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今年以来，集团公司面对复杂的内外部形势，统筹抓好转型发展及融资化债工作，思路明晰清楚，举措扎实有效。现将相关情况总结如下：
第一，务实优化内部管理。
一是优化治理结构。按照要求健全股东会、董事会、经理层等机构，优化内设机构及子公司，优化人力资源配置。
二是提升竞争实力。完善风险防范机制，规范项目投资程序。
三是加强资产管理。对集团公司进行资产资源整合、治理架构重组，保障公司的整体经营能力得到提升，并为公司业务转型提供支持保障；规范重大事项议事规则，防范公司管理风险，建立企业负责人经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度。
第二，扎实推进主体增信。
一是提升公司信用等级。
二是做大做实公司资产。
三是调整公司利润结构。
第三，踏实抓好化债工作。
一是强化了债务管理。集团从控新增、防风险、化存量、降成本、促转型、促发展、强管理七个方面制定防范化解债务风险实施方案，将全年化债任务细化、量化、清单化。
二是优化了债务结构。
三是守住了风险底线。
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