一份财报，揭开了阿里京东唯品会的真面目。这三大“反常”变化，我们不容忽视！
第一，电商发展真的不行了？首先得承认，无论是阿里还是京东唯品会都的确告别了往年的高速增长。今年第三季度，很明显都出现了放缓迹象，但这种放缓更多是趋稳的体现。另一方面，通过优化效率，各大平台盈利情况明显改善。阿里净利润338亿，京东100亿增长了98%，唯品会也实现了55%的增长。这背后很大一部分是因为降本节省带来的，另一部分是因为各大平台开始优化内部效率，聚集核心业务后带来的恢复。所以说，电商的发展不是不行了，而是更加趋稳，各大平台都开始了由外向内的转变。
第二，各大平台都开始省钱了？第三季度，阿里市场外部拓展费用足足下降了23%，京东整体费用率下降了1.5%、唯品会比去年此时减少了6个亿。很多人感叹，现在互联网企业都开始节省了。的确，现在各大平台明显花钱更加谨慎，但节省并不代表不花钱，而是各大平台减少了外部的扩展，增加了对核心主业的投入。
例如阿里已经不再是以前的阿里，今年第三季度持续加大对自营直营业务的投入，使得在淘宝天猫GMV微弱下滑之下，其自营业务反而出现了增长。数据显示，现在整个阿里的收入，其自营直营业务占了50%以上，这意味着阿里早就不再躺着赚钱。京东物流到现在已经有1500个仓库、3000万平方米仓储，京东在物流上投入从未犹豫。而唯品会持续在供应链上加大投入，已经打通数万个品牌，具备从源头放价的能力，另一方面持续推动顺丰上门换货，提升消费者体验，这些举动付出了代价，也换来了回报。数据显示，今年第三季度唯品会的高质量SVIP活跃用户又实现了21%的增长，这是极其不容易的。
第三，电商发展的风向彻底变了？以前，各大平台都把GMV、规模、体量看得非常重，从而互相竞争、各建壁垒。但如今，很明显，各大平台都开始切换发展逻辑，不再把这些冷冰冰的数字作为重点，而是以消费者为中心去发展。因为消费者的消费观念也变了，在年轻人眼里，阿里京东唯品会被无限拉平了，他们的消费不再是固定渠道认知，而是回归到了商品消费本身，谁的性价比高、服务好、效率快，年轻人才会选择谁。
阿里说要回归主业，要以消费者体验为标尺。京东说利润来自于降本，但接下来要想办法增效。唯品会说正全方面增强整体实力，对高质量发展前景充满信心。很多人总是感叹，现在的电商发展受阻。我们承认的确电商放缓了，但我们也正迎来一场高质量发展，这是中国互联网行业要真正超越西方的必经之路！
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【互联网平台网暴治理：当我们谈论网暴时，我们谈些什么】#B站上线一键取证等多项防网暴功能#引发关注。实际上，多个互联网平台都在近期调整优化了网暴信息监测机制。然而，目前对于网暴的定义仍存在一定模糊界限。互联网平台面临着一个绕不开的问题：什么样的言论和行为能够判定为网络暴力？
经21记者梳理发现，贬低矮化类、诅咒威胁类和人身攻击类词汇基本能被系统识别并屏蔽。谐音、缩写类敏感词，诸如“司马”“辣鸡”“剑冢”等词仍存在一定识别难度。而“逝者安息”“位列仙班”等，在不同场景下会产生不一样的解读。
有业内人士表示，关于网暴，行业处置未形成统一标准，各平台尺度不同，导致处置过程中也会存在用户申诉和投诉的问题。此外，目前司法层面对网暴尚无明确界定，更多的是从局部角度进行归纳。进一步明晰网络暴力的法律概念，探索专门法的立法模式，是未来有效治理网络暴力的重要途径。>>互联网平台网暴治理（上）：当我们谈论网暴时，我们谈些什么 - 21财经
对于改版后的强国学习平台，昨天就积分界面的视觉效果发了一个帖子，许多学友在评论区留言，直呼不如旧版的视觉效果，尤其是那几条橙色的分数进度条，又长又粗显得格外扎眼，给人一种版面不协调的感觉，还有网友调侃说界面做得如同老人机一般，这似乎有点夸张了。于是乎，便通过平台的“咨询”功能按钮，给平台提了一个优化建议，即把进度条做得尽量窄一些，提高一下视觉舒适度，不知能否得到采纳。
学友们，大家如果觉得这个建议可行的话，我们一起来给平台提一提改进意见，更好地优化一下这个学习工具。
