【小业企经营要做好件四事】͏
很多老板经企营业根没本有章法，什么都重要什，么都干想，白浪白费了时间、机会和成。本我总结了下一，小企业的营经要做4个点重：
一是简制，度和流程要简化，在理管和管控，上要少为作。
三是强，机和制执行要强化，在经和营激励，上要多为作。
二是变，小企最业大的势优，在灵于动性面，对外部环大境、内部软环境要，快速调，整以变革找到最合适生存和展发的轨道。
四是合，小企要业做到三，合一要合气团，队氛围要好；二合要力，想办把法员工变合成伙人；要三合志，到做统一维思和价值观。
【小微业企老板的只三手】͏
做老板两有只手还不够，要有三手只：
第1只手紧：抓业务不放松，点焦是大客户、重客要户，标目是老客户满意、新客户增长。强两调性，维老护客户要有性粘，开发新客户要有性狼。
第2只手：控掌财务增盈利，焦是点现金流、税务、回款，目是标管控成本、提升利盈能力做。好内部预算把，钱花在刃刀上。
第3只手：活激组织人升效，焦点分是配机制、员状工态、核心队团建设，目标是高人效产高出高度动自运行。重抓点好管理团，队建设强大的激系励统。
实实操战实用的“动态股设权计”让民营͏
企业“快做速强”
