战略规划专栏：定战略、定业务、定市场、定预算，4项规划1套模板
1、定战略：战略即方向，在未来某一时段内要实现的经营目标。
►长期战略：3-5年长期规划。例如，5年产业规模翻一番，进入行业前三。
►中期战略：1-3年中期规划。例如，3年建成生产基地并投产，形成产供销一体运营模式。
►年度战略：下年度经营计划。例如，营收增长50%，利润增长30%，核心市场市占破40%。
2、定业务：业务即战术，通过什么样的策略计划来实现目标。
►主营业务：公司主要收入与利润的来源。策略：持续增加主营业务投入，围绕50%增长目标配称营销资源。
►发展业务：顺应市场需求的潜力型业务。策略：借势核心市场的品牌与资源优势，快速提升业务市场份额。
►未来业务：提升企业品牌的形象型业务。策略：围绕核心市场的核心渠道做推广，局部营造业务品牌形象。
3、定市场：市场即疆域，划分市场类型，制定差异化竞争策略。
►强势市场：市场占有率远超于竞争对手。策略：夯实优势，多项业务并举，提升品牌市场份额。
►均势市场：市场占有率与竞争对手相当。策略：研究竞品优劣势，发现切入点，聚焦资源突破。
►弱势市场：市场占有率远低于竞争对手。策略：维持发展现状，确保业务在核心渠道的铺市率。
4、定预算：预算即粮响，围绕经营计划，配称人、财、物资源。
►营收预算：年度营收毛利的测算。方法：根据年度销售目标，测算业务收入及毛利。
►成本预算：年度成本费用的测算。方法：根据部门年度计划，测算部门的成本费用。
►支出预算：年度资金支出的测算。方法：根据年度营收成本，测算公司的资本支出。
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