“没有美方的许可,中国公司不许自主培养种鸡,否则我们将马上中断合作。”面对美方断供的威胁,傅光明镇定的说:“中断吧,我早就料到会有这一天,但是我奉劝你查一下中国人的历史,封锁个几年,我们就全都有了。”
他掷地有声的话语,顿时将米国人惊得目瞪口呆,原本只是想威胁一下,毕竟如果真的中断合作,美方也要失去巨大的市场。
多年来,凭着控制种鸡的技术,米国公司用这一套游戏规则横扫全球,将所有的下游公司都拿捏得死死的,从来就没有人敢反抗,没想到这个中国人却完全不吃这一套。
他就是傅光明,圣农集团的创始人。
1978年,他退伍之后进入到体制内,原本拥有优渥的生活,可以一生安逸,然而多年的军旅生涯,铸就了他的一腔热血和不安于现状的心。
29岁那一年,他毅然辞去了铁饭碗,华丽转身,下海养鸡。
农副产品价格不高,是微利行业,即使是当年的下海潮里,也是很少有人会选择养鸡。
更何况办养鸡场,稍一不慎就容易遭遇到各种鸡类疾病,满盘皆输。
朋友们纷纷劝傅光明三思而后行,然而他却目标坚定,很快就建成了养殖场。
不过,理想很丰满,现实很骨感,创业的路上,总是会遇到种种不可预测的风险。
刚开始经营鸡场,他就遭遇到了一场打击。
将近400颗鸡蛋,孵化率非常之低,而从蛋壳里站起来的仅有的几只鸡,还是可怜兮兮的公鸡。
出师不利,傅光明也只能强装笑颜地和员工说:”阳光总在风雨后,我们重新再来。”
但是,他毕竟是受过训练的退伍战士,绝不会一味蛮干,而是寻找专家,调整策略,终于开始有了收获。
几年之后,他的圣农公司进入良性循环的轨道,规模越来越大,连肯德基都找上门来,签订了特供协议。
有了肯德基的品牌效应加持,圣农公司的销量瞬间大增,各地的客户络绎不绝。
到1999年,公司已成为养鸡规模达几百万只的大型企业。
形势一片大好,所有的“圣农人”都沉浸在成功的喜悦之中,毕竟艰辛创业,一路如履薄冰的走来,如今终于进入了收获期。
但是作为创始人的傅光明,却始终面带忧色。
因为当时所有的养鸡场,几乎都是饲养的一种名为“白羽肉鸡”的米国种鸡。
这种鸡生长周期短,仅仅只需要42天就可以出栏。
相较之下,传统的中国种鸡,至少要将近150天才可以成熟。
白羽肉鸡的出现,无疑横扫了所有的养鸡场。
这种由米国公司通过复杂的育种,从而优中选优,筛选出来的鸡,不但生长周期短,而且吃得少,长得快,还不易生病。
它的出现,瞬间便改变了世界养鸡行业的格局。
圣龙公司也不例外,养殖的全都是这种白羽肉鸡,然而,它却有一个致命的弱点。
这种鸡的始祖代,产自米国,传承3代之后,便会基因弱化,产生各种各样的问题。
各大养鸡场,便不得不再次向米国养鸡公司购买种鸡,否则便无以为继。
这意味着,所有人的命脉都控制在米国人的手上。
果然,看到圣农集团的养鸡生意越来越红火,米国公司很快便开始涨价,种鸡的价格直接从几块钱飙升到将近40块。
一众下游公司毫无议价权,只能屈辱的接受,并且还必须接受美方的监督,不能自行研制种鸡,否则随时断供。
这意味着,米国公司吃定了所有养鸡场,不但要让养鸡场为他们打工,还要将中国鸡场永远“焊死”在产业链的下端!
即使如此,,米国爆发了禽流感,种鸡的供应还是中断,导致中国的养鸡场大面积停产。
痛定思痛之后,傅光明决定秘密研制种鸡,为此,他不惜花费数年的时间,周游全世界,寻访各种优秀品种的种鸡。
又请出知国内的资深专家,来担任育种项目的负责人。
为了掩人耳目,还将项目安排在偏僻的深山之中。
短短的几年时间里,傅光明投入十几个亿,却迟迟没有进展。
很多董事会的成员,都对他的行为表示质疑:“我们赚该赚的钱就好了,管他明天会怎样,这种科研项目风险太大,何必去搏这种不确定的事呢?
但是,傅光明力排众议:“无论砸多少钱,也要把种鸡研究出来,我们的命运必须掌握在自己手里。”
多年的军旅生涯,让他早已明白,无论做人还是做事,绝对不能够仰人鼻息,受制于人。
,圣农研究的种鸡,终于修成正果,这也就是后来圣农集团的招牌“圣泽901”号种鸡。
米国公司勃然大怒,当即派出高管,颐指气使的对傅光明说:“没有我方的许可,中国公司不许自主培养种鸡,如果不停止,我们将马上中断合作。”
谁知傅光明完全不吃这一套,令米国人铩羽而归。
如今傅光明带领着圣农集团,将中国人自己研制的种鸡,在全国推广,经营得有声有色。
不光注重于养鸡,而且他还将鸡毛、鸡粪等废物利用,应用于化肥和发电等领域,实现了生态循环。
正是因为他未雨绸缪,将真正的核心技术,牢牢的掌握在中国人自己手上,才有了今天的圣农上市。
而这种不畏强权,不惹事不怕事,将命运掌握在自己手上的精神,也早已深深的融入到了每一个中国人的骨子里。
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