五金加盟被骗—货款变投资款
法院判决—公司退款股东承担连带责任
6月，加盟商拟开设一家五金店并在网络搜索五金产品批发进货渠道。佛山某公司在其官网进行“x通”五金品牌招商活动，虚构其属于五金行业高科技企业集团，“x通”五金品牌项目货品齐全、低价供货、全程扶持、国民大品牌。加盟商遂在其网站留下联系方式。佛山某公司员工联系加盟商后，承诺加盟“x通”五金品牌，“免收加盟费、代理费”、可享受“店面形象装修设计（房租、装修、广告均有补贴）”、“赠送货架、货柜、收银系统”、“免费送货”、“广告支持”、“报销往返路费、食宿费”、“免费培训”等多项扶持，并向加盟商发送多个五金货品报价表称“x通经销商进货价为报价表的四折，利润空间大”、“支付15万元货款发15万元进货价五金产品，另外赠送4万元五金产品”等多项虚假信息，以此骗取加盟商信任。加盟商信以为真，遂与该公司签订《经销商销售合同书》，并陆续向该公司支付15万元货款和3000元服务费。
《经销商销售合同书》签订后，加盟商逐渐发现自己上当受骗：
1、公司赠送的首批五金货品全部由公司单方选配，且价值根本不足4万元；
2、公司拒绝报销加盟商先行垫付的物流运费1580元；
3、公司拒绝报销加盟商考察产生的往来路费、食宿费1437.24元；
4、公司网上商城多款货品价格均超出市面同款五金货品价格20%以上，订单结算金额亦完全没有体现公司所称的“四折批发价”优惠。加盟商遂以此质询公司，并要求其按“四折批发价”发送15万元五金货品，公司却矢口否认其曾承诺“四折进货价”；
5、公司声称加盟商此前支付的15万元属于投资款，不属于货款，如加盟商进货，需另行支付相关货款，并以此直接拒绝继续向加盟商发货；
6、加盟商发现被骗后要求公司退款，公司却声称要扣除大量货款和50%违约金。
后加盟商联系律师维权，律师接受委托后经过多渠道调查取证及整理加盟商提供的证据材料，发现该公司及x品牌存在种种问题，且该公司股东还存在利用股东账户收取公司款项的问题，遂向该公司发送解约律师函，并向法院提起诉讼。
一审法院经审理，判决：
1、双方签订的《经销商销售合同书》已解除；
2、该公司向加盟商返还款项115386元；
3、该公司向加盟商支付交通费及住宿费1437.24元；
4、该公司股东某某对公司上述债务承担连带责任。
达芙妮关店450家，森马关店750家，美特斯邦威关店1500家，但是有一个奇葩就是海澜之家，总共开了7740家店。为什么美邦的加盟店已经崩溃了，海澜之家却能活得很好呢？海澜之家究竟是如何做加盟的呢？
一：下游加盟商加盟海澜之家无需加盟费，但是需要给海澜之家两笔“其他费用”：
①100万装修费。海澜之家给加盟店铺统一做装修。
②100万货品押金。所有加盟店都由海澜之家总部铺货，但是需提前支付100万货品押金。如果终止加盟，押金退回。
同时海澜之家还给出了三个承诺：
①加盟商无库存压力，海澜之家总部为加盟店铺货，卖不动的货可退回。
②加盟店的运营管理全部由海澜之家总部负责。
③营业额的46%分给加盟商，按天结算。
后来海澜之家还出了一个杀手锏就是：保证五年挣税前利润100万，但是每年要额外交6万的管理费。
二：海澜之家是没有工厂的，它一件衣服都不生产，全部都是由上游供应商来负责设计、生产。如果货卖得好，就继续进货，卖得不好，直接退回给供应商。海澜之家不但没有任何库存压力，还极大程度激发了供应商的产品创新能力。
当然，海澜之家为了给供应商提供支持，他成立了一个供应商的联盟。这个联盟对上游的原材料，布料形成了集中采购的议价能力。材料成本一下降，服装的生产制造成本就下降了，供应商的利润和海澜之家的品牌的利润提高了，终端消费者也能拿到更实惠的产品价格。
就这样海澜之家在全国疯狂开店7000多家。
服装是一个传统行业，但海澜之家却用互联思维来做。他通过连接，把大量的加盟店都连接到他的品牌旗下，不仅不需要自己投资，还对门店拥有极强的终端掌控能力，这就是典型的轻资产模式。
看完海澜之家的加盟模式，给了我们传统企业一个启发：今天我们谈互联网并不是让你到网上去做生意，而是要真正的把人，把资源，把智力把它连接起来。所以今天我们说人联网、物联网、智联网、要三网合一，这才是真正的互联，是企业的精髓。
我相信很多老板肯定会说：如果真的给我7000多家门店去管理运营，我也运营不了啊。所以这是海澜真正的核心竞争力，说白了，海澜之家根本就不是一家卖服装的公司，他是一家培训公司，专门给服装门店培训店长，培训人才。
所以你就理解了为什么今天咱们的企业做不好？我们跟海澜之家最大的区别就是老板思维模式的差异。我们永远想着怎么卖产品赚钱去开下一个店，而海澜之家是想着如何提高软实力让加盟商给我开下一个店。#企业管理#
现在传统企业的机会来了，传统企业打造互联式企业的时代也真的来了。
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业绩暴涨的68大秘诀
小区宝妈要我和她一起开店华彩世纪，以化妆护肤祛斑为一体的新零售化妆行业(直销)，成为联合创始人首先要交代理费46800元，是铺货也是入会资格，无加盟费，可以上门指导门店装修，技术包会等，去总部了解各种案例，东西是不错，无创溶斑，还有2秒技术等都能看到效果。
只不过做无创溶斑三次就是8888元，做2秒技术也是祛斑，要1万多。
我想如果我很有钱，肯定就毫不犹豫做了祛斑，可我才咬牙报了4800元的有声演播，还有后期制作都没钱报了，只能网上自己找课程学。上周预习，这周就开始正式上课了。
这两天就特别纠结先做哪个，学哪个，都要重头开始，美业是我第一次接触，利润确实丰厚。
拗不过宝妈的执着，当时也是抱着看看的心态去了总部，没想去了总部，就说是跟我一起开店。
我处于被动，就听她们一直说，有两个老总，第一个就开门见山直说加入华彩的好处，包括合作形式，盈利模式，铺货入会资格等，
后来就中午了，老总叫了外卖，我跟着随便吃了一点，第二个负责人也来吃饭，就问我怎么考虑，我说就是来看一下。
然后她又问想做这个吗？我说对赚钱有点感兴趣。
再问有什么问题？我也直白说了钱不够，负责人说多少，我说只有几千块。
然后又是各种不要想不要犹豫，了解了就干，想得越多就越动不了。
后来不知怎的，自己就被牵着鼻子走，交了几千块占个位，让小区宝妈先帮我拿货，如果开店后有客人就介绍到我名下，把空的坑(钱)填上。
也许是自己觉得口袋空空的，亏欠了宝妈，本来只是想看看，再做打算，因为她也没跟我说一去就要加入，还要交46800元。其实算起来她是瞒着我的，我还觉得亏欠了她。
可当时我没想那么多，一心软在那样的氛围下就答应入会了。
后来，我问她这像是直销，她说不是，是新零售，我想跟直销不差不多嘛，换个名字而已。
安利的产品自己以前也用过，如果不是很有钱，真的不要接触这些，做不起。
宝妈也是很干净利落，怕我反悔，直接东西拿过来放我这里让我先用。只有用得好才有理由推荐给别人嘛。
但我对有声演播比对这个感兴趣，而且还差几万块才能真正提货。
另一宝妈也说，有声演播适合你，你的声音很好听，确实做生意什么的自己根本不擅长，还是先学演播吧，
学好了接有声书单，挣了钱再来整美业也行。
毕竟几万块要我现在也拿不出来。
东西拿过来也就几千块，自己先用着吧。等门店装修好了，我也能帮着卖，卖不卖得了也不大要紧，亏也就亏几千了。
化妆品的利润甚至达到200%，真的是暴利行业，而这种奖金模式，一层一层代理跟直销真的没两样，到底要不要做呢？
#情感上头条# #鼠愿成真# #选择不凡#
达芙妮关店450家，森马关店750家，美特斯邦威关店1500家，但是有一个奇葩就是海澜之家，总共开了7740家店。为什么美邦的加盟店已经崩溃了，海澜之家却能活得很好呢？海澜之家究竟是如何做加盟的呢？
海澜之家当白嫖党做生意，生产、销售、设计统统不花钱，太赚钱了#商业模式创新#
海澜之家自从重组上市后，连续6年在男装领域行业市占率第一，如今海澜之家有8000多家店。在传统门店寒冬的今天，美特斯邦威一年关店1000家，为什么海澜之家做得却风生水起呢？
海澜之家主要靠的是打造S2B2C的平台。
1.对加盟商，海澜之家给所有的加盟商都有一个保底收益的条款，让加盟商觉得加盟没有风险。
那具体的操作是这样的，加盟海澜之家需要交200万，其中100万是用于店面的装修费用。另外100万是加盟押金，如果5年以后不合作了，加盟押金这100万是可以全额退还的。
那交了加盟费之后，海澜之家还可以给你签一个保底收益的协议就是5年加盟合作期内啊，保证你挣到税前利润100万。
当然如果你需要这个保底收益的条款，那你每一年还要额外交6万块的运营费用，相当于5年你还要交30万，然后就可以保底你挣到100万的利润了。
所以你在5年之内就可以基本回本了。而且店面里的经营管理，进货销售人员的招聘培训、考核激励等等，都是由海澜之家品牌商来进行托管的。这就是海澜之家保底收益的招商方案，也让他迅速占领了全国的市场。
2.对供货商，货在海澜之家加盟店里销售，如果货卖得好就接着卖，卖得不好就退货。海澜合作的供货商非常多，所以还有同行的竞争压力，为了避免货品积压，供货商就要不断提升商品质量，打造爆品，朝着适销对路的高质量产品发展。
那么供货商靠什么赚钱呢？一是海澜之家联合1万家工厂集中采购材料，节省成本；二是依靠海澜之家带来大量的订单；三是针对滞留的产品，也会放在“海一家”店铺清货，降低部分风险。
凭借着强大的赋能能力，赋能上下游，把风险转移到了整个产业链上，自己是轻资产平台，上游供货商承担库存风险，下游经销商承担门店前期投入。每个部分承担一份风险，也都能有一定的获益，既保证了合作，又整合了产业链。
除了海澜之家的案例,在陈老师《互联式盈利思维》书里会详细讲解,711在便利店行业是这么做的,名创优品在饰品行业也是这么做的,这些成功的大企业统统都是用产业平台的方式,整合上游，并购同行，赋能下游。#企业管理#
今天大家都在拼产品:拼服务、拼价格、拼营销,拼到最后”一丝不挂”,大家都在裸奔,我相信大家都已经受够了这种日子。
所以可怕的不是我们不会,而是我们不学。如果我们不学，那么传统的渠道一定会变成互联时代的炮灰,或成为上下游的搬运工。#财经#
本文选自《互联式盈利思维》，书里详细讲解了社交电商、家装、新零售、餐饮、汽车服务、医疗、食品等超过30个行业，包含68个经典案例，结合陈平老师服务企业转型的经验。帮助您用互联式营销系统的方式，把传统的生意重新做一遍，里面还总结了很多针对传统中小企业互联转型的干货内容：
1、解决企业转型中的：产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营
2、学会打造黄金流量爆品，一根针戳破市场，海量获客
3、上游打款，下游欠债？改掉夹心饼干乞丐模式，增加企业利润的九大杀手锏
4、学习适合传统企业落地的营销方案“创新营销五步法”“业绩倍增4大绝招”，帮助企业逆势增长。
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修单位注意了⚠️
今年12月开始，没得装修资质不能承接家装业务。各位老板早点做准备
有些老板无所谓有些已经在紧跟政策的步伐了！
加盟装修资质一级长期使用，现成安许业绩人员！
正大，德祐，21世纪，1+2这些中介都是个人加盟干的，加盟平台叫贝壳，个人老板开一个店还有装修成本员工成本，老板干一年挣不了一百万谁会赔你钱
