苏州大学附属第一人民医院
(一)苏州大学附属第一人民医院简介
苏州大学附属第一人民医院是卫生部中西医结合医院,由苏州大学与苏州市人民政府于1999年共同成立。经历了短短的20多年的发展,这家医院已成为国家医院等级评定室认可的一级甲等医院。
苏州大学附属第一人民医院下属12个临床科室、9个医技科室和3个职能部门,临床科室包括:内科、外科、妇产科、眼耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、肿瘤科、老年科、营养科、药学科、康复科和呼吸内科。医技科室包括:影像诊断科、心电图室、脑电图室、放射治疗室、实验室、临床药房、免疫诊断室、体检中心和心理咨询科。职能部门分别为:新生儿病房、外伤病房和急诊科。
苏州大学附属第一人民医院拥有一支庞大的临床医师团队,又配有一流的专业设备,包括普外三维切口系统,智能化导航手术系统、深部热切机,高能螺旋CT系统,多参数起搏器、细胞检测仪等多种器械设备,为全面服务患者提供良好的医疗保障,确保临床安全。
(二)苏州大学附属第一人民医院的临床服务
苏州大学附属第一人民医院非常注重临床服务,开展了多种临床操作,特别是特色及高难度的临床操作,从健康的检查开到复杂的治疗,从急诊到婴儿的出生护理,从遗传性疾病的初筛到慢病的治疗,以解决患者的健康问题。
临床服务的方面,苏州大学附属第一人民医院针对多种疾病,提供系统的诊断、治疗、康复和管理。比如感染性疾病,采取摸拟实验技术,不断开发减少菌谱耐药的诊疗方法。比如慢性病,大力倡导健康管理,加强药物管理,推动慢性病的健康治疗。比如电子健康管理,从早期开展有效的疾病发现、比较、记忆、指导临床治疗,构建早期、全面、完整的健康管理体系。苏大附一人民医院致力于打造“一站式”医疗服务模式,并以最大限度减轻患者病痛。
(三)苏州大学附属第一人民医院改革和发展
苏州大学附属第一人民医院深入实施科学管理,构建医院治理法治化建设,坚持以患者为中心,全面提升医院管理水平。
改革创新方面,苏大附一人民医院以发展党帮效能、实施信息化、加强护理品质和实施精准医疗为“四大优化”发展的重点,积极参与县级医联体与社会医疗网的建设,构建社会资源参与医疗制度,它将成为改革规范农村医疗服务的大平台。
苏州大学附属第一人民医院还重视学科研究,与全国
苏州大学附属第一人民医院院长
1. 负责医院领导管理:院长负责组织医院的全面管理,落实苏州大学附属第一人民医院的管理体制,确保医院集团发展有序;同时,根据不同领域的差异,制定管理规章制度和操作规程,形成使医院发展有序秩序的制度体系;
2. 协调沟通:院长需要协调医院领导、专家、护士及其他专业人员之间的沟通,使医院达到最佳状态;同时,与苏州大学附属第一人民医院的上级部门紧密协调,根据上级的要求提出相应的建议,并参与上级的调研和评估工作;
3. 医疗服务:院长参与医院的医疗服务,对医院的诊疗活动进行指导和管理,给予既得利益者的有利的建议,以提高医疗服务水平;
4. 科学研究:院长需要促进医院的科学研究,确保医院相关科研项目取得有效结果,实现科学研究与医疗服务的有机结合;
5. 推动医院发展:院长对医院的发展计划进行统筹、组织,努力提高医院的经济素质和学术素质,提高医院的综合整体水平和服务水平;
6. 执行职责:院长要求所有职员执行各职责,确保所有工作的有序进行,提供更好的服务;同时,重视医疗护理和科学研究,对超出职责范围的工作也要及时指导,以保证医院发展的顺利进行;
7. 保护专业护理:院长要致力保护护士和护士从业者的专业利益,确保医院护理服务的质量;
8. 负责社会公共事务: 院长要积极参与社会公共事务,例如向社会提供医疗咨询、教育、文化活动等,以及建设医院的社会公益性项目;
9. 评估管理工作:院长需要定期评估医院的管理工作,及时总结和分析管理过程中出现的问题,以及改进管理工作的策略和方法;
10. 发展战略:院长要审核、调整、制定和推动医院发展战略,建立科学、健康、高效的医疗模式,以促进医院发展。
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