#社会# 傲利资本高调官宣跑路！创始人称我不骗你也有别人来骗 前妻女儿都是棋子，各位（投资者）的资金已经被其用专业的团队洗干净了，并且自己所在的国家没有引渡条款，并奉劝所有的债权人不要找律师浪费钱，把时间花在有意义的事上。自己受骗是活该，并以氢能源这样的项目为例子，他自己都没想到会有人这么相信！目前自己和自己的小女友生活的很好，住着高档房子生活奢侈！#跑路#
春节期间前同事把团队微信群解散了，这个群是之前所在公司团队同事组建的一个群，有十几个人，之前的团队老大也在群里，群里成员大多数已经从老东家离职了，只有两个还在公司上班。这个群虽说不怎么热闹，但也说不上是僵尸群，大家偶尔也聊聊天，开开玩笑。事情经过是这样的，因为春节期间在家里玩，也不怎么去看微信信息，前几天不忙了把春节期间的微信信息重新翻了一遍，发现前同事把这个群给解散了，心理一愣，这是什么情况，然后进群看，只看到前同事给大家发的拜年信息，但是下面却没有其他同事的回复。我估摸着是他看大家没回复，一气之下就把群解散了，前同事是群主，人其实挺不错的，跟我关系也挺好。我一看这情况，就给他打了个电话，了解一下，果然是因为大家没有一个人回复，他觉得这个群没有存在的必要，就解散了，听到他这么说，我忍不住笑了，跟他开了一会玩笑，聊了会就挂了。其实很多微信群里拜年消息，大家都没看，有的顾不上看，有的可能对这些都疲劳了，这种情况你们遇到了吗？
近日，网上流传着一封傲利资本写给投资者的信，这家公司虽然跑路了，但还是很高调！在信中，奥瑞德资本的创始人骄傲地承认：
是的，我真的跑了，我用我的专业团队洗了你的钱，我们人都到国外了，所在国家没有引渡条约，这是给你们投资人的一个教训，不经历风雨怎么成长…
该创始人齐洛首先表示，自己甩下前妻跟女儿，带小女友跑路去东南亚过着神仙般的生活。还让投资人不要去找自己的前妻，她只是一枚棋子，找她也得不到什么……
#农民一年能收入多少钱?#
关于这个问题就全国我不太好说，就我生活所在地区而言，我认为经济不太发达的，离城区远的，村集体福利不行的收入就不太理想，靠自己种菜种粮的年收入要想达到几十万，付出的财力体力可想而知。而生活
在城乡结合部的就不一样了，家里房多地大的光收房租一年就有十几万，多的高达几十万。村集体福利好的一年人均也有发个万八千的。多的有几万。让城里人都羡慕。因为地域的关系收入多少还是有区别的。
人对自己的了解，要知道自己价值所在，兴趣点所在，优势和劣势所在。
无论是独处，还是集体相处，一定要聚焦一个点：要专注你的价值输出。
做一个能够积极影响别人的人，能够给别人带来价值，而不是累赘。能够给别人带来希望，而不是绝望。
让自己走在正道上，不偏离，不闪躲，光明正大，持之以恒地走下去。#分享你的今日感悟#
各地域、各姓氏、各家族都有可以值得骄傲的人或事，每个历史阶段，矛盾的性质不同，涉及面不同，所在的地域和集团不同，看法也不同，有些是民族内部矛盾，有些是敌我矛盾，都已成为历史。但个人或团体的行为，不能代表国家的立场！现代人，都应该用大中国大民族的胸怀看待历史及历史人物！[赞][赞][赞]
团队管理总结（一）
（一）团队管理前述
真是的管理难题都是“人”的问题
作为管理者，会发现理论从来“对事不对人”，但现实中所有问题却都是“人”的问题
在真实的管理中，需要的不是理论，而是能够解决问题的方法
CEO教练拥有一套第二方案
再优秀的管理者，都有自己的黑暗面和盲区，都需要一个超脱自己的外部视角
让管理者“向内探索”的解决方案，为解决管理问题的第二方案
⭐让管理者通过改变自己，进而改变团队，成就团队，最终成就自己
（二）通过掌控自己，直达目标
通过掌控自己来改变世界，达成目标，成为一个快乐而高效的管理者
秘诀就是在其中找到快乐，意味着开启了内在的小宇宙，就是与生俱来的独特性以及内在的热情
真正的高效不在于速度，而在于懂得利用人的独特性，顺势而为
快乐高效管理者的特征
当任何事情发生时，他们都会向内寻找答案，这个“向内”不是指学习更多的知识，而是指在自己身上找原因，而且调整行为，也就是“掌控自己”
当明白自己怎么是问题的一部分的时候，才能够成为解决方案的一部分
我们唯一能改变世界的方式是调整自己的行为
只有管理者看到自己的错误所在，才能真正看到解决问题的资源
管理者成长的两个阶段
向内，管理自我：只有能够控制好自己，才有可能去管理好别人
向外，管理人和事：直达目标，懂得放弃
快乐高效管理者的定义：通过掌控自己而直达目标的人
管理者就像运动员
第一：他的核心力量很强，也就是他的自我认知和管理。这是他稳固的根基，也是内在的发动机
第二：他的目标感很强，无论外界有多少干扰，他的目光总是盯住终点线，或者靶心
学会问题分离
分离，当把事情和问题分解到泾渭分明时，就能看到真正的资源和机会，答案自然就显出来了
分离有内在和外在两方面
内在分离：第一：丢掉拖累；第二：拿起资源
• 对于大卫来说：丢掉资源就是丢下铠甲，拿起资源就是拿起适合自己的武器，弹弓和石头。
外在分离：就是把事情的正反面剥离开，或者把重要的事情和最关键的事情分开，问出正确的问题，这是解决问题的关键
• 高管如果问的问题是：我怎么提升执行力，达到CEO的要求？那注定要失败；换一个角度，分离出问题的本质：我如何用我的擅长的方式，满足工作对执行力的要求？那就有胜算
学会利用支持系统
什么是支持系统：最重要的用处就是弥补我们的短板，想垫脚石，帮助我们做自己做不到的事
出色的管理者，都不是完美的人，他们诚实地面对自己的软弱，懂得借力，找人或者方法支持自己
只有善于为自己建立支持系统的人，才懂得如何让团队彼此支持，从而让整个团队高效快乐的工作
底层的逻辑框架：一切从自己出发，顺势而为，做到分离问题和找到支持系统
（三）做为高管教练的三个重点
有的时候知道正确的答案，为什么就是做不到？有的时候是这个正确的答案并不适合自己有的时候是执行力出了问题
扮演镜子，照亮盲区
看不到自己是问题的一部分，只有管理者看到自己如何成为问题的一部分，他们才能成为解决方案的一部分
把注意力都放在了“认为对”的解决方案上，实际上没有相待，自己压根就“问错了”问题，要做的是分离出要解决的“真实问题”
没有人比管理者自己更了解他的团队，所以只有他们才能找到那个最适合的答案，而且找到答案的过程就是他们成长的过程
扮演重启键和暂停键
很多时候，高管遇到难题时，会进入“向外探索”，这往往会遇到更多自己不可控的事情
许多高管遇到问题时，想的是“团队又问题，他们能力不够，他们需要提升”，实际上改变别人是一件非常难得事情
把真正的问题分离出来，自己解决属于自己的问题，做好自己能控制的事，开启“向内寻找”的思考模式
每个人都抗拒被别人改变，管理者真正能掌控的其实只有自己
比起试图改变他人，管理者更容易通过改变自身的管理行为，来影响下属，教练扮演重启键，就是让管理者改变思考模式，向内寻找答案
有意识地给自己设立一个暂停机制，可以聘请教练，或寻求团队成员的建议，利用外部视角打破旧有的模式
扮演好一个教练
教练的意思更加接近我们一般理解的球队教练
⭐️好的领导者不是被教出来的，而是在解决真实问题中摸爬滚打成长出来的
没有完美的个人，只有完美的团队
球队教练会做的两件事
• 球队：教练帮助每一个人找到自己的位置，并且让整个团队更好的配合。管理中：就是要让管理者根据自己的“优势特质”来锁定他在团队中的位置，然后让其他人解决那些不擅长的事，建立管理者强大的支持系统
• 不建议管理者一肩扛起所有的事情、变成能力全面的超人；而是找到适合自己，甚至是舒适的工作方式。这样在最大化优势的同时，团队成了弥补弱点的帮手，这样下来，管理者会成就一个完美的团队，进而成就一个缺陷的自己
努力的方向：就是让所有人都用优势来工作，而团队则成为所有人背后的支持系统
据说，滴滴目前所在总部大楼已经准备退租了。
目前，滴滴团队内部正在讨论共享工位计划，简单说就是AB两名员工为一组，在一周5天的工作日内共同使用一个工位，每人2～3天轮流到岗办公，剩余时间居家办公。
本次共享工位计划与疫情期间居家办公有关，从人员效率角度看，公司统计后发现并没有明显下降的情况，而且公司内部本来也有降本增效的压力。
个人所在的集体荣获全国火车头奖了！貌似和个人一毛钱关系也没有？
只能在所在村集体内部成员之间流转，还需要满足“一户一宅”。村集体内部谁没有宅基地？流转给谁？
