木桶理论说的是不能有短板，但我更认可反木桶理论。你不可能什么都强。与其全才，不如专才。普通的人需要独门的杀手锏才能脱颖而出。你要有独门武功，这独门武功因环境而异。
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人们说交际圈很重要，因为可能会给自己带来某个生意或者机会，但在我看来交际圈更多是给自己带来启发。我能在与别人的交流当中学到很多东西，所以我愿意和很多不同行业的人交流。这种交流是学习当中最重要的一部分，有时可能比你读几本书还要有益，同样我也希望别人能从和我的交流中获得启发。
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你可以把投资的钱分成六七份，如果有一次能赚7倍，起码是不会亏钱的。假设现在是十份，中间有一个项目如果赚了一百倍，那么这个基金至少可以赚十倍，所以这就是投资组合的概念。
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真正的投资就是看“人”，首先是“人”投对了，其次是“事”投对了，二者都投对，当然是最好的。“人”投对了，“事”没投对，可以再改。我们见到好几个项目，“人”投得对，开始“事”不行，马上转向最后也做成了。“人”是错的，再好的“事”都不行。
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作为初创公司，我们唯一的机会就是：一定要跟前辈公司、市场巨头玩儿不同的游戏规则。玩儿一样的游戏规则，论情商我们也比不上他们，讲政治更比不上他们关系底蕴的深厚。所以我认为，创业一定要创新。我最喜欢的一句话叫ThinkDifferent，就是一定要找到一两个别人没有想过的创新点。在这创新点之外，特别是做硬件或者其他东西，你要尊重这个行业的规律，你尽量踩着巨人的肩膀来做。
我们必须要跟竞争对手不一样，哪怕只有一点点不一样。
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创业就是一场马拉松式的接力赛，有了好的合伙人，组建起好的团队，才会有好的产品。雷军说过，他在成立小米公司之初非常明确「要找一群相当靠谱的人」。于是他拉了一个名单，打了近百通电话。其实找人是天底下最难的事情，但为什么别人能找到合适的合伙人?那些抱怨的人在找人上花的时间不够。在小米创办四年后，成为了徐小平口中「人类历史上达到百亿美元销售，百亿美元估值发展最快的公司」。但在这种前提下，他们依然花费巨大的精力找人，因为要找到最专业、最合适的合伙人，必须花费精力和时间。按照我的准则，我找合伙人，一定是要找最优秀的人，最会学习的人，也就是乔布斯口中的A级人才。真格基金的创始人徐小平也说过，「合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要」。
一个人越来越强的三种底层思维
长坂思维
木桶效应曾经流行过一段时间。
它告诉人们一个桶能装多少水取决于短板。
你的弱点将决定你的高度。
在工业化时代，木桶理论确实很有效。
但在全球互联网时代，这种中庸之道已经不适合了。
因为在当今的社会分工中，我们真的没有必要面面俱到。
对于一个公司来说，无论是财务、人力资源、法律服务，还是公关，公司都可以选择外包给专业人士。
比如百事在中国的战略是这样的。
他们把生产、渠道、发货、物流都外包出去，只在市场部留几个人经营百事品牌。
只关注品牌的长板。
对于我们个人来说，也是如此。
相比短板，真正让你脱颖而出的是你的长板。
与其花时间精力去学自己不擅长的东西，不如发挥自己的长处。
现代职场，找到自己的长板，做到最好，放大自己的长板，让它成为自己的核心竞争力，这才是最重要的。
绿灯思维
上周和一个朋友吃饭，聊到以前的同学。他们中的一些人回到了家乡的小城镇，而另一些人则留在了大城市。
我感叹大城市小县城的发展各有利弊。
我还没说完，就被朋友堵住了:“怎么可能？大家都喜欢大城市。”
我刚想和他讨论这个话题，他不允许我打断，继续说，“城市化是未来的趋势，回去的人只是迷茫而已。”
然后开始陈述一堆小城市的不好。
事实上，他对侃侃的谈论恰恰暴露了他思想的局限性。
很多人不回老家是因为相处不好。他们在小地方做的可能比你在大城市做得还要大。
我的朋友们大概还不知道这件事，他们也不想知道这件事。
现实中，习惯性这样反驳的人不在少数。
在《好好学习》中，把这种拒绝和批判建议的做事方式称为红灯思维。
有红灯思维的人往往不愿意尝试新事物，不愿意做出改变，成长会非常缓慢。
真正能帮助我们不断成长的是:绿灯思维。
绿灯思维是指当遇到不同意见时，他的反应不是反驳，而是思考。我该如何利用它来帮助自己？
也就是说，绿光思维的人往往能以开放的心态对待新知识，认为这是自己成长和提高认知的机会。
所以，有绿光思维的人也将是这个社会进步最快的人。
比如有人跟你说:“你的项目很烂！”
此时，你的第一反应很可能是不去想这个项目做得好不好。
他反而会觉得自己是在针对和指责自己，然后情绪会失控:“你看看你自己，更惨了！”
要改变这种情况，就要明确“我”和“我的看法/行为”是不同的。
客观地看待别人提出的意见，把它们当成我们启发和成长的机会。
乔布斯有一句名言:
“我特别喜欢和聪明人一起工作，因为最大的好处就是不用考虑他们的尊严。”
是不是聪明人没有尊严？
当然不是。
只不过聪明的人能清楚地区分“我”和“我的观点”。
所以，下次当你遇到不同的观点时，不要急着否认。给自己时间想想对方的合理性，看看是否能帮到自己。
慢慢学会“绿光思维”，你可能会发现世界很不一样。
减法思维
我在网上看过被生命控制的奴隶的3种经典状态:
用无意识的买买买来化解不快；
用无节制的进食来抵消各种压力；
通过沉迷于看戏剧和录像来消磨时间。
所以:
你的房间堆满了买来的不用的东西；
你的身体充满了从不受控制的饮食中获得的脂肪；
你脑子里全是无用的垃圾信息。。。。。
渐渐地，你觉得生活越来越累，你好像每天都被生活推着往前走。
焦虑和烦躁充斥着你的日常生活，你还不知道哪个部分出了问题。
其实很可能是因为你给生活添加了太多。
有人说，“成长是加法，成熟是减法。”
我印象深刻。
一个真正成熟的懂得生活的人，懂得如何从生活中减法。
娱乐圈有个“删友狂魔”，就是汪涵。
他曾在节目中自爆。“当好友数量达到100多个的时候，我觉得有点恐怖。我不得不删除所有没有意义的内容。”
比如和汪涵在一起的钱枫，有一天发现自己突然被他删了。
而汪涵的回复是:我删了范冰冰和陈坤。
汪涵说，删除了很多人的微信后，他发现:
这样的生活非常非常轻松，整个人生都变了。
所有的时间都是你的，你过得好舒服。
而且虽然我们彼此没有微信，但是因为长时间不联系，我们的感情一点也不会变坏。
韩雪还在一个综艺节目中表达了他的“减法人生观”。
她解释道，“我从不把时间浪费在无意义的事情上。一切以效率为先。”
“减去生活，去掉那些负面的项目，自然剩下的应该是你想要的。”
在被物欲绑架的现代生活中，很多人认为我们给生活增添的东西越多，我们能得到的就越多。
事实上，没有。终身字典条目奥卡姆剃刀说:
放弃，满足自己的生活需求，不要太多真正必要的物品；
相反，精简之后，我们有更多的认知带宽去做真正对我们重要的事情。
是的，人生应该是一个不断减法的过程。
继续选择，放弃，再选择，再放弃，剩下的才是重要的。
从今天开始，试着换位思考，不要去想“什么不够”。
试着想想“你还能失去什么？”生活可能会给你带来不一样的惊喜。
换一种思维对待问题，结果完全不一样！“反木桶原理”就是最好的例证。
何为“木桶原理”？即一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
“木桶原理”带来的启示是：一个人各个方面的能力是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个人的能力水平 。 因此，我们每个人都应该思考一下自己的"短板"，并尽早补足它 ，才能在竞争中立于不败之地。
但现实生活中，“短板”往往无法补足，原因为不够努力或先天条件决定无法补足。倘若如此，该怎么办呢？这个时候“反木桶原理”就派上大用场了！
何为“反木桶原理”呢？即木桶最长的一根木板决定了其特色与优势，在一个小范围内成为制高点。对组织或个人而言，凭借其鲜明的特色，就能跳出大集团的游戏规则，独树一帜建立自己的王国。
“反木桶原理”带给我们家长的启示是：培养孩子的特长真的是太必要了！有效发挥孩子的优势，更利于孩子的身心健康成长，让孩子成为最耀眼的那颗星星！#中国式家庭教育# #畅谈家庭教育# #教育#
有人砍一棵树做三个水桶。
一个装粪，叫粪桶，众人躲着
一个装水，叫水桶，众人用着
一个装酒，叫酒桶，众人品着
桶一样，因装的东西不同而命运不同。
哲理启示：观念决定人生，想法定生活。以后命运如何，看你内心装什么。
【木桶原理启示：俄罗斯一定能挺过西方最严厉制裁】
刚读到《环球时报》特约评论员胡锡进先生的一个头条，他作为俄乌战争旁观者，给基辅和莫斯科提了个建议，他认为乌克兰战场的基本走势和国际态势都已经逐渐明朗，俄乌双方需早做妥协，结束战争，这最利于双方止损。
对老胡的建议，本人也乐见其成，俄乌双方若能早日结束战事，达成双方都能接受的和平协议，这既是俄乌两国人民的福，也是全世界热爱和平人们所盼。
老胡说了，他在战争爆发不久就认为，乌克兰耗不过俄罗斯，俄罗斯耗不过整个西方，这应该就是他给基辅和莫斯科提建议的重要理由。
说乌克兰耗不过俄罗斯，这是众人皆知的事，无需多言。
但要说俄罗斯耗不过整个西方，老胡可能就有点想当然了。
俄罗斯究竟能不能耗过整个西方，我们用集合或木桶原理简单分析一下，就能看出个大概。
俄罗斯是一个整体，拥有世界上最丰富的资源，还有东方大国背靠背互为支撑，两国力量形成合力，本身就可以左右世界格局。
但整个西方并非一个整体，而是一个松散集合，它的力量并不取决于集合中的最强个体，而是受限于集合中最弱个体（木桶短板）。
在与俄罗斯的制裁与反制裁较劲过程中，西方一定有短板国家扛不住本国经济和民生压力先倒下，只要有一个西方国家先倒下或退出制裁，西方这个集合体就会很快瓦解，顺带还有美元霸权也会跟着瓦解。
不要看美霸权现在带领整个西方制裁俄罗斯有多吓人，他们其实就是仗着霸权余威，在虚张声势，其实很多国家（包括霸权国自己）早就外强中干了。
俄乌冲突久拖不决，俄乌及美西方都会受伤，俄罗斯的伤有东方大国帮着疗愈，美西方各国就只能靠自己舔伤口了，至于伤口有多痛，也只有他们自己知道。
所以，美西方这轮对俄罗斯的史上最严厉制裁，最受伤的一定是他们自己。有理由相信，俄罗斯背靠东方大国，一定能挺过西方的制裁，成为最后胜利的一方！
农历十一月十五日民俗！
一一几种定律、理论
以前讲了社会生活中的＂效应＂、＂法则＂，今天再讲点＂定律＂、＂现象＂、＂理论”，以指导我们的政治、经济、社会生活。
木桶理论：组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板，也就是说短板。
青蛙理论：把青蛙放进热水锅里，由于它感觉到烫，马上会跳出锅外。如果把青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
破窗理论：一栋房子如果窗户破了，没人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；一面墙，如果出现涂鸦，不及时清除，很快墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西。这就是墙倒众人推理论。
墨菲定律：是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。他认定，如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多大，它总会发生。比如有两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择将导致灾难，则必定总有人会做出这种选择。结论是会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
手表定律：是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，但当他拥有两只表时，却无法确定。两只表并不能告知更准确的时间，反而使看表的人失去对准确时间的信心。 手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从，这是＂多中心即无中心＂定律。
你可以富有但不能让
多数人更贫穷
木桶效应给人类的启事
大家都知道木桶效应，一个木桶能够装多少水，不取决于最长的哪块木板，而是取决于最短的哪块木板。这也就像，衡量一个社会经济发展了水平，人们生活水平状况如何，也不取决于最富有的人，而是取决于最底层的人的生活水平，取决于大多数人的生活水平的提高。
你可以富有，但不能为富不仁，不能让他人过的更贫穷，甚至让许多人负债前行。有哲人说过：“要评价一个社会，就是要看，这个社会如何对待他们当中，最不幸的人”。这就涉及到：财富分配问题；社会保障体系建立问题；人们的思想意识、思想觉悟、思想观念、思想境界，跟上时代发展进步，适应社会文明进步需要，系统性建设问题。
人类世界文明进程，有两个标志，一个是物质文明建设，一个是精神文明~~或者称之为社会文明建设，这完全符合马克思指出的，人类世界最理想的社会：物质极大丰富，人们思想境界极大提高，这一科学论断。
不可否认， 没有科学技术的发展，没有生产力水平的极大提高，就没有人类世界物质文明的繁荣，但这远远不够。如果没有精神文明~~社会文明建设，没有人们思想道德建设，没有人们的思想意识跟上时代步伐，思想觉悟、思想境界极大提高，社会机制的不断完善，物质文明大厦，也会轰然倒下。
致远
“木桶定律”有了新的延伸
木桶定律：⼀只⽊桶盛⽔的多少，并不取决于桶壁上最⾼的那块⽊块，⽽恰恰取决于桶壁上最短的那块。
这就是我们常说的“取长补短”吧。但取长补短未必适合所有工作和学习。在某个领域让长处更长，那专业化就会更具优势。
另新的延伸中，木桶盛水多少，在长短木块确定情况下，还要看木块之间的缝隙情况、木块厚度情况、木桶底部高低位置及底部厚度情况、以及木桶形状、圆形木桶的直径等等。
给我们的启示就是看问题要全面，不能以偏概全，就问题本身而言，是该取长补短，还是该让长处更长，要根据实际需要判定，具体问题具体分析。
下图为“高温搅胎瓷手工编花”纳福瓶
#青创繁星# 雪萍老师早课分享
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86师2旅弘毅团队阿立
关于这一章当中的新知
第1个马斯洛理论谈领导力，在这个小节当中我得到的最大启示就是，作为一个领导人，并不是用权威，金钱、以及自己足够优秀去彰显你的领导力，反而是说你具有这种凝聚力，能够将别人的需求和才能最大化的挖掘出来，并且真心实意的能够去想自己如何能够去满足他人的需求、期待；正如在这一章当中所举的例子，文中的主人公能知道他的亲戚们各自的需求分别是什么，并且能让他们各司其职，也就是之前我们所说的新木桶理论，雪瓶老师也讲过，作为一个企业领导或者说一个团队的带头人，可能我并不是最强的那个，即使说我在某一方面并不比我团队里的任何一个人强，但是我能够具有这种凝聚力能够去汇聚有相同初心、价值观的人，并且能够在各自不同的优势领域去发挥最大的优势，从而让这个队伍越来越壮大，发展越来越好，即便是刚开始比较慢，但后期的力量无限大。
第二点就是，伪装能够兴一时，但坦率可以兴一世，真正的去发心做极致利他的事情，正如书中所说，也许我们在处于低需求层次的时候，可能我们在某一时期，对于金钱、地位、荣誉这些物质的需求还没有达到一定的水平，但随着我们不断的向上攀登的时候，那有可能欲望的沟壑就开始难以填平，得到的越多，想要的更多，于是，可能在内心当中的那最初的初心会发生改变，因而我们的需求和所表现出来的言行也随即开始发生改变，那这时候，很有可能之前表现出来的一些言和行也会发生改变，为了求得更多，从而加大了鞭策、激励、以及是作为领导人，去要求整个团队获取更多，引导自己拥有更高的地位象征和社会认同，这种社会认同来自于他人，而非来自于自我肯定，因此这样子我觉得包括雪瓶老师之前也讲过，然后惠特曼教授在后面的章节也讲到过，更应该去真正的挖掘自己内心的这种真诚和善意，包括早上我在听郭继承教授讲论语的时候，当你的初心是真正的为天下众生以及为全人类百姓去思考，有这种悲天悯人和造福人类的初心的时候，这时候你的格局是相当的高的，并且你能做出来的事情也是极度利他之事，愿意去造福百姓，并为社会承担责任之事
那以上就是我今天的两点分享，一点就是如何去真正的理解作为一个领导他应该在一个团队当中去承担的职责和使命，即发现和察觉所有人的需求和闪光点，并且人尽其才，将团队的力量最大化，第二点就是，伪装能够兴一时，但坦率可以兴一世，真正的去发心做极致利他的事情
to-do
说的再好不如做的好，还是要把所学落实到日常行为当中，时时复盘、事事复盘，梳理自己的年度计划，然后继续保持，有一些落下了的，及时在做调整，言出必行，先教练带教自己，然后去不断吸引与我同频的人。
这是个十分有趣的寓言故事，也给予我们基层青年一定的启示和教育的意义，具体而言。
1.加强自我认知，充分发挥自我优势。麋鹿可以跳过小溪，小鹿却没能跳过，是因为其能力各不相同，而小鹿却没有认识到自身的身高劣势，盲目的模仿麋鹿却没能跳河。所以我们每个人都应该加强对自己的了解，通过不断的反省，吾日三省吾身，明确自身的优点与缺点，这样才能够扬长避短做到：知人者智，自知者明。亚洲飞人苏炳天正是知道自己身高上面存在劣势，才不断的通过自己步频的训练以及爆发力的训练而提升自己的竞争力，成功闯入了奥运会的决赛当中。田忌赛马的故事告诉我们，田忌利用谋略了解对手，最大限度的发挥了自身的特长，最终取得了比赛的胜利。因此在今后的工作过程当中，我们也应该了解到木桶原理所告诉我们的效应，一个木桶当中水的容积取决于最短的那一块板，因此我们也应该不断的补齐自身的短板，加强自我的认识，提高自身的办事能力和办事效率。
2.要敢于实践，用实践来检验真理。小马在面对小溪的时候举棋不定，犹豫不决，导致两世零失了，因此在今后的工作当中，每个人都可能会遇到犹豫之时，因此要敢于实践，敢于迈出自己的第1步。我们党在探寻社会主义发展的道路上一直在践行着摸着石头过河，最终走出了一条中国特色社会主义道路。只有有一个逢山开路，遇水架桥的勇气。不破楼兰终不还的来，面对生活当中困难的意义，以及对于实践求探真知的精神。
3.要怎么变通。小马看到天空下雨了，是否过河还举棋不定，应该及时的进行避雨，减少损失，而他却背着粮食淋雨，说明他不懂得变通。做事要因事而为因势而谋，应势而动，不能够过于死板，面对不同的问题和困难要有不同的思路和方法。正如我党在新民主主义革命时期就提出了农村包围城市，武装夺取政权的道路，走出了一条和前苏联道路截然相反的事实和历史，也一再证明我们这条道路是正确的。所以说我们做任何事情都不要过于死板，只有灵活应对大事讲原则小事讲方法。
