#小时候什么开心的事情，让你记忆深刻# 发生了许许多多开心的事，其中有一件事让我最开心。
#你在农村里的孩童时期的记忆是什么# 记忆最深刻的一件事，就是小哥嫌我问妈妈要钱买了两根8分钱的冰棒。认为这是没必要的开销，哭得很伤心，他学习有点吃力。（小时候发烧，最后都站不起来了，村里人都说没救了，最后到爸爸单位那里，找了一位医生，把哥哥治好了，捡了一条命。）他说他买本子，买笔都不好意思要钱，我还要钱买冰棒。
我的记忆里，只要村里来了买东西的，我们基本上都买。因而，我觉得买个冰棒是很正常的。
现在的哥哥，虽然一人工资养活四口之家，对妻儿花钱从不吝啬，但是，到自己跟前，买个衣服什么还是很节俭。这也许是我们家的传统。
友友们，你们有什么样的童年记忆欢迎在评论区留言。谢谢！
这是我看到的最有深刻思想的一段话。我再给他拓展下，不仅有钱人，有权人，有能量的人都这样，轻易不指点别人。
指点别人从来都是一件吃力不讨好的事，容易被人记恨，特别是小心眼的人，所以多一个敌人不如多一个朋友，不要轻易去说教别人。磨难会教会他做人。[呲牙][呲牙][呲牙]
今天记录一件印象深刻的事。
昨天下午领导让我统计一份年度数据，并传递给同事。下班前我找同事沟通了取数口径和对方需要的呈现项目。
今早我将表格取数逻辑和主要步骤列试示在草稿上，核对无误后开始取数。
由于存在原始记录口径不一致的问题，我首先将原始数据导出整理，然后用关键信息将相关数据对比核对后，确认原始数据范围。
然后按照最终需要体现的数据项目，进行去重，组合，并在数据间建立关联，成表后与原始数据进行核对，最终无误后发给领导确认。
这期间领导问了两次工作进度。
高潮来了。
领导看到数据后，先看了下自己草稿纸右下角的一行铅笔小字，然后对比了我报出的结果。然后说：“由于事情所需结果的时间提前了，我担心你赶不上，就花了一刻钟左右查了下。嗯，和你这个数据有些尾差。我取数思路考虑的比较简单……巴拉巴拉……”
我的数据大概做了六个小时左右，领导做了15分钟，数据结果基本一致。
从办公室出来后我想了下这件工作的完成过程，为什么会有如此大的效率差异？
思考后我认为是目标导向的问题，我没有以工作最终结果为导向，直接陷入细节处理中了。
诚然我最终报送的数据，除了有领导要求的数据结果外，还有一系列过程数据，这些过程数据可以用在方面的分析使用。领导给出的数据只有结果数据，也就不能用作他处。
但任务的目标恰恰要的就是结果数据，假设这次时间很紧急，我现在的工作方式我大概率是完不成任务的。
所以，我记下如下几点，以后工作中需要注意。
1、工作以结果为导向，先快速而准确的提完成任务，再考虑这些数据的其他用途。
2、要从整体的逻辑上考虑和判断，不要一下子就直接陷入大量局部之中。任务开工前的思路和任务尾声数据检验，都要遵从先整体，再局部方式。
3、不要沉迷于自己擅长的部分，而忘记了事情的初衷，可以通过勤沟通来确认是否路线走偏。
#头条故事会#关于马云印象最深刻的一件事，就是他被人扒出来90年代上过电视。
那时候杭州电视台搞了一个测试市民素质的节目，让一群大汉假装去偷井盖，看会不会有路人阻拦。那时候的马云瘦瘦小小，没名气没钱，骑着自行车路过，看到后先试图报警，然后停下来阻拦了这几个体形远超过自己的大汉。
于是他就这么上了电视。
#小媒互洞# 放假快一个月啦，这一个月里最让你印象深刻的一件事是什么呢？快来一起分享吧！
#头条创做挑战赛# “人生的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步，尤其是当人年轻的时候”，我对柳青的这句名言印象深刻。
我当兵的时候，亲身经历过一件事，如果这件事处理不好，就会改写我的人生经历，我都不会走到团职的位置。
枪是战士的第二生命，由此可见枪对战士的重要性。
那是入伍后的第一个冬天，连队组织新兵打靶。
按照连队射击编组，第一组的新兵先打靶，后组的新兵原地练瞄准。
我被编到最后一组，正练瞄准的时候，连长让我回连队取望远镜，我把枪一放，踩着厚厚的积雪，深一脚浅一脚向连队“跑去”。
来回用了近半小时，等我回来的时候，连队已经都打完靶了，连长批评我，说我回来晚了，让我去扛靶。
我是新兵，敢怒不敢言，自己在心里生闷气。
等我随连队扛靶快到连队门口的时候，忽然想起我的枪没背回来，当时我都吓出了一身冷汗，忙向排长报告，说自己闹肚子憋不住了。
此时，估计排长也看到我肩上没有枪，他严厉地看着我说，懒驴上套不屎就尿，快去！我忙把靶交给另外一名新兵，转身就跑。
等我气喘吁吁跑到靶场，找到我瞄准的位置，一看枪还歪倒在雪里，我的心才放下来。
等我背着枪再跑回连队的时候，远远就看到排长在那等着我。
排长也抹了一把额头上的汗，啥话也没说，上来就狠狠地踹我一脚。
这一脚太重了，我感觉到屁股快被踹成两半了。
我怀着惴惴不安的心情，等待着连队的处理。
一天、两天过去了，连长始终没找我，原来是我的排长把这事“压”下了。
如果连队知道这件事，无论是有意的还是无意的，最少会在大会小会上批评我，严重者可能会给一个警告。
对于高中毕业当兵立志考军校的我来说，是一个致命打击。
到现在我感谢我的排长，感谢他对我的保护，感谢他给予我的重重的一脚。
如果没有他这一脚，我不可能跨入军校的大门；如果没有他这一脚，就没有我的今天。
排长，谢谢你！
（图片来自网络，侵必删）
甲方信息中心必须更新观念，改变技术不重要，管理才重要的错误观念。深刻认识到管理和服务是一件事，服务是管理的开始，管理是服务的结果。没有服务，就没有管理。
否则，老板为什么要成立一个信息中心呢？他完全可以成立一个项目组，让财务，生产，销售，技术，采购系统的人拿需求，让软件公司的人完成项目，把维护外包给第三方软件公司。今天软件外包市场非常卷，没有最卷，只有更卷。
未来，甲方信息中心的领导，更适合让做服务工作的人来干。办公室主任或人力资源部部长兼信息中心主任，会成为越来越明智的选择。
西安出现过健康码翻车事件，这事的根子，就是你不能用管理人的思路去做服务工作。干大数据中心主任这个岗位之前，他是搞宣传工作的，办公室不接触人，就能写稿子，他压根就没有服务意识，所以才会出现”非必要不亮码”这种工作思路。
人的工作思路和他的工作经历密切关联。只有做过接待工作的人，他才会考虑每一个细节，细节决定成败。而不是不管过程，只要结果。
专业问题怎么解决？简单，配一个业务能力强的技术大牛做副主任就可以了。
