看评论你估计你学历不高吧?知道什么叫概率性吗？我问的是更可能，懂更可能的意思吗？还一定?//@Shu880623:这是个好问题 你觉得呢？ 读得高就一定是企业主？ 他也许是个CEO CFO 等等 读的职业就做不了企业主？ 技术出生干企业的太多了//@安逸鲸鱼ug:你觉得哪种更可能做企业主？//@青春晚期Q:这是另一种形式的宣传职业学校，职业教育么[捂脸]
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厉害！跟妈妈在服装厂长大的湖南女孩，获世界冠军
四大是否是财会专业本科生唯一的出路？
一、事务所不是财会人的唯一出路。
建议给自己定个目标，比如 CFO？
那么，你大概需要经历这样的过程，用来积累实力：
CFO——项目总监——财务经理——财务分析/预算管理——总账主管——成本会计——应收/应付。
你看，这样的预期是不是在企业也能达到？
那为什么还有那么多人对事务所，对四大趋之若鹜呢？或者说四大门槛那么高的底气在哪里？
我理解是一种“品牌效应”，有一个标准化的环境为你未来的成长做兜底，只要你顶得住压力，就能迎来快速成长，这大大增加了确定性，避免你毕业进入一个不理想的平台而蹉跎岁月；
而人恰巧是害怕不确定性的，大家往往选择“因为看见，所以选择相信”，而不是“因为相信，所以看见”。
但事在人为嘛！就像不是每一位清华北大的学子都能成功（来自底层的仰望，这里没有喷学霸们的意思）。
二、即使你认定事务所是你的唯一出路，除了四大，还有八大等，条条大路通罗马。
至于孰优孰劣，就又是另一个话题了。#会计师#
那什么样的财务，就算是财务高手了。
如果用薪资来衡量的话，年薪百万应该能够说明你在财务行业里是一个非常稀缺的人才，你的财务水平肯定是得到相当程度的认可。
一位达到这个薪资程度的CFO描述：很多人不知道，跟外科医生一样，财务是门手艺活。你证书再多，培训再多，嘴巴再厉害，没有临床上的手术经验，还是不行。你财务培训做得行，但那只能叫培训做得行，培训的内容是财务，不叫财务做得好。你财务文章写得好，那就叫文章写得好，文章的内容是财务，不叫财务做得好。
临床经验的意思是做十多年的账吗？不是的。在国外有个词叫bookkeeper，叫记账员。记账员是记账的，财务不是记账的。我做了十多年时间，账是没有自己去记过的，一张会计凭证都没写过。我说的临床经验是指做项目的经验。如果是在乙方，那就是审计、尽调、税务和咨询的项目经验，如果在甲方，那就是财务管理经验。这才叫临床经验。临床经验才是真把式，别的是假把式。有没有真把式，丢到业务上去试一试就知道了，做不出来就是做不出来。
大部分人已经做到了打好基本功，学好财务知识，有了证书，有了几年的经验。但接下来的几点才是决定了你能否突破百万年薪的关键要素。
第一，要有服务意识。所谓服务意识就是你在做事的时候，要把客户或者管理层的利益放在第一位。这个听上去很虚，却是我们工作的前提。如果不是真心站在管理层的角度去考虑他的商业利益，你不可能理解CEO在想什么，那你就不可能知道自己能为他提供什么帮助。结果就是，你只能听客户要求你做什么，而不能主动提出建议。
第二，需要有商业意识。如果没有商业意识，你根本没办法听懂CEO在说什么，也看不懂客户的商业模式，那么你们之间就失去了平等对话的界面，也就不可能赢得对方的信任。具备这种能力需要你学习一些理论知识，这些理论知识CPA和ACCA也有教，但不得不承认，这种能力不是你去学理论就能习得的，还是要在项目中不断的摸索、归纳、提炼，经过实践中大量的刻意练习，才能逐渐具备的能力。
第三，在前面两点的基础上，还要具备产品意识和业务意识。什么叫产品意识？要意识到，自己是在向客户或领导交付一件具体的服务产品，客户是在为这个服务产品向你付款或发薪资。那你就要让他在服务交付的过程中让他明白，这个服务是有价值的，他花的钱是值的。
业务意识又是什么？简单来说就是，要有快速而准确地抽象出业务模式的能力，搞清楚这家公司在干什么，它怎么赚钱、怎么花钱、怎么发展。如果这点都做不到，就会觉得你不专业。
最后还有一点，也是容易被忽略的一点，就是“深入细节”。这一点非常重要，我们常常说“细节决定成败”，对于财务工作来说尤其如此。很多问题的发现和追踪都是藏在细节里的，我们很多做咨询工作的人容易大谈方向、战略，这都没错，但如果不进入到具体的细节，这些都是空中楼阁，任何事情不能落地，也就不能给客户交付真正的价值。深入细节，说到底，还是基本功要扎实。
要做到上面这几点，我们不仅要有扎实的财务专业功底，还要进行跨知识领域的学习，比如泛财经领域的综合知识（看到一些商业新闻的时候多思考）、新的技术工具（了解一些可以提高企业运营和管理效率的技术工具，SAAS、RPA或者人工智能技术），不断扩展自己的知识半径，千万不要只把自己局限在一个财务、会计的框框里。
其实你们会看到，任何一个职业，拼到后期都不是拼行业里专有知识和能力，其实拼的是专业以外的知识和能力。
#财务##财务升职记##业财##四大##会计#
#马斯克开除推特CEO和CFO# 被这条热搜刷屏，好多人似乎在嘲笑or同情这几个卷铺盖走人的高管，可能他们不知道他们的severance package有多丰厚，我在华尔街多年也曾有二次layoff，其中一次那个package滋润到不好意思了，而顶级高管就更不用说了，请神容易送神难，如推特被裁的CEO和CFO分别拿到6000多万美元，而负责封禁老川账号的那位法务主管更拿到7500万美元……所以，既别嘲笑，更不用同情他们（正偷着乐呢）……
我在安永时，遇到一个这种情况，董事长是财务出身的，后来创业，把企业做起来了。我说那很好啊。董事长是财务专业出身，对我们交流财务业务，董事长拍板做财务咨询项目，是好事啊！
我的安永老板和同事回复我说：其实不是好事！董事长只是在记忆中，对财务有概念，但实际上已经忘了差不多了。而且他的财务理念很过时了，交流起来非常费劲，又要给他面子。尊重他的很多不适当的想法和认知。
客户CFO也是差不多的意思：因为董事长是许多年前财务专业毕业的。所以他自以为依然很懂，门里出身。所以对财务工作管理得很细致，很自负，指导和布置很多。我也是千般小心，经常要很委婉地表达不同意见。还要趁他很高兴的时候。我经常想，如果我遇到的是压根不懂财务的老板，那该多好啊。
好在，后来我们还是合作了。做了财务转型咨询项目。客户后面的财务管理需求还是很多的，但董事长觉得率领CFO，完全可以自己做，就没再合作了。
#心动的瞬间#
看到有人吐槽孟晚舟的衣服，饰品太奢侈！开什么玩笑！女明星可以带，女企业家不行？一个全球最优秀通信企业的CFO不配戴这个？
我倒觉得这个饰品的寓意深远，破茧成蝶的意思呢？
本以为任正非已经很牛了，但是万万没想到他的女儿孟晚舟在对华为的管理还要狠！
回国后新官上任三把火，直接要求十几万员工谨遵她制定的“4个0，7个要，9个度”，这套制度也被各行业疯狂传播复制！
这套管理制度究竟有什么过人之处，值得万千老板争相学习和借鉴？
孟晚舟作为任正非的接班人，当初并不是依靠任正非的声望往上走的，而是从小职位慢慢磨练，一步步攀升，才成就了今天的CFO！
接手了华为之后，孟晚舟没有忘记任正非的教导：一定要用企业机制布局战略来吸引人才，管理人才！
那么孟晚舟是怎么具体执行“4个0，7个要，9个度”的？这个管理制度有什么深刻含义？
首先：
4个0指的是：0拖延，0返工，0扯皮，0借口；
7个要指的是：要目标，要计划，要执行，要坚持，要结果，要责任以及要奖罚。
9个度指的是：有态度地去工作，有维度地去思考，有力度地执行，有精度地做事，有速度地落实，有精度的目标，有风度的团队，有高度的事业以及有硬度地去做人。
可以说，如果没有任正非未雨绸缪的准备和独树一帜的管理思维模式，就没有今天的华为！
特别是在员工的治理上，孟晚舟更具备先进的思想，且有自己的一套独到的见解！
孟晚舟的这套“4个0，7个要，9个度”机制，不仅优化了团队工作的质量，更自动自发地将人才给潜移默化培养好了！
这些人才薪酬体系和激励机制，是华为不断发展壮大，屹立不倒的根基，也正是凭借这些机制，孟晚舟才能够顺利接受华为，成为新一代女掌门人！
可以说，当初如果没有任正非不惜代价，排除万难地请来著名IBM团队为华为针对性地设计了企业架构设计和人才管理机制，帮助华为激发团队斗志和狼性，根本不可能有今天的华为！
现如今，各行各业的老板和创业者都在借鉴和学习华为，把任正非和孟晚舟的管理思维作为楷模和标杆，但是可惜的是，没有几个人能够真正领悟精髓！
为什么这样说，因为老板们根本就没有摸清楚管理制度的核心，想要管理和激励好团队，就一定要懂得分钱！
很多老板认为，不就是分钱吗？这有什么难的，不比赚钱容易吗？
事实上任正非说的分钱，并不是简单把钱给到位就行了，也不是一味地满足员工给涨工资，发股份！
真正的钱“给到位”是指提前设计好管理机制，用机制和模式去激励出人才的狼性，让员工自发地服从管理，自动地把业绩当成自己的首要任务！
不是钱给得越多，员工就越拼命干！想要员工自我管理和驱动，就要通过细化考核，用薪酬绩效体系去执行，用底薪、提成、绩效、股权等相结合，提前去设计好结构，再去驱动人才，才能快速有效！
所以，孟晚舟的这套人才管理机制，值得所有老板和创业者学习！并且已经有很多企业借鉴和复制华为的模式，成功把企业做大了！
比如像海澜之家、百果园、太二酸菜鱼、还有海底捞等等知名企业，都是借鉴华为的团队裂变精髓，快速把企业做成连锁巨头！
在如今变幻莫测的市场下，企业想要寻得一线生机已经是难上加难，如果继续用传统思维管理团队，老板就是掏空了口袋也很难做大做强！
所以，别管员工怎么抱怨，也不怪市场行情不好，企业最根本的发展在于机制的设计，人才团队才是最强的驱动力！
老板一定要明白，企业要做大，一定要和员工站在同一条线上，只有用机制激励员工，才能让员工和自己一起为业绩拼命，只有建立完善科学的薪酬体系，员工才能有动力！
传统的老板还在用旧的底薪+提成的方法逼员工为自己卖命，不仅收效甚微，而且还留不住人才！真正聪明的老板早就已经学会用机制，让团队自发拼搏！
如果你的薪酬体系设计得不合理，老板迟早会掏空自己的口袋；如果一味地给员工加工资，团队不仅动力全无，还会贪得无厌，公司更会陷入困境！
如果你也想学习设计企业机制和薪酬体系，建议报名这套《企业机制设计》这套课程，这里面涵盖了名师总结的大企业的案例和经验，按步骤教你如何落地机制，用模式激发团队动力，帮助公司走上长远发展的路线！
同时还讲解了企业的架构设计、股权布局、以及合伙人制度和退出机制等，还附赠了上百分各个行业需要用到的协议和章程，只需要打印出来就可以使用，帮老板解决80%的难题，隔绝风险！
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985大学湖南大学的财务管理硕士来公司面试CFO的职位，他之前曾在东方航空的子公司工作过三年，面试时老板对他很满意，答应了他月薪2.5万的要求。没想到一起吃完饭后，老板连2500的工作都不愿给他了。
公司入驻湖南东部的医药工业园已经有10多年了，现在也是湖南省赫赫有名的医药小巨人企业，还上了创业板。
尽管公司在技术领域有很多专利，在营销方面也有较强的团队，但公司在财务管理方面一直有明显的短板，因为缺乏科学的财务预算公司每一年都至少要损失很大一笔钱。
目前公司的财务经理是一个快要退休的中专生，在知识结构和工作能力方面有很明显的欠缺。
老板下了决心，一定要选一个985大学毕业的财务总监来操盘公司的全盘财务工作。
听说来了一个之前在东方航空公司工作过的财务人员，老板顿时来了兴趣，他决定自己亲自来面试。
面试过程中，老板问了他一些专业的问题，更多的是倾向于财务分析财务预算以及公司的投融资方面的专业问题。
这个来面试的人不愧是湖南大学毕业的高材生，再加上之前在东方航空这样的专业公司历练过几年，回答起这些问题来，驾轻就熟滴水不漏，当时让老板觉得非常满意。
在一旁的老板娘却对这个人流露出了疑虑，对老板耳语了一番，可老板却觉得这个人尽管研究生毕业才三年，比较年轻，但他的知识结构和他的工作经历还是能够胜任公司的CFO职位的。
因为老板一直认为，在民营企业不要过多的讲究论资排辈，而是要讲究实际工作能力。
就这样老板当场拍板答应了他试用期月薪25,000的要求，转正以后月薪3万起，再配送一部分公司的股份，这样算下来年收入不会低于60万。
老板娘见老板乾纲独断已经决定了，也不好再说什么，只是客气的说：快到中午了，我们大家一起到楼下的餐厅吃个饭吧。
要是没有这顿饭，说不定他就已经走马上任，当上了公司的CFO。
在点菜时老板娘客气的对他说：这样吧，你是客人你来点吧。
这个985大学毕业的研究生拿过菜单略微翻看了一下，很快就点了5个菜，分别是爆炒肥肠、青椒炒油碴、红烧臭鳜鱼、臭豆腐、手撕包菜。
当时来点菜的服务员还反复的跟他确认了一下：您确认好了吗？点这5个菜。
他说没错，就这5个菜，这都是地道的湘菜。
老板听到他点的这些菜时，脸上浮出了一丝不悦，但也没有说什么。
吃完饭，老板说是回头再安排公司的人力资源部通知他具体入职的事情。
回到公司老板已经是按耐不住自己的脾气了，生气的对老板娘说：这都什么人啊，一顿饭就现形了，连服务员的素质都不如。
年轻的老板娘说：是啊，这个人的确不适合我们公司的CFO，我们公司的CFO经常要与银行和券商以及很多的政府部门做对接，没有一点的社交应酬能力，还真的玩不转。他今天的饭局的表现太差劲了。
第一是在点菜的过程中，我们尽管客气的让他来点菜，但他从头到尾没有征集我们的意见，没有问我们有什么忌口？我们两个都是广东人，一桌湘菜让我们基本上无法下筷。
第二在点完菜以后服务员都在提醒他是这5个菜吗？意思是你这个数字5不是太吉利。可他居然还一点都没反应过来。
第三在吃饭的过程中，他的吃相太难看了，整个吃饭的过程就是自顾自的吃，不知道给人添水加饭，也不知道说话来活跃气氛。
老板接着说：你说的没错，要不是你这顿饭，我们还不能从本质上看清他。现在有很多人，尽管有很高的学历，但是在社交应酬方面就是一张白纸。这个人最后吃完饭连最起码的谢意都没有，我当时想我连2500的工作都不会给他了。
就这样一顿饭的经过，让老板和老板娘把这个来面试公司CFO的人员给彻底pass掉了。
后面这个湖南大学的硕士研究生，等了半个月也等不来公司的消息，他打电话问公司的人力资源部。
人力资源部只是冷冷的回答说：你不适合公司。
后知后觉的他这才回想起来，可能是那顿饭他的表现没有让公司满意。
想想也的确让人感到惋惜，明明前面都谈得好好的了，没想到因为一些细小的细节让他失去了一份年收入60万的工作。
@Today职场 有话说：
在职场的社交应酬中藏着大学问，这既是一个人综合能力的体现，也是一个人情商高低的体现。社交应酬中的一些小细节，往往决定了后面的大事。
社会上有这么一类人，他们学历光鲜，才华横溢，本来可以飞黄腾达，但却往往却混得不如人意。是为什么呢？其实很大的原因，是这一类人在职场打拼的过程中，不懂得日常最起码的社交应酬和社会交际，往往在一些小事情上面，让别人对他产生厌恶的心理，最终因小失大。
学会社交礼仪，对于综合能力的提升是有非常大的帮助的，特别是那些刚刚走入职场或是正准备走入职场的年轻人，他们的可塑性还是非常大的，懂社交懂礼仪，有时候带来的可能是翻天覆地的命运变化。《中国式应酬是一门技术活》这本书里面涵盖了宴请、面试、会议、汇报等职场往来的一些宝藏技巧。
#职场微头条# #长沙职业故事#
职场社交礼仪必读书
中兴华为孟晚舟
大疆阿里马云愁？
华尔街又对中国企业放暗箭了！最近有人将诉讼矛头，直接对准了中国企业和马云！这次提起诉讼的美国律所POMERANTZ，据说是个老讼棍了，唯品会、聚美优品、百度等中国互联网企业，都被它告了个遍，不夸张地说，靠告中国互联网企业就养活了这家律所。
这两年，对中国科技、互联网公司，美国和华尔街一些人的打压层出不穷，中兴被打压，被迫缴纳了22.9亿天价罚款，导致中兴至少5年白干。好在中兴也够皮实，还在努力搞通信研发，试图在夹缝中闯出自己的一片天。
接着就是大家熟悉的华为，美国利用手段给华为时任CFO孟晚舟戴上了电子镣铐，这一戴就是3年，中国老百姓等了3年孟晚舟才回国。这段时间，华为不得不卖掉荣耀，试图获得一定现金流，并且让荣耀能够拿到芯片发布手机，而华为的手机市场份额下跌严重，北美和欧洲的市场基本腰斩。
接下来，大疆、景嘉微、海康威视、航天晨光、火炬晨光等至少34家中国科技企业，被列入“实体清单”，意味着这些企业的海外业务受到严重影响；最近，美国SEC又先后分5批次把40余家中国企业列入“预摘牌名单”，受此影响，在美上市的中国互联网、科技企业股价暴跌，市值蒸发6万亿以上，超过178家企业高位跌幅超50%，其中有31家企业累计跌幅超过90%，这些企业累计市值蒸发超1万亿美元，相当于荷兰一个国家一年的GDP总量，分到14亿老百姓手上，每人还能分到700多美元。
在美上市的中国互联网、科技企业受到了极为严重的外部打压，这次华尔街对中国企业阿里巴巴的诉讼，有一个点更值得关注，对方对中国企业家马云提起了诉讼。按照业内人士的分析，这让人不得不怀疑，这是不是一种新的打压中国企业的方式？类似“重点目标重点照顾”的意思。
必须看到，中国互联网的潜力，阿里的科技实力，以及美国一些人的嫉妒。只要影响到美国和华尔街的利益，一些人就按捺不住要出手，各种手段整事。这次华尔街起诉阿里和马云，其实就很不寻常。用一些专家的看法，归根到底，还是打压中国企业，打压中国科技和经济。
这不是一个和平的世界，美国一些人总是带着有色的眼镜。我们也别无他法，兵来将挡水来土掩，不挑事但也不怕事。放心，这个世界，就没有中国人迈不过去的沟坎。
特斯拉CEO马斯克真是位奇才，行事和思维也是与众不同。
花440亿美元收购推特，获得该公司控制权。
入主Twitter（推特） 后，立即解雇了CEO、CFO等高管！
抱着水槽进入全球最大的社交媒体推特的大门，并在推特上写到let that sink in !
这是什么意思？
sink英文表示水槽、下沉
如果按单纯字面意思就是“把那水槽放进来”。
以马斯克的脑洞思维，肯定不是这个意思。
也有网友分析，认为“吐槽”的意思，以前的维特限制言论自由，现在他掌控维特后，维特“这只蓝鸟自由了”，可以尽情吐槽啦！
显然不是这样的意思，因为马斯克在写给广告商的信中表示“推特不能成为一个为所欲为、说话不负责任的地狱般场所”。
更多网友分析槽表示待遇，这是要进行大裁员，因为马斯克曾表示接手马斯克后会裁员75%。
马斯克本身就是商界传奇人物，行为和思维方式非同于常人。
手捧水槽进入推特，寓意几何，估计也只有他自己知道。
