光明大道666：
昨天，一家大型基金公司的多位基金经理在分析师的带领下前来爱尔眼科参观调研，交流纪要已于今天披露，欢迎大家阅读。
与以往调研不同，这次在正式交流之前，我说了几句题外话，也是“读后感”——恰好在两三天前，看过这家基金公司总经理给员工的新年寄语，读后“于我心有戚戚焉”。
基金是资本市场的重要投资机构，就是通常所说的股票“买方”。可以说，基金经理的投资动向就是证券部的工作方向，为此，我们关注基金经理行业研判和投资策略，努力做到知己知彼，从而针对性地开展沟通交流。
毫无疑问，基金公司负责人的经营哲学在很大程度上影响着基金经理的投资理念。
这篇主题为《坚定不移 从容自若》的寄语长文，第一部分就给我留下深刻印象。
这部分讲的是“坚持规则化投资”，阐述在不断变化的形势下怎样持续做好工作。
投资是基金公司的主业，医疗是爱尔眼科的主业，尽管主业不同，但理念却非常相似，正所谓“大道相通，和而不同”。
“规则”是方法，“坚持”是态度。规则对了，坚持不住，常常风格漂移，陷入投机；坚持住了，规则不对，结果事倍功半，效率低下。
且不说长达一二十年的历程，就说刚过去的三年，无论是上市公司还是投资机构，都面临前所未有的巨大的不确定性的困扰。
对于上市公司，没法准确预测哪一天突然封控，就像不知道楼上什么时候掉下靴子。
对于投资机构，很难预测政策会不会转向，曙光究竟还有多远？而眼花缭乱的市场热点，天天影响着基金净值的表现。
严峻的现实下，做到“规则”和“坚持”是多么艰难，做到了“规则”和“坚持”又是多么重要！
“投资是一场修行，就算在特殊的年份里，我们也跟往年一样，日复一日做着相同的事情，日日精进”，做医疗、做实业，何尝不是！
佛家说“功不唐捐”，意思是世界上所有的功德和努力，都不会白白地浪费。诚哉斯言，回首三年疫情的煎熬，目睹三年之后的成长，难道不是又一次验证吗！
红军不怕远征难，三军过后尽开颜。
爱尔眼科(SZ300015) 东方财富(SZ300059) 斯达外科手术(STAA)
光明大道666：
春节期间，朋友们互相拜年，董秘们少不了被问：怎么判断公司今年的股价？
这道题太难，又不能假装看不见，很棘手！
如果是新手，常斩钉截铁地说：买买买！
如果是老手，要么王顾左右而言他，要么就说影响股价的因素很多，什么俄乌战争、中美关系、汇率利率、大宗商品、疫情反复，balabala……，所以，股价说不准。
如果是老手中的老手，标准答案是这样的：大概率向上，不排除向下，也可能收平！总之，给你很大希望，同时不打保票，让你很难下手。
其实，老手说的，老手中的老手说的，都没毛病，可这是万金油，对朋友们没啥用。
不能敷衍，不能回避，思来想去，建议投资者先考察清楚上市公司四个问题：
1、战略目标是什么？——先看市场容量大不大，再看公司基础好不好。
2、战略举措是什么？——重点看公司是否敢于创新，摆脱路径依赖。
3、战略实施怎么样？——有措施，没执行，再好的规划等于零。
4、员工士气旺不旺？——上下同欲者胜，企业文化决定快慢和质量。
千万别听董秘瞎吹，只要你肯下功夫把这些问题搞清楚了，这家公司是不是靠谱就有数了，未来遇到股价波动就淡定了。不然，就是盲目赌博，而不是科学预测。
就像足彩，除非是大庄家非法幕后操纵，否则谁也不能百分百押宝阿根廷夺冠：天生的资源禀赋，平时的刻苦训练，球队的配合程度，比赛的临场发挥，一个也不能少。
当然，对于冲出亚洲都十分费劲的球队，你赌他能拿下世界杯，胆子就太猛了，除非是突然刮二十级台风，大象也能飞起来。
总之，基本面是核心，政策面是辅助，资金面是水位，前者取决于公司自身，中者取决于主管部门，后者取决于人民银行。
概括下来，就是六个字：我且干，您且看。
东方财富(SZ300059) 爱尔眼科(SZ300015) 斯达外科手术(STAA)
光明大道666：
“把最好的车位留给患者！”
这是爱尔新大楼启用后，集团领导的明确要求，也是各医院的服务原则。“以患者为中心”的宗旨，必须落实到每一个细节。
下午两点出门办事，看见这层已经停满了。
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斯达外科手术(STAA)：
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