“助农销售”“排忧解难”先锋员，解决群众反映的困难诉求。疫情期间八家户村村主任海涛第一时间做到及时摸排辖区养殖户饲料储存情况，针对养殖户饲料短缺和牛奶滞销的问题，为养殖户对接采购饲料、销售牛羊肉牛奶、及酸奶，并每天为奶农负责配送，使辖区农牧业生产有序进行。每日统一前往医院送指定干部到医院购药，树立了良好的形象。
销售人员真的不是想要阻止你试吃，只是这猪饲料禁止人类试吃而已[偷笑][偷笑][偷笑]#每日一笑# #搞笑幽默趣闻# #搞笑# #我要上 头条#
牧原股份猪。海大集团。饲料销售。1高于猪的收益。双汇发展卖火腿肠的，嗯，最赚钱。
巨星农牧 猪 上海梅林肉罐头。
广弘控股。冻品销售图书发行。是最好的。
在超市，老李一如往常挤进了一个活动现场。销售人员说：感谢您，请问有什么可以帮助到您呢？老李说：我是来参加试吃的。销售人员：不好意思，我们是销售猪饲料的，人是不能试吃的……
抗击疫情，有你有我
博学少年qmwE
疫情期间，我们一起加油，一起努力，做最好的自己，不为国家添乱！干好本质工作，
5月17日我从工作十年的私企离职了，中年危机，十年以来，感慨万千，为什么呢？
我从本科毕业就来到这饲料公司上班，做销售岗位，当时是校招进来的，那时还去总部带薪培训了12天，感觉对我们非常好，那几年公司需要大量人员推动服务营销模式，落地养殖方案，对接终端养户，带动饲料销量，可以说，如火如荼，引领行业，集团带来高速发展
销售岗位本身流动性非常大的，每年流动十几二十个是正常现象，有的改行，有的跳槽，我算是业绩平平，一直不温不火型的，遇到瓶颈与危机，恰逢公司内部大调整，我就顺势从水产部门调整到公司禽料部门，那几年禽料大力发展，相对来说，岁月静好，又做了几年，直到，政府查环保非常严格，到处开始畜禽禁养，拆猪棚鸭棚，禽板块也大受影响，逐渐开始往河源，梅州等偏远地区发展，我们跑得区域也越来越大，销量压力也越来越大，同事们之间悲观情绪，负能量也越来越多，对行业前景感觉迷茫。
6月，我申请转回水产部门，这时候公司人员变动就非常大了，基本每月都招人，每月都有人默默离开，大部分都是陌生面孔，名字都不知道，走马观花一样的开始流动着，最多时候应该有六七十个，每月回公司开会一次，就能看到人员的变动，那时候我每次回公司，跟以前同事们打招呼，第一句话就是：我还在，还没有被淘汰！
熬到，公司又面临大区调整，高层们又提出要增销量，降成本，减人员，老总们大会小会都明里暗里说营销人员要减少一半，从60多减到30以内，其称主要是由于竞争激烈，利润降低，然后很多人员开始调整岗位，调整组织架构，我也难以幸免，开始调整市场，新市场摸排了一个多月，大渠道难以突破，老渠道也在流失，销量压力巨大，自认为已经顶不住了，到了最后关头了，考虑了几天后，我就跟直属领导沟通离职想法，他让我再慎重考虑，然后我就跟总经理表明了想法，沟通完后，他让我跟内勤沟通手续事宜，终于在.5.17这天，我回公司，办理了离职手续
十年青春，往事回首，历历在目，内心感慨！（最后会赋诗一首，是我当天发到朋友圈里的），总结起来：1.行业变动太快，我们不轻易间就已经跟不上时代步伐了2.自身性格原因，加上业绩一直不温不火，晋升缓慢，错过很多机遇3.由于经历一些变故，琐事缠身，自身成长也相对缓慢，综合能力提升较慢
如今已经三十多，面对现在的社会，迷茫彷徨，无数次感到中年危机的焦虑，何去何从呢？
《别大川有感》
十载大川日悠悠
一朝别离意难休
红尘泥淖鱼虾禽
浊世淘沙未见金
东郊莲花朝月夕
西樵河水波不兴
莫愁前路无知己
钟期既遇流水惭
湖北汉江，个体工商户李先生在销售了某公司生产的饲料后，致使5家养殖户的母猪出现流产、死亡、排泄干粉等情况。李先生向养殖户赔偿91600元后，将生产厂家起诉至法院。
该批饲料系李先生以80000元价格从“某生物科技公司”进货。饲料出现质量问题造成损失，李先生认为自己也是受害者。
农业综合执法大队对查扣的“黑金钢P301”饲料抽样，并委托省饲料质量监督检验站对饲料进行检验，结果显示“饲料中的枯草芽孢杆菌、地衣芽孢杆菌均不合格”。
李先生遂以饲料质量不合格，将生产饲料的公司诉至法院，请求判决偿还其先行支付给养殖户的91600元。
一审法院经审理，观点大致如下：
1、李先生从饲料公司进货产品的名称为“黑金钢”，而执法部门查扣送检的产品均为“黑金钢P301”，李先生起诉对象为“某中饲料公司”，而查扣文书上显示为“某中生物科技公司”。
2、鉴定仅对抽样产品中的枯草芽孢杆菌、地衣芽孢杆菌两项指标作出单项判定，检验结论声明“本报告结果仅对接收样品的检测结果负责，不作结论”，故不能证明送检产品的整体质量标准。
3、李先生提交的向5名养殖户赔偿91600元的证据不足，应承担举证不能的不利后果。
基于李先生起诉证据不足，法院不予支持其诉讼请求。
李先生对一审判决不服，提起上诉，仍然坚持一审期间的诉讼请求。
二审法院审理后认为:
1、一审事实认定错误。李先生和饲料公司员工聊天记录显示，在交易中习惯将“黑金钢p301”简称为“黑金钢”，二者实际为同一种产品。且饲料公司也承认从未否认过二者有不同。
此外，“某中饲料公司”为李先生的供货商，“某中生物科技公司”系“黑金钢”饲料生产商，李先生均有权起诉，一审名称不一致为由驳回不当，应予以纠正。
2、该批饲料产品没有标示生产日期，且经检验成分不合格，系以次充好的缺陷产品。一审认为单项检测指标不能证明整体质量标准，无事实和法律依据，系认定错误。饲料公司作为销售商应承担对李先生的侵权责任。
3、为查清李先生向养殖户赔偿损失91600元的事实，二审法院调查了相关证人证言、赔偿协议、银行转账凭证等证据。
5名被侵权养殖户均表示，“他们在给猪添加黑金刚饲料之后，怀孕的母猪出现流产、整窝小猪死亡、肥猪排泄白粉并有少量死亡的情形，猪吃的主要是农作物混合的饲料，属天然成分，不会造成上述情况，且被侵权人在停止使用黑金刚饲料以后，上述情况未再发生”。
根据高度盖然性，可推断母猪流产、小猪死亡、肥猪排泄白粉并有少量死亡的损害后果是因为猪食用了黑金刚饲料导致的。
据此，认定李先生因销售有质量缺陷的饲料，赔偿被侵权人损失91600元的事实。
最终，二审法院撤销了一审判决，并支持了李先生的全部诉求。
@普法学僧
1、本案是一起典型的“因产品生产责任纠纷引起的追偿权纠纷”。根据《产品质量法》规定，销售者依照前款的规定负责修理、更换、退货、赔偿损失后，属于生产者的责任或者属于向销售者提供产品的其他销售者的责任，销售者有权向生产者、供货者追偿。
产品质量关系到广大消费者的切身利益，因此在法律上适用严格责任的规则原则，即只要产品因质量问题造成损害的，消费者即可向销售者或生产者任意一方主张赔偿。
当然，销售者或生产者任意一方进行了赔偿后，可再向有过错的一方进行追偿。这就要具体区分哪一方存在过错。
具体到本案中，李先生作为销售者，他并不知道销售的饲料存在质量问题，但法律要求即使其无过错，依然也要先行承担赔偿责任。因为最终的消费者养殖户，是从李先生这购买的饲料，他们不可能直接找生产厂家或上一级供货商。
对李先生而言，自己并非有意销售缺陷产品，自己也是被侵权人，不应承担最终的赔偿责任。故其可再通过行驶“追偿权”，向其供货商或生产企业进行追偿。
2、本案饲料公司作为生产企业具有重大过错，其生产的饲料中重要成分的指标不合格，而且未标识生产日期。
上述行为违反了《饲料和饲料添加剂管理条例》第19条和21条，饲料生产企业应当对生产的饲料进行产品质量检验，检验不合格的，不得出厂销售。饲料的包装上的标签应当标明产品名称、原料组成、产品成分分析保证值、净重或者净含量、贮存条件、使用说明、注意事项、生产日期、保质期、生产企业名称以及地址、许可证明文件编号和产品质量标准等。
其实，本案中李先生也并非毫无过错，其作为饲料的经销者，对饲料成分不明知，也算情有可原，但对是否标注生产日期应当尽到注意义务。如果严格适用《消费者权益保护法》，5名养殖户也未必不可主张3倍赔偿。
亲爱的读者，您对本案有什么看法吗？欢迎留言评论！
#普法行动-律师来帮忙# #湖北#
天康生物：饲料事业部华北区水产料团队传来消息，单月销量突破3300吨，创历史新高。进入以来，饲料事业部华北区水产料团队深挖优质老市场，重点开发膨化料占比高的新区域、新市场，落实实证，举行塘头会议及圆桌会议，帮助养殖户转变观念，以新的养殖模式、养殖品种促进饲料销售。
【散养生态土鸡养殖技术】7张表格搞定养鸡全程
1、引种记录
2、免疫记录
3、消毒记录
4、鸡病记录
5、用药记录
6、饲料记录
7、销售记录
金西北饲料销售会议进行中
水产企业（1）安源种业（海参养殖）
安源种业于成立，并发展为中国领先的海参苗养殖户。据同花顺数据，按水体及销量计算，公司于财年于中国海参苗养殖户中位列第一。集团于获授予国家科学技术进步二等奖。
安源种业主要从事幼体及幼参养殖及销售以及海参苗饲料生产及销售，集团经营三个生产基地，主要用于海参苗养殖及饲料生产。至财年，安源种业分别收益约1.988亿元、2.136亿元及2.61亿元；除税前溢利分别约为1.04亿、1.06亿及1.28亿，而同年度或期间于生物资产公平值调整前的毛利率分别约为65.7%、70.3%及64.1%。
余先生在上饶市鄱阳县开了一家养殖场，养了二十多年鸭子，这批鸭苗是三位老人合伙供养的，一共六七千只。老人出钱提供鸭苗和饲料，余先生负责养殖和销售。9月22日，余先生把这批鸭苗投放进池塘，一般情况下，60天后鸭子就长好了就能拿到市场上去卖了。但今年11月底了，余先生发现鸭子死了有4000多只，经济损失有10多万。几个合伙人都是老年人，他们把自己积蓄投进去了，却损失了很多钱，心情很不好。余先生判断这些死去的鸭子都是被人投毒的，他已经报警但警察还未抓到人。
真的是太气人了，自己不好好努力工作，看见他人劳作赚钱了就想着办法坑害他人，余先生多年养鸭子，他发现今年鸭子久久不长大甚至有4000多只都被人毒害死了。他真是欲哭无泪了。
刑法规定，故意实施毁灭或者损坏公私财物，数额较大或者有其他严重情节，从而构成的犯罪。故意毁坏财物罪的立案标准为5000元，余先生说自己有10多万的损失，所以涉案人已经触犯了刑律。从量刑上看，行为人一旦构成故意毁坏财物罪，他面临3年以下有期徒刑；情节严重的，处3年以上7年以下有期徒刑。
有人说鸭子吃了毒药而死亡，那么行为人是否算投毒罪呢？投毒罪是危险犯，其成立并不需要出现不特定多数人的中毒或重大公私财产遭受毁损的实际结果，只要行为人实施了投放毒物的行为，足以危害公共安全的，就构成投毒罪。余先生饲养的鸭子生活在一个固定的池塘中，周围没有人，所以投放毒物的人仅仅伤害到了鸭子，而涉及公共安全或其他财物，他是有明确的犯罪对象就是鸭子，他主观上是积极希望鸭子死亡的，所以他不构成投毒罪。
他也不算盗窃罪。因为盗窃罪是侵犯他人财产，如果这个人想偷走这些鸭子就不会投毒，而是采取其他方法转移鸭子，余先生发现这死去的鸭子都漂浮在池塘中，显然，行为人仅仅希望鸭子死去。他不希望余先生等人能赚钱。
余先生和其他几个人一起养的鸭子，他们就是共担风险，共同承担责任。现在损失了10多万，每个人都得承担这部分损失了。希望警察尽快破案，能抓获嫌疑人，让他承担刑事责任同时赔偿这几个老人。
未来是传给孩子一个县城的普通工厂，还是一家成熟的上市公司？
父母之爱子，则为之计深远。虽然孩子刚上高中，王老板夫妇也才四十多岁，正值壮年，却颇有远见地考虑到了未来的传承问题：公司正处于扩张期，也正是关键的财务转型期。
王老板的公司地处河北，主营兽药饲料的研发、生产和销售。近几年迅速扩张，员工升至百人，收入倍增，年流水约3000万。但是，老板的财务困扰也越来越多，概括如下：
1. 财务数据非常混乱。如，财务算不清账，财务数据也对不上。
2. 顶层设计不合理。如，自然人持股存在风险
3.斥巨资采购的erp上线不顺畅。如，各板块未打通，老板血汗钱打水漂。
4.内控流程有问题。如，部门衔接上都存在问题，效率低下。
5.财务团队不给力。财务人员共5人，水平参差不齐；重金聘请的财务经理无法解决问题。
财务靠不住，老板只能靠自己。
但是，夫妻俩边经营公司，边学财务，战线可能会拉得更长，怎么办？
专业的事交给专业的人，价值百万金财方案都有啥？节选如下：
老板最关心的股权设计问题
（1）自然人持股存在风险
（2）想增加科技研发、营销等业务板块，不知道应该怎么设计
设立X公司和子公司，有以下好处：
（1）减少多交的冤枉税
（2）股权集中，防止控股权的丧失
（3）有利于财富传承
（4）增加一道融资主体
（5）有利于增加一道防火墙
（6）便于分拆上市
（7）个人财富与公司财富的切开
（8）打通公司间的资金通道
50而知天命，但年近50的老杨，就是不认命！
杨向华出生在酉阳县农村，读完职校曾回乡务农，后来在镇上开了家门店，专门销售饲料、兽药，也兼职做乡村兽医，和当初读的畜牧专业也算对口。
这一行，一干就是20多年。有时候，走上几十公里山路，才能到达出诊的地方，碰到家庭困难的村民，赊账也是常有的事。
然而，随着年轻人口大量进城务工，农村畜牧业也没了前景。偶然间，老兽医杨向华接触到了桃宝，当即决定，转型！#乡村兽医转行电商成全国劳模#
电脑不会就现学，去了一趟浙江，杨向华买了台电脑，从开机到戳着键盘练字，终于，在的双11，他成功拿下全国农村桃宝店第一！
之后电商生意越做越红火，年销售额接近一千万！正赶上当地大力发展农村电商，杨向华成为最早的带路人之一。在当地政府组织与协调下，杨向华为全县近6000人次做了电商培训。
接受完培训，有些人选择入职杨向华的公司，有些人则开店创业，不仅诞生了许多年销百万的桃宝店，还为当地提供了更多就业岗位。
凭借在农村电商领域的突出贡献，杨向华被评为“全国劳动模范”，并且是唯一以“电商协会会长”身份获此殊荣的全国劳模。
现在，整个酉阳县的38个乡镇，全都有电商产业覆盖，而让人惊奇的是，几乎所有桃宝店主都是杨向华的学生。
达则兼济天下，从老兽医到电商带路人，杨向华走出了一条互利共赢的康庄大道。
朋友年会抽中20000元现金大奖，公司却要收回，他不同意，竟然要被开除。
朋友所在的公司是销售猪饲料的，因为是代理的总部品牌，年终总部要求公司派两个代表参加年终总结和表彰大会。公司把这两个名额给了朋友和另外一个同事。
因为经销商也比较多，会议的档次也确实不低，就连矿泉水喝的都是七八块一瓶的普娜，现场更是有各种抽奖活动，最低的奖品都是价值500块钱的购物卡，最高的特等奖是20000元现金。
朋友非常幸运，在最后的环节中了特等奖20000元，中了奖当然要表示一下，他在公司群里分享了自己的喜悦，并且表示要拿出5000元请大家吃饭唱歌。结果到公司后，公司财务要他上交给公司，因为是代表公司参加的活动，这笔钱应该归公司所有。
但是朋友不这么认为，公司是安排自己去参加的，并且抽奖现场是根据每个参会人的名字确定的，也不是根据公司，所以这完全是个人的运气，跟公司没有任何关系，拒绝归还。人力资源部找他谈话，要不归还20000元，要不就从他工资里面扣除，朋友觉得这样的公司不值得自己拼命，决定离职了。但是又怕公司扣他工资，他现在该怎么办？你们有没有什么好办法，既能离职，还不扣钱。
平事
我认识一位大哥，他是做饲料生意的。2002年，他先是从养车拉饲料开始，门路熟了就开始自己开店独立经营饲料，搞运输、销售一体化经营。他经营理念超前，正好赶上几年黄金期，买卖很快就做成了本市的行业老大，一时风光无量。可没过几年他就在这个行业销声匿迹了，商店关门了。
原来，他失败的原因是用了不该用的人，准确的说是用了能“平事”的人。
他在创业过程中，也有打擦边球的时候，有两次被执法部门在检查过程中发现了，要处罚公司。朋友介绍了一个能平事的人，是物价所的邢所长，通过他的关系事情都不了了之了。这样，俩人就认识了，关系也越来越近了，过了两年，邢所长退休了，他就把邢所长高薪聘请到公司负责经营管理，把自己从繁琐的事物中解脱出来。
这个邢所长我见过，长得高高大大，大背头，鹰钩鼻，说话满嘴官腔，一看就是官场的老油子。他来到公司后，劝老板要扩大规模，招兵买马，很快公司由原来的三间门市扩大到十间，新增加的七间门市虽然没花租金，但光装修费就花了十来万，又按照公司规划的部门、人员数量，从沈阳买回来一批办公桌、办公椅等办公用品。人员也由原先的五六人扩招到十七八人，最多时二十五六人，公司下设N个部门，配了一个办公室主任，车辆由原来的三五台五菱面包增加到七八辆，宛然就是一个很有规模的公司。就这样在邢所长的指挥下，公司人浮于事，没事员工都看报纸，喝茶水，各项费用急剧上升，更可恨的是，邢所长为了体现存在价值，故意把公司的商业秘密告诉执法部门，让执法部门来检查，要处罚公司的时候，他在出面，花公司的钱去摆平。不到二年，公司就入不敷出的经营不下去了，等老板发现情况不妙想挽救时，已经来不及了，市场环境、份额都不存在了。
最后，公司解散了，邢所长回家养老了，老板据说回老家去种大棚去了。所以说，民不要交官，更不能把公司交给退休的小关僚，早晚给你霍霍黄了。
#行业人士招募计划#
我是一个在饲料行业从业30年的人，从技术开始，做过市场，服务，管理。在总经理职位上也做了将近。有一些心得跟大家分享并能够引起共鸣是一件令人欣慰的事情。我相信我的朋友中有很多在某方面很厉害但还没有玩自媒体的人，如果你们也用一点时间来玩自媒体，一定会比我强很多。
说说我现在的自媒体情况吧：
大概7~8年前我在本行业的一个论坛开了专栏。那时候我有一个计划，想找机会出来做本行业的管理与销售咨询和培训，因此开这个专栏也是准备工作的一部分。后来因为各种原因，我还留在原单位继续打工，这个专栏慢慢也就很少更新了。但刚才我去看了一下，虽然这个专栏的订户只有3368人，但目前每天平均的阅读量还有2723，累计阅读量已经超过700万。比起来，我的这个“今日头条”近16万粉丝，阅读量简直惨不忍睹。
现在我参加行业会议经常遇到很多不认识的人来打招呼并称“刘老师”，他们都是看过我的文章或者书籍的人，所以他们认识我而我不认识他们。因此，我觉得做自媒体还是有一定意义的。
另外，自己的一些想法如果不及时整理成文，过后慢慢就淡忘了，更谈不上去讨论、探索或者实施这些想法。有了自媒体，只要你说的有道理，有新意，就会有人跟你切磋，慢慢就变得越来越完善，越来越具有可行性和实操性，从而实现其价值。
我们的人生是由我们经历的每一件事情和发自内心的一点一滴的想法聚合而成的，这些经历和想法如果不被表达，埋在自己的心中就逐渐淡忘了。如果你想丰富自己的人生，就应该从现在开始记录你的生活和工作，发表你的见解，这些东西慢慢累积而丰富自己的人生。
虽然我的头条做得不好，16万的粉丝阅读量还比不过行业论坛3000多粉丝，但我不仅仅为了阅读量而做。如果有一天我自己出来创业，我相信这些累计会给我很多帮助的。
