，蓝月亮已连续亏损了7年，眼看今年账面上有了盈余，总裁罗秋平高兴坏了，连忙吩咐属下准备庆祝！可就在这时，张磊突然冲进办公室，斩钉截铁地对他说：“你必须要让蓝月亮继续亏损下去，否则我马上撤资！”
罗秋平被张磊突如其来的怒火弄得有点发懵：盈利还不好？为什么要继续亏损呢？
作为蓝月亮品牌的创始人，即使罗秋平在商场深耕数十年，现在也无法理解张磊的运营，所以一度认为张磊喝多了酒。
但张磊是主动找上门的投资人，而且一出手就是4500万美元。面对大金主，罗秋平只能忍住不悦，问他:蓝月亮为什么要赔钱？
张磊没有直接回答，而是问罗秋平:“每个人都应该有梦想。你的梦想是什么？”
罗秋平想了想，说:“我希望做洗护用品的老大。”
张磊又问“你现在有办法超越他们吗？”
罗秋平说:“还没有。”所以张磊说了他的计划，
原来，张磊作为高瓴资本的创始人，在投资蓝月亮之前，对洗护行业做了深入的调研。他发现人们在日常生活中仍然大量使用洗衣粉和肥皂。
这个并不奇怪，但是张磊发现了另一个让他不解的事情:
当时我们国内的日化产品市场是由宝洁和联合利华两个国外品牌主导的，但是这两个品牌在国际市场上份额最大的产品是洗衣液。他们为什么不在中国市场推广自己的优势产品？
张磊想不通，于是他找了两家公司的员工进行调研，最后得到了一个不算秘密的消息:
当时的家用洗涤市场基本被宝洁和联合利华占领，他们公司的高层都做出了判断。只有当一个国家的人均GDP超过8000美元时，它的洗涤市场才会从洗衣粉变成洗衣液。
当时中国人均GDP不到5000美元。因此，他们认为中国洗衣液的市场还没有到来。
另一方面，张磊也希望国产品牌能冲出洋品牌的包围圈，于是找到了蓝月亮公司的创始人罗秋平。
他分析了中国日化市场未来的发展趋势。从洗衣粉到洗衣液，中国人一定会是流行的消费趋势。他鼓励做洗衣液，趁机打败外国品牌。
因此，张磊鼓励罗秋平抓住宝贵的机会，下大力气进入洗衣液市场，主动通过“战略亏损”实现“未来盈利”。
罗秋平也被张磊说服，认可了张磊的判断和策略，于是放弃了容易获得的利润，投入巨资实施转型战略。
资金到位后，罗秋平配合张磊做了三大举措:
1、花2亿元推广品牌，请跳水冠军郭晶晶代言蓝月亮的洗衣液。
2、研发成功后根据国人的使用习惯，推出了专用手洗专用洗衣液，后来又推出了婴儿、旅行等各种洗衣液产品。
3、想要快速上手，地推是必不可少的。当时他们采取了人海战术，几乎所有的大型超市和商店都能看到他们的促销员。
短短一年多的时间，蓝月亮已经成为中国最畅销的洗衣液，从开始连续成为中国第一的洗衣液，市场份额达到25%，比宝洁和联合利华加起来还多。
，推出国内首台泵头计量包装机洗“至尊”洗衣液。多种产品全面开花，蓝月亮市场份额达到44%。领先宝洁和联合利华国内的市场占有量。
，蓝月亮在港交所上市，市值880亿美元。张磊投资4500万，回报率超20多倍。这是张磊的又一次成功投资。
回顾张磊的成功史，他和我们一样是个普通人。也是从0开始做到掌控超5000亿资产，成为全球知名的投资人。很大原因是他善于发现价值。
如今，张磊已成为中国私募投资领域“教父”级的人物，个人身家达到230亿，有人称他为中国的“巴菲特”，证明他在投资领域中有着非凡的才华。
很多人会问，张磊是开了天眼、未卜先知吗？为什么每次投资都赚得盆满钵满？
张磊认为：投资的本质是投资于变化，因此投资的关键过程是在一个变化的生态体系中，寻找创新的超级商业物种。
事实上，在《价值》一书中，张磊总结过自己的投资秘诀：很多人投资都喜欢轻投资，一味追求短平快，稍有风吹草动立马撤资。
但他不会，他坚持的是长期主义，愿意与企业一共成长，享受成长带来的价值！而且张磊投资更看重公司的掌舵人，而不是公司本身的状况。
《价值》一书，文字朴实，每个章节写得都很详实，书中独创的“高瓴公式”诚意满满，知识点说得也很透彻，让渴望创富、了解投资知识的读者有一种豁然开朗的收获感。
授人以鱼不如授人以渔，最难的不是传授别人知识，而是传授学习知识的方法。张磊就是用《价值》一书，把自己在投资这一行摸爬滚打很多年的经验与领悟用最简单的语言，表述出来。
张磊在《价值》这本书里还讲到了自己从0到建立5000亿高瓴帝国的创富经历，10多个经典的投资案例，以及7大高瓴投资公式等，告诉我们如何通过价值投资赚钱。
如果你想对张磊的投资智慧精髓有更深层的理解，可以读读《价值》这套书， 看看张磊是如何从零逆袭成5000亿的投资人，他的投资技巧，以及他在财富学识、社交和思维方面的思考。
喜欢的朋友可以点击图片下方“看一看”入手。
价值张磊对投资的思考
【#工信部组织下架67款APP#】#蜻蜓FM下架#据工信部官网25日发布，近期，工信部重点针对APP违规索取权限、开屏弹窗信息骚扰用户等问题进行了“回头看”，对仍存在问题的APP进行了公开通报。各通信管理局按照工信部统筹部署，积极开展APP技术检测。截至目前，尚有67款APP未按时限要求完成整改。工信部组织对上述67款APP进行下架。相关应用商店应在本通报发布后，立即组织对名单中应用软件进行下架处理。其中包括蜻蜓FM、汽车头条、蓝月至尊、跳跳舞蹈等。（吴涛）网页链接
头条最讨厌的广告有哪些？
第一，传奇游戏至尊蓝月，现在只要看到达叔，甄子丹都恶心到快吐了，最近又加了驴脸于震，嘎子哥……我实在是受不了一遍又一遍的垃圾广告，而且还是虚假的。
第二，微妙商学院理财广告，真的是无孔不入，看似高大上的广告背后其实满满都是套路。什么答应我别再穷下去了，学了之后估计更穷，从九块九到几千元的，甚至上万的课程费用其实根本没有啥用。就跟以前很火的成功学培训差不多，学了不一定能成功，这个同样学了不一定能发财，反而适得其反。
第三，捕鱼广告
第四，相亲平台
……好像挺多的，一时想不起来，我最讨厌的就是前两个，被动接触的频率太高，实在恶心受不了。不知道有跟我同感的没？
其他的欢迎大家补充……
奥运会刚刚结束，奥运冠军郭晶晶接到一个电话。
开价2亿，要郭晶晶做蓝月亮洗衣液的代言人。
郭晶晶本想拒绝，但得知这是国产品牌后，她欣然接受。
三个月后蓝月亮出现巨额亏损，但董事长罗秋平非常高兴地说，亏得还不够。
蓝月亮大家都并不陌生，大家用的洗手液大都是这个牌子，要知道蓝月亮刚开始是做洗衣粉，但是后面逐渐的开始做洗衣液了。
在创始人罗秋平推出蓝月亮的时候，家家户户并不习惯用洗衣液，更多的是肥皂、洗衣粉。而中国很多洗涤市场都是被外国所把持着，因为他们有先进的技术，同时服务也特别的好。
一天，一个河南人敲开了蓝月亮老总罗秋平办公室的门，低调地说：“我给你投4500万美金，帮你打败宝洁和联合利华，但是有一个条件，就是蓝月亮要持续亏损，你同意吗？”
罗秋平以为他是骗子，正准备把他扫地出门，可这个人接下来的几句话让他马上就同意了投资。河南人自称在找罗秋平之前，对于中国的洗护市场已经做了详细的调查。
他发现在宝洁和联合利华有一个不成文的规定，那就是人均GDP不到8000美元的地区他们不去，认为这个阶层的人根本没有洗衣液的消费能力。而当时中国的人均GDP只有4000多美元，所以很少有外资的洗衣液推广。
看到罗秋平仍困惑不解，河南人接着说：“现在宝洁和联合利华都觉得中国发展不行，中国普通百姓近几年用不起洗衣液。可我不相信，以中国的经济现在发展的速度，这种局面会一直持续下去。”
河南人继续说：“我们这样做，虽然短期内看不到回报，可一旦我们提前占领了中国洗衣液市场，未来的发展是不可限量的。”听到这，罗秋平顿时对他的眼光和格局心服口服，于是马上同意。
罗秋平的蓝月亮到了，已连续亏损了7年，加上河南人的“推波助澜”，都亏了八年了！眼看今年账面上有了盈余，总裁罗秋平高兴坏了，连忙吩咐属下准备庆祝！
可就在这时，这个河南人又突然冲进办公室，斩钉截铁地对他说：“你必须要蓝月亮继续亏损下去，否则我马上撤资！”罗秋平愣在原地，还没来得及收回的笑容也僵住了。
罗秋平心想：这位平时说话都有礼有节，摆事实讲道理，今天怎么突然冒出这样一句没头没脑的话？投资人不希望自己投资的企业盈利，还希望亏损？都亏了八年啦！这家伙该不会吃错什么药吧？
河南人看出了他的疑惑，继续说：“为什么我要蓝月亮保持持续亏损，是我看到了蓝月亮在日化市场一飞冲天的机会。这时候需要花费巨大的资金投入洗衣液的研发和营销推广。
如果大量的资金注入到这些地方，洗衣液的模式就可以开始运行了，可现在的事实是，蓝月亮却还在守着洗手液市场沾沾自喜，你的这些股东们的目光太短浅啦！”罗秋平恍然大悟，当即做了两个决定：
首先，投入重金研发适应国内市场的洗衣液，，结合手洗特点研发适合手洗条件的洗衣液，真正能够做到不伤手，洗得净。又结合机洗特点研发泵头计量式机洗“至尊”洗衣液。
另外，罗秋平抓住时机，在花费2亿巨资签下“郭晶晶”，这个时候的郭晶晶绝对可以为国家跳水队做“形象代言人”。凭借奥运会期间国家跳水队的出色表现，蓝月亮洗衣液标榜的“奥运品质”深入人心。
功成名就之后，这位河南人花费了5年时间，对其个人创投历程中的几百个大小案例进行总结，写成了《价值》15册套装。现在你知道他是谁了吗？他就是张磊。
当有人问他写书赚了多少钱的时候，张磊坦言，稿酬对他来说如九牛一毛。写这本书的真正目的，是帮助那些职场打工人士，找对投资方法，正确投资个人财富和人生，实现个人价值最大化。
这本书涵盖了张磊多年积累的智慧和思想。它告诉你张磊是如何从0逆袭成5000亿的，他积累的投资思想和方法，以及他对财富观、人才观、教育观和科学观的分析也被收录在这本书中。
在书中，首次揭露了10大投资案例的真相，深入剖析了高瓴的资本体系，首次公开了7个高瓴的公式，这也难怪，书还没看完，就有网友不断推稿，50多位商业大咖也争相推荐此书。
在书中，张磊说道：他最佩服的人是巴菲特，读过他的书，你会发现他很多方面都有着巴菲特的影子。关于价值、关乎投资、赚钱，书里沉淀着他的思想。
在书中，张磊说大多数人往往重视回报，少数人管理风险，却极少有人关注成本，极少有人真正理解时间的价值。 回报会随着时间日益增多，成本会随着时间变本加厉，而风险会随着时间相对缓和。#八卦手册# #娱乐# #说TA#
，蓝月亮总经理罗秋平按照惯例，在股东大会上公布蓝月亮盈利4亿。高瓴资本张磊拍案而起，愤怒地对罗秋平说：蓝月亮如果不能持续亏损，我就撤了4500万美元的投资，你总经理也别想在当了！
蓝月亮总经理罗秋平愣在那里，心想：张磊平时说话都有礼有节，摆事实讲道理，今天怎么突然冒出一句没头没脑的话，投资人不希望自己投资的企业盈利，还希望亏损？这张磊该不会吃错什么药吧？
但罗秋平并没有在股东大会上回击张磊，因为他知道，高瓴资本从最初的2000万到现在的500亿，全拜张磊一个人所赐，张磊投资的格力，腾讯，京东，公牛，百丽，都是从不被人看好，到最终涅槃重生。在创投圈，张磊习惯剑走偏锋，奇招频出。堪称投资鬼才。
那么，这次张磊为什么又希望蓝月亮保持亏损呢？一定有他的道理！于是，怀着一颗疑问的心，罗秋平邀请张磊来他办公室详谈。
张磊一进办公室，罗秋平又再次惊讶，没想到张磊早有准备。他将手中厚厚的一摞印有高瓴资本机密的文件袋放在罗秋平的办公桌上，并询问他一个问题：“你真的了解国内日化市场的现状吗？”
罗秋平答：“当然，目前蓝月亮在日化市场最大的巨头就是宝洁和联合利华，蓝月亮的盈利点是洗手液市场，年盈利额能达到3亿，但是洗手液增长空间有限。而联合利华和宝洁的盈利点在洗衣粉和香皂市场，他俩占了中国市场超过50%的份额，现在国民更偏爱用洗衣粉和香皂洗衣，而不是洗衣液，蓝月亮花大力气研发洗衣液，结果盈利还不如洗手液的1/20。”
张磊：“还记得你在路演时对我说的话吗？要做日化市场第一，让所有人都爱上国货？现在机会就在眼前，经过高瓴资本的严密分析，宝洁和联合利华在中国市场犯了极其严重的错误！”
罗秋平：“哦？无论是市场还是经营上都看不出宝洁和联合利华有什么问题。他们犯了什么错误呢？”
张磊：“宝洁和联合利华发力洗衣粉市场的原因在于一份调查报告，其中提到，当人均GDP超过8000美元的时候，当地日化市场就会发生根本性的改变，伴随着手洗到机洗的过度，洗衣粉和洗衣皂，也将向洗衣液升级，这就是为什么宝洁和联合利华在美国大力推广洗衣液，而在中国只推广洗衣粉和洗衣皂的原因。因为中国人均GDP还只有3300美元。”
“不过，他们算错一件事，在这些美资企业看来，中国人均GDP要从3300美元跨越到8000美元，至少要，但我却认为，按照中国经济发展速度，要不了就能超过8000美元。而且，宝洁和联合利华的统计数字太以偏概全，当前北上广深等一线城市的人均GDP早已突破1万美元，而洗衣液市场还是一片空白！”
张磊继续说：“为什么我要蓝月亮保持持续亏损，是我看到了蓝月亮在日化市场一飞冲天的机会，这时候需要花费巨大的资金投入洗衣液的研发和营销推广。而事实上蓝月亮却还在守着洗手液市场沾沾自喜，这些股东们的目光太短浅了。”
罗秋平恍然大悟，当即做了两个决定：
1.投入重金研发适应国内市场的洗衣液，，结合手洗特点研发手洗洗衣液，结合机洗特点研发泵头计量式机洗“至尊”洗衣液。
2.在花费2亿签下“郭晶晶”，凭借奥运会期间国家跳水队的出色表现，蓝月亮洗衣液标榜的“奥运品质”深入人心。
事实证明，张磊的预判非常准确，他反其道而行之的做法，不仅帮助蓝月亮在2年内实现洗衣液市场占比44%，领先宝洁和联合利华的总和。还在将蓝月亮送上港交所，市值突破880亿港币，光洗衣液一项就每年给蓝月亮带来超70亿的利润。对高瓴资本的张磊来说，在天使轮投资的4500万美元，已经赚了超过20倍的利润。
事后，张磊在其个人著作《价值 我对投资的思考》中，对蓝月亮一役进行复盘，提到他的三点投资理念：
1.守正用奇：坚持看好蓝月亮的长期价值，专注投资，同时指导蓝月亮剑走偏锋，出奇制胜。
2.弱水三千，但取一瓢：不要看中蓝月亮当前的利益，而放弃它，转投其他行业，这样赌徒式的频繁进出，不可能赚大钱。
3.桃李不言，下自成蹊：投资是水到渠成的结果，只要对市场宏观经济和未来趋势拿捏得很准，坚持到最后就一定能胜利。
事实上，蓝月亮在张磊的创投经历中甚至排不上前五，腾讯，蔚来汽车，格力，京东等龙头型企业，都有高瓴资本的投资背景。
功成名就之后，张磊花费5年时间，对个人创投历程中的几百个大小案例进行总结，并写成《价值》15册套装，张磊坦言，稿酬对他来说如九牛一毛，写这本书的真正目的，是帮助那些职场打工人士，找对投资方法，正确投资个人财富和人生，实现个人价值最大化。
如果你对现在的工作和生活感到迷茫，抑或希望提升个人财富，推荐读一读张磊的《价值》一书，从书中找到属于自己的投资方法，成就个人事业，创出一片天地~
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