听河南友人说过，龙潭大峡谷的风光如何诱人，可惜因自身原因，未能如愿一游。今见提及，如何看待龙潭大峡谷破产一问，始知有破产一事。有些时候，有的手上捧着金饭碗，仍兀自四下乞讨为生；
有的守着金山银山，却不知从长计议、细水长流；只晓挥洒自如、坐吃山空。到头来，落得个万贯散尽四壁空，招人白眼徒伤悲。同样，对洛阳龙潭大峡谷的没落，除了为之一声叹息，就只余恨其不争了。
刚看到这个消息的大部分人，会认为那么好的景区，看的人那么多，为什么还会破产？
其实，做为局外人，真正内幕不得而知，但常识应该是景区收益和支出呈负增长，才导致的资不抵债，进入破产。至于支出是合理支出还是非合理支出，恐怕只有局内人知晓了！
讨论景区破产，我想大家的初衷并不是关注景区本身，而是在关注与景区息息相关的地区经济和当地农民的脱贫富裕问题是否受到影响；更多关注的是景区的社会社会影响。
景区做为公司化经营运作的主体，一个东家经营不善倒下去了，只要景区本身的旅游欣赏价值在，必会有新的东家接盘，也许会经营的更好！我想，这一方面大家不必担心景区的未来。
从另一个层面，景区开发之初，就是公司化运作的，管理者经营不善，重新洗牌也实属正常！或多或少，我想周边老百姓始终是受益者！
我们可以以平常心看待景区的破产问题！
不过，从相关新闻看出，经营问题的爆发始于景区掌舵人的故去。从这一方面，却彰显出中国民营经济的脆弱之处，企业的经营缺乏流程化管理。创始人在，即使负债累累，依然表面风平浪静；创始人不在，立马崩盘！
无非是体现了债权人对企业掌舵人（最大股东）的信任度，也可以理解为信任支撑。如果一个企业经营的依靠流程，而不是依靠能人来支撑，也许，就不会出现突然崩盘的现象了！因为掌舵人的突然故去，导致企业很快倒闭（墙倒众人推）的事例，在国内这些年发生了很多，值得深思！
