北京环球度假区(Universal Beijing Resort)，位于北京市通州区，毗邻东六环和京哈高速公路，是亚洲的第三座，全球的第五座环球影城主题乐园。2001年，北京市政府和美国环球主题公园度假区集团签署了合作意向书。，签署了《合资协议》;同年11月，基础工程启动建设。9月1日，开始试运行。9月20日正式开园，北京环球影城主题公园、两家度假酒店、北京环球城市大道面向公众正式开放。
环球影城的游客近一半来自外地
今年一个吸引五湖四海游客的新目的地，就是北京环球影城。仅正式开园半个多月，它就位列十一假期北京最热门景点的第六位。数据显示，到访环球影城的游客近一半来自外地，在外地游客中，来自河北省的游客最多，达到总体外地游客的近三成，其次分别河南、山东、内蒙古等距离较近的省份。
资料显示，北京环球影城是世界上第五个、亚洲地区第三个环球影城，也是迄今为止规模最大的环球影城。该园区由北京国际度假区有限公司开发、建设、运营，北京国际度假区有限公司是北京首寰文化旅游投资有限公司和康卡斯特NBC环球共同所有的合资公司，股权比例分别为70%、30%。北京首寰文化旅游投资有限公司由5家国有企业共同设立，其中，首旅集团占股52.92%。
国内主题公园主要消费趋势
在全球前十大主题公园集团中，中国企业占据三席，中国主题公园市场呈现华侨城、华强方特、长隆三足鼎立竞争态势。而从游客增长率来看，中国主题公园集团位居前三，表现抢眼。游客量激增的一大原因则是本土主题公园对文旅结合更加重视，在不断开发新的主题园区和主题景点的同时，还融入自身IP品牌，增强对消费者的吸引力。
现阶段国内的主题公园中，有53%属于“无明显主题”的状态，由主打器械类骑乘设施的公园组成，与国际趋势存在明显不同。不过，与发达国家类似，中国有明显主题类的公园游客量普遍高于无明显主题类，游客量超过400万人次的大部分主题公园皆有明显主题。
据行业数据，国际主题公园的收入占比30%是门票、30%是零售、40%是餐饮住宿，其周边配套消费的占比大于门票收入是国际主题公园的经营常态，二次消费才是主题公园盈利的关键。
门票以外的“溢出效应”亟待挖掘
由于缺少对国内旅游客源市场的正确认识，部分投资者往往过高估计客流量，忽视了主题公园的专业性和特殊性，从而导致决策失误，不能正确把握投资回报期;在游乐园、文化园、影视基地等类型的主题公园中，游乐园投资金额最大，占比高达48%;国内主题公园投资回报期至少在5-，单一的盈利模式也增加了项目本身的投资风险，由于缺少衍生附加价值，其他收入未能对盈利提供有力支撑。
尽管游客强大的消费力备受期待，但主题乐园也面临高昂的运营成本，仅靠门票回本周期太长，门票以外的“溢出效应”亟待挖掘。
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