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晨光文具 今日股票分析 晨光文具晨光文具股票

时间:2021-05-18 07:39:20

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琴瑟无弦对月弹,

春心萌动夜阑珊。

思郎远望帆无影,

念君对影顾自怜。

灯火阑珊夜;皓月人无眠。

芍药依牡丹

琴瑟无弦对月弹 春心萌动夜阑珊 思郎远望帆无影 ???平水韵请续 【上联】灯火阑珊夜; 【上联】双双彩蝶花丛舞; (原创

周黑鸭半年血亏4200万,1300多家门店直接关店,还被后来者的绝味鸭脖斩落“卤味老大”的宝座,在全国一家独大,裂变出13000多家门店!创始人周富裕只能哈内哭诉:大家一定要以我为戒!这究竟是怎么回事?

原来周富裕发现:食品行业的加盟店,经常出现食品安全问题,这无论是对消费者,还是对品牌,伤害都很大。因此,周黑鸭自成立起一直坚持做自营。但自从口罩时代开始后,周黑鸭的营收和净利润双双下降,短短半年就关店1360家,亏损4200万。

反观绝味鸭脖,比周黑鸭晚成立了,创始人戴文军说:想把绝味推向全国,就要将连锁加盟作为企业发展的方向。所以,绝味的门店基本都是加盟店,如今在全国已经开了15000多家门店,是周黑鸭的8倍。这时有人就好奇了:那食品安全问题不管了吗?

当然管,为了解决这个问题,戴文军特意采用了“一个市场,一个生产基地,一条配送链”的生产经营模式。具体是咋做的?

如果你想加盟商绝味,只需交8万块钱加盟费,这么低的门槛,自然就能吸引大量加盟商。

当你交了钱,从店面的装修到店员的培训、日常的促销活动、还有商品怎样定价,都由绝味总部统一管理。

更厉害的是:戴文军在全国建立了20多家加工厂,统一为加盟商生产食品。

这么多的工厂基本上覆盖了绝味的主要市场。所有加盟店可以实现:当日下单,工厂当日生产、绝味当日配送,不仅解决了货品积压的问题,还保证了加盟店的食品安全。

这就是阿里巴巴商学院提出的未来十年黄金风口——S2B2C模式,把企业打造成一个产业平台,通过给B端小商户赋能,一起服务C端用户。这样绝味不仅能快速扩张占领市场,还对加盟店拥有绝对的掌控权。

反观周黑鸭是怎么做的呢,创始人周富裕一直固守在自己的传统思维里,认为只有自己做才是安全的,所以,周黑鸭的模式就是传统的直营模式,投钱开一家店,回本后又继续投进去开下一家,这样周而复始。

刚开始也做的游刃有余,好像没什么问题,但是Y情爆发后,线下门店开不了业,长久以来积攒的问题全部爆发:

1.重资产运营导致资金链断裂:这么多年,周黑鸭大部分的资金都被投到了门店上面,但现在线下开不了业,没有资金回流,门店倒闭就再正常不过了。不仅是周黑鸭,很多个体户,就是因为Y情期间资金链断裂,支撑不了门店的成本才倒闭的,所以,老板一定要从重资产思维变成轻资产思维。

2.利润薄如刀:我们都知道周黑鸭的鸭脖要比绝味贵很多,这也是重资产运营带来的负面影响。因为要支付昂贵的门店成本和人工成本,周黑鸭想盈利,只能提高产品价格,但是,现在因为Y情的影响,消费者的消费观业发生了大转变,能不买就不买,能买便宜的就不买贵的,所以,这也是周黑鸭需要面临的挑战。

从开始,周黑鸭也放弃了直营模式,学习绝味布局S2B2C的产业大平台,但是,它能不能追上绝味,还不得而知。

所以,老板们一定要打开你的认知,企业的层级只能在老板的认知空间内震荡,除了绝味,像海澜之家、名创优品、百果园、711等等,都是靠S2B2C模式,在市场杀出一片血路,实现弯道超车,成为行业龙头企业。

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最近不少白马股暴跌,其实是一件好事

若没有实质性利空,千万不要牵强附会,鸡蛋里挑骨头

这是白马的第二次下跌,大概率是一种策划行为

这本身就是完成最后一跌

看一下白马杀跌结构,就一目了然了,主要有以下四种白马杀跌:

1、新能源相关白马,主要是涨幅太高了,周期到位正常调整

2、非新能源涨幅太高或前期回调太少的白马,比如,恒立液压、汇川技术、宝信软件、东方财富、片子癀

3、先期触底后反弹较大的白马,比如,迈瑞医疗、立讯精密、浙江鼎力

4、赶底的白马,比如,凯莱英、爱尔眼科、药明康德、晨光文具、海康威视

至此,白马股的结构调整基本进入尾声了。当然,这次调整不到位的白马股,下一波还会继续调整,比如,新能源白马

风来皓月入云端,

水榭疏窗寂影寒。

陋室青灯温旧忆,

廊桥银霜羡红莲。

风来花不语;云散鸟声欢。

馨漪婉风

风来皓月入云端, 水榭疏窗寂影寒。 陋室青灯温旧忆, ………… 【上联】风来花不语; 【上联】春风宴客千山醉; #头条创

今天不怎么忙,忙里偷闲买了一个叫晨光文具,都说股票涨多了会跌,跌多了会涨!这是真的吗?今天直接被埋了,骗人的!还是忙点好,忙就不去看他,给我来个单吧,还是老老实实做点小生意好,今天亏大了[流泪][流泪]

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