孔子曰：“生而知之者，上也；学而知之者，次也；困而学之，又其次也；困而不学，民斯为下矣。”
我们获取知识的方式主要是“学而知之”，每个孩子都如同白纸一般，对于知识的获取只能通过所听、所看来获取。
以往小孩子获取知识的主要途径是父母，一对受过高等教育的父母他们的孩子在成长期间可以接受到3000个字左右的知识灌输，而一个普通教育的父母的还在在成长期间接受到到的知识量也就在1000个字左右，这样孩子在成长期间的获得的知识储备就形成了天然的差距。
米兔智能故事机创始人吕继伦
而智能故事机恰好能弥补孩子在这一方面的差距，这也是为什么米兔智能故事机创始人吕继伦要做这样一款产品的原因，因为有需求。
踏踏实实做产品
米兔智能故事机创始人吕继伦在采访过程中，从始至终都给人一种非常实在的感觉，即使耳朵君问起他的孩子对于产品是否有贡献的时候，他依然非常实在的说了句“没有”。
“毕竟一个孩子所体验的产品是有限的，如果我们几十人的团队，做出来的一个产品，还需要一个孩子来提供修改建议？不存在的。如果我讲一个孩子提出修改建议的故事，感觉是很美，但是这并不现实。”吕继伦道。
确实如此，有些故事确实很美，但是并禁不起推敲。吕继伦对IT耳朵表示，他还是更愿意踏踏实实做好产品，用实际的销量说话。事实上，米兔机器人上线销售一年的时间，出货量达到百万量级，日活几十万，每天用户平均活跃时间超过1小时，这些数据都是他们踏踏实实做产品的体现。
通过吕继伦的介绍，儿童玩具的门槛其实是比较低的，因为儿童玩具从几块钱到几千元什么价位的都有，但是质量靠谱，实用性高的产品其实并不多见。
这可以说是一个悖论，家长想给孩子买好的，每个家长都想给孩子最好的童年，玩具也是如此，但是孩子对于玩具的兴趣期很短，这就让儿童玩具变成了易耗品，很多家庭很难为此付出大量的成本，这时就会出现看起来一样，但是质量差很多的替代品。这些产品质量、安全都会对孩子产生威胁。
在做米兔智能故事机之前，手机行业出身的吕继伦，在产品质量的把控上有着比普通做玩具的人有着更高明的手段，这也让米兔在售后获得了用户的一致好评。
整合上下游+好产品=爆款
如何打造一个爆款的产品，是每个做产品创业的人必须要研究的课程。而网络上阐述的如何打造爆品的文章已经很多，我们就不再过多的赘述，但是如何做到新产品上线一年达到百万级的销售呢？
吕继伦对于他们的成功经验总结就是：有需求、有粘性。用户对你的产品有需求，而且有使用粘性，才能让你的产品持续被用户曝光，让用户通过口碑宣传把你的产品宣传出去，这也是小米做产品的惯用思维。
通过聊天，IT耳朵把米兔智能故事机的成功大概总结为三点：
第一点，对的时间做对的事。到，是人工智能爆发的两年，铺垫，爆发，米兔智能故事机是机器人，但又不是机器人，相对于其它故事机他们更加智能，相对于智能机器人来说，它有只是一个故事机。提前了半步，让用户更容易接受它，也让孩子更快的接受它。
第二点，产品有需求，有粘性。孩子的教育问题是一个无法避免的问题，很重要。有些家长工作忙，有些家长受教育程度低，导致孩子先天的学习条件有差距，但是米兔智能故事机恰好弥补了孩子在这方面的差距，可以让孩子获得更多的知识，故事、儿歌、英语、国学等等，无论孩子是玩游戏、还是做游戏，都可以潜移默化的接受各种知识。而孩子的粘性正来源于此。
第三点，好产品遇上好的渠道。从吕继伦的米兔智能故事机来看，这正是小米手机成功的一个缩影，不错的产品+消费者的信任及口杯+良好的销售渠道。产品上吕继伦团队认真做产品，严格把关，渠道上有小米自己培养出来的优秀的销售渠道，这也让米兔智能故事机成为了销售超百万的爆款。
总结
做一款产品不难，想打造一款爆品却并不简单。一款爆品可以创造一个品牌的品牌神话，也可以改变一个品牌的成长轨迹，这样的例子很多，耳朵君就不一一列举了。但如何从一个小品牌从零打造一个爆品呢？
吕继伦的米兔智能故事机其实就是一个成功得例子，不过米兔智能故事机成功的可能性确实比普通的创业产品会高一点，因为有小米的销售渠道。未来一年，IT耳朵会在创业者打造爆品，如何寻找更好的销售渠道做更多的探讨和深挖，寻找更多的成功的案例，为智能行业创业者寻找到如同吕继伦一般的创业之路。
