8月19日，上海阑途信息技术有限公司（下称“途虎养车”）与信义易车汽车玻璃有限公司（下称“信义”）在上海正式签订战略合作协议。途虎养车副总裁朱鹤群与信义玻璃集团副总裁李圣根参加签约仪式并致辞。此次合作，双方将在汽车玻璃产品、供应链优化、服务落地、车美业务等多方面展开深入合作，为广大车主提供更优质的产品和服务。
△朱鹤群（左）与李圣根（右）签约仪式现场
在会议上，信义玻璃集团副总裁李圣根表示：“随着汽车玻璃的替换市场容量的增加，作为传统的服务行业，如何为车主提供更便捷的服务体验，探索创新的服务模式尤为重要，双方的合作将是共促行业发展转型升级的一项重要举措。”
“双方的合作，意味着信义玻璃的产品及服务网络会有更大的扩充，能精准触达消费者，同时也意味着途虎养车产品矩阵更加丰富，也为车美业务精细化发展提供空间。”途虎养车副总裁朱鹤群表示。双方将本着优势互补、合作共赢的原则，多个维度开展更为全面、紧密的合作。
据了解，途虎养车与信义于建立业务合作关系，如今，双方基于多个领域达成战略合作关系，未来，双方也将秉承为消费者带来更多、更好的产品和服务理念，积极探索更深远多元化的合作方式。
根据战略合作协议，途虎将帮助信义汽车玻璃多渠道产品触达消费者，信义汽车玻璃也将以其制造领域的优势，助力途虎车美业务窗膜精准裁切等领域探索。而在安装服务落地方面，结合途虎“正品专业”的经营理念、“一站式”养车服务的优势，依靠途虎养车全国服务网络点，门店标准化服务能力，为消费者提供更快、更便捷、更专业的消费体验。
一直以来，途虎养车注重优质的产品和服务，不断深化服务，扩展服务品类，意旨将更优质产品和服务惠及更多车主。此次与信义玻璃达成战略合作，也是途虎养车在服务全面化、精细化方面向前迈出的一大步。
△双方合影
关于信义易车汽车玻璃
信义易车汽车玻璃有限公司注册成立于，是信义玻璃控股集团的全资子公司，致力于打造国内领先的汽车玻璃专业服务品牌。信义易车为客户提供汽车玻璃的全套解决方案，主营业务为汽车玻璃更换、修复和贴膜。截止到6月，信义易车在全国范围内已拥有超过500家的加盟连锁门店和超过千家的合作服务店，也是汽车玻璃服务领域第一家通过国家商务部备案的特许连锁经营企业。信义玻璃是全球领先的汽车玻璃生产商之一，主要生产SOLACO隔热隔音汽车玻璃、Solar-X热反射汽车玻璃、前挡风夹层玻璃、钢化玻璃、夹钨丝发热玻璃等产品，在全球汽车玻璃替换市场中拥有约25%市场份额，产品和解决方案已经应用于全球130多个国家和地区。产品质量安全通过国家3C认证、美国DOT、欧洲ECE、日本JIS认证等。
关于途虎养车
途虎养车于在上海成立，是一家致力于提升汽车服务品质和产业效率的创新企业。途虎养车以“让养车更简单”为使命，为用户提供换轮胎、做保养、汽车美容、汽车用品等服务和产品，并通过线上下单、线下安装的方式，让消费者享受到正品、专业的一站式服务体验。截止至6月，途虎养车拥有超过6800万用户，在全国范围内上线近3000家工场店、超过2万家合作店。此外，途虎养车拥有近40个全国配送中心，配送网络覆盖350个城市，为全国车主提供正品、专业的养车服务。
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(市场有风险，投资交易需谨慎。据此投资交易，风险自担。）
全聚德五年连换3任总经理，都无法阻挡亏损的脚步，1年时间亏损过去4年的利润。全线降价20%也没有起色，158岁的百年企业为什么会一落千丈？中小企业都应该引以为戒。
业绩亏损的背后是客户的流失，从开始，全聚德接待客人的数量逐年下滑，仅在2年时间内，宾客数量下滑150万人次。无奈，全聚德120多家门店中，接近100家门店不得不直接停业。
全聚德之所以沦落至此，归根结底就是对加盟商的控制不够。
首先产品质量急剧下降，为了图方便，很多门店将原来宫廷御膳挂炉技术，改成现代的电子烤箱，食材也以次充好，不再精选肉食鸭，口感自然不如以前了。
其次，服务态度越来越不行了，刚刚进店服务员就催着点菜，招待客人没有一点热情，收碗筷的服务员一点不在乎客户的感受，声音很大，污水溅得到处都是。
久而久之，客户也不愿意花高价，吃着不地道的传统美食，还要忍受服务员蛮横的态度。
很多企业和全聚德遇到的问题一样，都是因为传统加盟模式，没有严格控制供应链和原材料，也没有打造对加盟商的赋能系统，因此导致口味、服务、技术和品质都不能标准化传承，最终让老板的心血付之东流。
如果企业想要扩充，又不想走全聚德这样的老路，该怎么办呢？那就用好合伙制这种模式，这是当今乃至未来十年都不会过时的方法。
很多行业标杆都是合伙人模式，比如喜家德、九毛九、太二酸菜鱼等等，尤其水果零售行业黑马百果园，更是把合伙人模式做到了极致，老板不花一分钱，开店5000家，拥有8000万会员，年入200亿。员工不但不用管，还抢着开店。这个模式学会你也会0投资裂变店面。
如何0成本开店的？
百果园店面投资主要由三个核心高管完成，店长投资80%，经营门店；片区经理投资17%，对门店赋能；大区经理投资3%，给门店选址，并担任门店负责人
利润怎么分？
门店利润的70%按比例分给三方投资者。剩下30%的利润留给总部，总部负责供应链、品牌、线上流量。
这样的投资分红方式让员工不用管，因为他们不是在给公司打工，而是给自己干。
亏损了怎么办？
如果员工投资的门店前三年亏钱了，总部会承担所有风险。
有了这一政策，就解除了员工的后顾之忧，他们会争着抢着去开店。
为了鼓励员工开店，百果园还有一招，就是如果店长的门店盈利了，你可以选择退出老门店，公司一次性给你三年的分红，退给你投资的30万，你可以一次性拿到还几十万，然后去投资新店。
在此之前，百果园还有一个要求，就是老店长每年要培养一个储备新店长，徒弟考核过关了，师傅就晋升为经理或者总监，获得3%或17%的投资分红权，这时候，你再拿公司给你的几十万去投资更多的店。这样一来，师傅不但会好好经营店面，还会卖力为徒弟赋能。
百果园就是这样为员工提供了一个创业平台，让员工在这里大放光芒，公司为创业者提供资源和品牌，公司赚管理的钱、供应链的钱、股权溢价的钱。不断循环裂变，公司也赚得越来越多。
这就是用社会的人、社会的钱、社会的资源，为社会办点事，自己顺便赚点钱。
没有、、、的企业，只有时代的企业，如果你还在用传统的思维经营新时代的企业，那将举步维艰。换一种思维，传统的企业都值得重新做一遍。
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