C罗加盟的利雅得胜利是一家怎样的俱乐部?
利雅得胜利，音译为“阿尔纳斯尔”，1955年成立。其中“阿尔”为阿拉伯语的定冠词，相当于英语的“The”，无实际意义。“纳斯尔”即“胜利”之意。
因为中东地区很多球队都叫做“纳斯尔”、阿曼、科威特、巴林、阿联酋都有“纳斯尔队”，为了作区分，中文媒体称呼它时，会加上该俱乐部的主场所在地，称这支沙特的纳斯尔队为“利雅得胜利”。俱乐部主色为黄蓝两色，黄色代表沙漠，蓝色代表阿拉伯半岛周围的海水。在球队队徽的中央，设计有阿拉伯半岛的轮廓。
球队主场是沙特国王大学球场，或者叫姆尔索尔公园球场，能容纳2万5千人。，胜利队搬进这里。，这里承办过博卡青年vs巴萨的“马拉多纳杯”比赛，纪念逝世的阿根廷传奇球星马拉多纳。关注C罗的球迷自然会关心利雅得胜利的比赛。按照计划，1月1日利雅得胜利客场对阵赛哈特海湾的比赛，C罗应该是不会出场。他的首秀极有可能会出现在1月5日主场对阵塔伊的比赛里。如果他能打上半赛季最后4轮比赛，加上下半赛季的15轮，再加上一些杯赛赛事，C罗本赛季应该还有至少19场的比赛可
打。
#C罗 #利雅得胜利
之前有个培训机构加盟的音标舞蹈
说学音标，不用口型
让我大跌眼界
口型不对，发音的规范性不知道如何计量
老外的口型与我们的口型不一致
能够保证发音的地道和纯正吗
#自然拼读##英语##音标#
音标口型图与拼读视频
【教育的套路？】今天在重庆大学城地铁站，听两位大学毕业生聊天，他俩在外实习了一年了，从事教育培训行业，两人一起聊着自己所见识到的奇闻异事。
一位说，听说某个培训机构，专门请了一个“外教”，英语培训报名异常火爆，每到周末或者上课时间，就让这外教在学校里面来回走动，但是从来没有看过他上课，家长们窃窃私语，这学校厉害，有真正的外教。
另一位也讲了一个故事，自己原来在一家装饰设计公司实习，搞建筑设计，老板是一知名美术学院建筑学专业毕业的，也专业请了一个“外国设计师”，每次谈业务都要带上他，往旁边一座，业务量和设计费直线上升。
最后，两人谈到了学校的留学生，很多来自巴基斯坦、非洲、朝鲜、原苏联的加盟共和国等的留学生们，一下子就把学校的留学生占比与指标给大幅度提升起来了，学校的国际范儿蹭蹭地上涨。
听完这两位的聊天，我竟无法在内心里去寻找一个否认他们说法的理由……
#重庆头条##重庆身边事##重庆爆料#
#树童英语培训机构跑路# 前一段时间有邻居在聊要不要从树童退钱的时候，说可能会少了不少。我就说“能退就退，否则可能一分拿不到。”果不其然…
先从华尔街、伯明翰，再到树童，温斯顿，英语教培机构接连“跑路”。相信这里面有真经营困难的，也一定有浑水摸鱼的。可动则几万的培训费用，都是家长的血汗钱怎么办？
犹记得，很早之前就有预警说英语教培机构一收几年的钱风险很大要监管，有出台政策说不得收超过三个月培训费用的。也有上海地区专门设立资金账户来做监管的。可为啥就没落实到位？最后“跑路”了又该由哪个部门管？谁来承担这个责任？这不是民生吗？
而又要说的是，这些机构的实控人不是真的“跑”了，而是内心觉得“我就是不退，你能把我怎样？告我去阿？”尤其那种“传销式”加盟模式的，更是割韭菜，背后的人是谁都不知道。
看到那一副嘴脸，确实让人作呕。都说生意人的第一桶金都是充满原罪的，还真一点没错。不过，我也相信这个世界有“因果律”，当你笑“穷人”好骗的时候，你又在谁的局里？呵呵…
树童英语的老板说：敌敌畏你先喝，喝了我陪你喝。岂止是彪悍啊[泪奔][泪奔][泪奔]
她的三套拳：套路员工，套路学生，套路家长[打脸][打脸][打脸]
1，薪资发放日期为次月的28—31日
2，工资预留，树童给每个员工划一条最高工资线，如果您的工资超过这条线，对不起，得把超过的部分预留不发，万一遇到比如说教师课时量或业绩少的时候，那么工资就低了，这个时候把预留发下去就可以弥补
3，日结，主播秀转化一客提300，新生转化一客提20%。
4，自家员工向树童购买“学习卡“后，一单提成5个点，不够买提成3个点。学习卡，3-5万。
5，微加盟，员工甚至家长拿出13万买树童的股份
6，学生分金牌学员，钻石会员，黑钻会员，交钱吧
#教育培训#
#英语培训机构倒闭#
凭什么把家长的血汗钱都骗去？一年语数英三科，我们只要8100，而品牌，商场，门店却要3万多一年？而且不敢公示老师的真实教师资格证？家长们花费的可是血汗钱啊！
我几年前，投资过教育机构，基本不用管，都是加盟的一家北京非常专业的机构，老师也是对接的985本硕博名师团队，课程体系也是非常的专业，都是紧扣教材，大纲考试配套开发课程，当时只有英语一科，一年是80次课，0.8万，有外教课，每个月8个课时，和小学生互动气氛很好的，当时我们北京6家校区的业绩是非常不错，我基本只有年会的时候，会和老师们一起吃饭，因为我只是投资人，有专门的教研组，教学组，校长和运营总监，我除了检查校区卫生和安全情况，一般一年就去一次，其它时间都在外地出差，他们一个月定个业绩，完成与否，给我汇报就行！
结果，不出2年，在我们隔壁突然冒出来一家冠名的学科类机构，因为我们只做少儿英语和竞赛班，所以，语数英物化生政史地基本不做，没想到，旁边突然冒出来一家面积3600平的新商铺，距离也就1000米左右，他家不光是少儿英语，还有语数英，物化生，政史地，跆拳道，游泳班课，而且学费竟然比我们高了一倍多！
在他们开业后，我们这边的老师决定去打探他们的课程体系和师资，结果一个几千平的机构，只敢亮相5个老师的学历证和教师资格证，其它的图片都是什么乱七八糟的四六级英语，专四，普通话登记证书，把我们老师震惊的，他们竟然没有许可证，当然，干教育的都懂，许可证办理需要时间，需要流程，有的也是给特殊待遇，当然，许可证不是最重要的事情，最重要的是师资力量，干过这行的都知道，许可证有时候，没有任何用！
当老师们问他们的收费情况时，确实让我震惊，楼层5楼就不说了，竟然单科英语收费3万，一年120次课，一分钱不优惠，而且没有任何赠课的福利，不退费，用的是新概念和牛津，朗文教材，其它学科类课程，买的人家的书籍，我们老师回来说，他们学科类的收费，是咱们4倍，也就是，不管英语，还是艺术，还是学科，都是3万起步，那一家子，如果给孩子语数英三科连报，不算艺术，那一年就得9万？
虽然9万在北京不贵，因为北京工资高，但，我们觉得，这样故意提高课程价格，然后打开知名度，到处做慈善，到处开业做新闻，到处让媒体给他们宣传，而且把师资画板，海报设计，做的非常漂亮，这让我们不擅长营销的老牌子，很被动，很震惊，学费贵不说，还不公布师资，而且还是高楼层，到底是什么勇气？开在我们旁边，抢我们的生意？？？
结果，更让人气氛的是，他们通过地铁，电梯，景点过道，学校周边，疯狂打广告，做海报，做演讲，一个月时间，我们这边的退费达到了300万以上，而且还有家长停课，去旁听他们的课程去了，我们老师也不敢说人家的真实情况，因为做人的得善良，哪怕我们知道他们的学费是我们的4倍左右，而且师资不敢公布真实的，他们说有些老师是大学教授，还有中学老师，我们干这行的都知道，这是诱骗家长报课的套路，给这些所谓的名师，名人，挂一个职位，然后资源共享，即便没有许可证，人家照样没事，因为他们的收费情况高超，方法新颖，就算关闭啊，他们有的是收费手段，所以，我们选择静观其变！
过了几个月，我们彻底被截流，校区直接没有任何业绩，不知道他们用的什么方法，我们只有在晚上下班的时候老师给我汇报人家的楼层，是灯火通明，门庭若市！
再过了几个月后，我彻底关闭了培训机构，给每个老师补偿了10万元，当时讲课老师年薪30万，班主任和销售，差不多15万，我只能止损，退了几个校区的门面房，只能转让，补偿每个老师10万，这些老师愿意并建议我，快点关门吧，不然被他们的营销套路，搞得成本都包不住了，因为最后只剩下600个学生了，我们的现金流只够大半年的，再亏下去，再竞争下去，我们只能贴自己的存款了！
虽然我不想说，我们最后是怎么被他们3万的学费，给打败了，但我想说，干教育，是，有钱，可以劣币驱逐良币，但是，这不是经商之道，家长们也知道。他们是被你们的高大上的面积环境吸引，虽然我们也有600平每个门店，但，人家的环境条件，装修花费高啊，销售都是顶级美女，老师都巨能说，我们只能止损了！
很奇怪，当家长抱怨原来广告打的好的时候，当他们后悔的时候，我们竟然没有再东山再起的意思，因为为家长感到愤愤不平的时候，他们却抛弃了我们这帮真正，真实，真诚的985名师团队！
当然，后来，只过了2年，他们就倒闭了，因为课程价格实在太贵。一年10万才能学3科，北京又不是他们一家面积大，营销号好啊，资本进入，比的可不是规模！
所以，我回想起来，确实很感慨，认知高的家长，确实不会耽误孩子的基础培优黄金期，他们不会相信品牌，只会选择人品！[给力][赞][玫瑰][捂脸][呲牙][握手][作揖][啤酒]
树童英语倒闭、跑路、关门、欠薪、退费等大量消息充满了网络空间。问题肯定是出了，现在说什么都晚了。对于一个校外培训机构，我们家长如何能早点看出机构健不健康呢？
从常识来讲，我们都知道，校外培训机构，最主要的工作就是教学，也只能是教学。也就是说，健康的培训机构，他们会把最重要的资源放在教学上来。不健康的培训机构，刚好相反。
那怎么看呢？当然不能看他们说什么，要看他们做什么。
我大致在网上看了一些树童的介绍，还有树童创始人李小静的直播视频、聊天截图，还有李小静在出事前的一些专访文章等等资料。
树童的经营模式特别是复杂，文章中充斥着直营、加盟、直盟、合伙人、阿米巴、家长合伙、外部入资、上市规划等等词语，让我这个较懂的人也是一脸茫然。估计这个李小静是个万年难遇的奇才，能在一个企业里面把这些套路玩得团团转，这人，要么是牛神马面，要么是庞氏转世。
在营销策略上也是眼花缭乱。我个人是非常反感、特别反感、相当反感、打死也反感，一家教育机构，为了招生而进行低价营销。低价营销二三年做一次还说得过去，而年年搞、一年多次地搞，只能说明一个问题，你的教学质量很差，口碑很差，学生留不住，又没有转介绍。（这段话对于用心做过教育的人应该感同身受）
教育行业，又是提前收费的行业，先收钱，后服务。这里又是一个大坑。那些收上来的钱本质上不是收入，而是负债。课程全部上完，学费才能全部转成收入。只要没有上完课，学费里面就会有一部分是负债。负债是别人的，收入才是自己的。
但可是，有几个机构是这样操作的？收了学费，先全部存入负债账户，消一节课，就取出相应的金额存入另一个收入账户，直到消完课负债账户清零，全部转为收入。我想这样操作的机构应该屈指可数。
基本上都是这样操作：收了学费，全部存入某账户，要发工资了，在这账户取；要交租金了，在这账户取；要建校区了，在这账户取；要收购了，在这账户取……
99%的教育机构倒闭都是因为资金链出现问题，资金链问题就是财务风险问题。风险风险，一旦有“风”，“险”自然来。
总结，树童的问题具有相当的代表性，给各位行走在教培行业的老板有两点启示：
1.一定要坚守初心，把教学放在首位，千万不可动了歪念；
2.财务风险意识一定要强，如果学教学是经营问题，那财务就是生死存亡问题。
祝所有人安好！
晚安！
今天还是想说一下“树童”最近出现的停课闭店、退费难于上青天的事。在我所生活的城市惠州，树童英语开了好多分校区，前天小区微信群里，好几个邻居突然反映自己在树童一下子交了1-2万，结果课没有上几次，现在校区却关门了，费用也退不了。他们的遭遇让我想起前自己的一段经历，为了洗车方便，同时也贪图便宜，我在升平苑门口的一个洗车店买了一个洗车10次卡，记忆中好像是160元，结果只洗了5-6次，洗车店跑路了。总体来看，这几位邻居的遭遇与我的经历本质上是一样的，都不外乎就是贪图便宜，再则就是商家无良。
从经历过洗车店老板跑路之后，我再也不会去进行任何月卡、季卡之类的消费，包括洗头、剪头发、洗车、保养等，在经济不是非常景气的当下，难保没有一些不良商家信誉丧失，突然消失。
对于树童，我算是比较了解的，前我入行时要做的第一件事就是去同行那里调查。我印象中，前的树童其实是很朴实的一个机构，在一栋很旧的楼房里办公，老师都很年轻，基本上都是一些刚毕业的小姑娘。后来，我也曾经面试和聘用过跳槽过来的树童老师与外教，在面试过程中也进一步了解了树童的模式。当年，或许树童老板本领很大，经常打通各个小学，让树童到各个小学去上课和宣传，这一度让同行有点羡慕。然而，今年5月份的时候，一个朋友告诉我，他两个小孩在树童学英语，说树童在招加盟，这位朋友想投资加盟。我果断劝阻朋友不要投资，因为国家对于教培行业政策正在紧缩当中，这个时候不要盲目投资。幸好听了我的劝，看起来这位朋友避免了损失。
在朋友说出树童加盟的事情后，我当时进一步了解了一下，觉得树童“微加盟”入股投资模式是风险非常高的事情。一方面，政策环境不断加码，这个时候再杀进去，一定不明智；另一方面，树童以低额学费诱惑，不断拉入新人加盟，这种没有盈利可持续性的模式一定不能长久。可以这么说，即便没有国家“双减”，他们这种模式到一定时候一定会出现大问题，只是早晚的事。
教育真的不能当成生意，当过度商业化到达巅峰之日，就是要快速坠落的时候！
昨天发了关于郑州于欢英语倒闭的一些看法，引起了不少讨论，我想再说一些行业看法：于欢英语只是作为区域性的品牌，整体规模在教培行业算中下水平，整体操作是行业的弊病，畸形发展，学费预付款作为现金流运作，扩张，分红，一个小机构发家史也是行业的发家史。教培是这样，做好一家有了现金流，就开始扩张，搞加盟，连锁，像其他餐饮，健身等服务行业一样也是搞连锁加盟，考用户储值预存当利润资本搞扩张。国家双减政策出台是为了防止资本介入，动了基础教育的根基，最极端的例子就是港独的形式，外国资本潜移默化的渗透。家长的教育焦虑被资本不断放大，出现报班预存几万，几十万的比比皆是，最后苦了大众。
