管理难，库存高，业绩下滑，人才缺乏？家喻户晓的优衣库用了这一套经营模式，利润增长了72%，全国连锁门店再扩张上百家！
优衣库有这么猛的势头，并不仅仅依靠那2亿的粉丝，而是它那套独创的“经营模式”，服务优势加上品牌效益。把公司变成一个“赋能平台”，设计出一套经营模式，让加盟商变成公司自己人。
优衣库内部还有一套“独特”的人才培养机制和门店扩张模式。
想要在这个互联网数字化时代进行快速扩张门店，就必须要紧跟时代。
而优衣库推出了公司与员工进行“合伙”，共同出资开门店，不仅能够让公司降低了风险，还减少了资金的流出。同时还能够让员工保持积极性，主动为门店的业绩去操心，减少了以往招聘回来的店长不作为情况。
“人才裂变”模式就是公司内部推出的激励机制，只要老店长每年能够培养出一名新店长，并且可以经营新的门店，那么老店长就能够拿到新门店的10%利润分红。如此一来，员工就更加的充满“狼性精神”。
有很多老板觉得自己小公司不适合做股权激励，不适合做经营模式设计。其实并不然！
可见如今这么多连锁门店都在用这套“经营模式”，像百果园、海澜之家、海底捞、周黑鸭、美宜佳等等，都是利用“合伙”的模式进行操作，捆绑员工与公司的关系，让员工发自内心为公司服务，同时让老板释放管理压力，让公司自动化去运作。
当年上岛咖啡就是因为没有紧跟时代潮流，不注重公司管理和经营模式，最终被星巴克、喜茶、奈雪等等所打败。
所以如今这个互联网数字化时代，想要自己的公司或者门店在行业中脱颖而出，就必须要改变以往的旧思维。
把自己的格局和眼光都放开，在公司设计一套完善的管理机制和经营模式，把员工与公司的关系重新整理，才能够让公司上下一心，把这个蛋糕越做越大。
点击“看一看”即可入手，正在搞活动，只需要6.8即可入手，有备无患！
