我的上东家，在飞速发展的那5年，200号人的团队，半年不到就增长到上万人。一个办公楼层不够，又增添2层。技术部人才大换血，由原来的5人增长到几十号人。
在大刀阔斧的开展业务下，除了人员到位外，办公环境也要跟上。除了正规的办公区和会议室外，在技术研发部那边，还专划出大片空间供员工休息，躺椅、沙发、咖啡吧、健身设备等等，全都配置齐全。
计算机技术专业职员年轻化，工作压力大，有时为了完成某个项目，需要加班加点的赶进度。而且一旦某个项目研发成功，可以给业务带来飞速增长。
基于员工年轻化、工作强度高、又能为公司做出极大贡献。为吸引人才，为体现企业的人性化，公司在这方面投资也不为过。
有人说，公司这么做是受谷歌的影响，今天读了这本书发现，谷歌的员工管理还真是颠覆常规，与众不同。
在《谷歌方法》书中我们可以看到，有免费谷歌T恤衫、健身房、游泳池、排球场，可以在园区里骑自行车、滑板车、电动平衡车，或搭乘穿越湾区的免费班车，通勤车站处有咖啡果汁吧，班车上有无线局域网Wi-Fi，室内还有按摩室，饮品区等。
那时，谷歌员工已经有6200人，且对应聘人员要求非常严格。
一个拥有这么优越条件，且对人员要求这么高的企业，收购企业很正常，怎么还能把Keyhole这个团队的29人也聘用了呢？
当时Keyhole是被谷歌连人带业务一起收购的，除了Keyhole的创始人约翰比较忠实于员工，向谷歌要求收下员工外，更主要是这只队伍离不开团队里任何人，创始人约翰自己也认为团队内没有一个人是多余的。
在被收购之前，公司业务量少，连工资都发不出来，在办公环境极差，根本没有任何人监督管理的情况下，团队里每个人能攻克艰难，迎难而上，并坚持到底，做出令人刮目相看的产品。可见，他们每一个人都非常有实力且自律。
现在有了更好的环境和平台，对他们来说，更有了保障，没有后顾之忧，毫不影响原本的工作，反而更能全身投入其中。
他们来到谷歌，办公区域仍然在一起，面对未知领域，他们依然团结一致，为不被谷歌分得四分五裂，他们制定计划。创始人约翰自行跑去与谷歌大老板谈任务方向，下边的员工永远与创始人约翰保持在一条站线上，无论在工作还是在工作之余，他们无处不谈不关心工作。
作者比尔在享受谷歌提供的各种福利时，不论是在查理咖啡厅吃免费午餐，在谷歌篮球赛上打篮球，聚会庆祝，还是在谷歌的健身房健身，作者比尔与创始人约翰总是形影不离。
越自动自发的找事做，才不会有被替代的风险。
当约翰与谷歌高管一起意识到要在三个月内推出谷歌地图时，这支团队的成员之一近井，因他拥有打开所有数据的钥匙，于是他自动自发地领导了这项工作，并设法让两个团队协调合作。
每天最早来最晚离开，都能看到近井在办公室里写代码、与服务器工程师等其他兄弟开会，甚至周末也不分昼夜地待在办公室里。
如果说他们29人能进入谷歌，是因遇到贵人老板，还不如说是他们本身的自律，符合谷歌的文化。
听说，在他们进谷歌之前，谷歌的保安部门曾制定了不允许员工在办公室就寝的政策。
当时，有个刚从布朗大学毕业的大学生被发现住在谷歌办公室，他没有租房，而是睡在办公室的沙发上，使用园区里的自动洗衣店，并在谷歌健身房洗澡。
你看，29人团队之一的近井，工位下就有一套推拉式的沙发床，如果公司的制度不严，他是不是也要睡在上面了。
他们有主人翁精神，永远把任务放在第一位，只有任务完成了，做出了成绩，才有资格加入这个团队，享受这份福利。
我们很多人，白天在公司忙得连轴转，下班后理所当然就躺平了，周末睡到自然醒就是一个上午，中午随便点份外卖打发，下午漫无目的到处瞎逛，一个周末荒废了，没有休息好，到了周一反而比上班还累。颓废的状态，工作容易出差错，挨批后，压力又大，如此恶性循环，总有一天要崩溃。
而一个自律的人，会妥善安排好作息时间，给自己安排一个有意义的活动，即补了觉，还长了知识，充实的周末，让忙碌了一周的自己身心得到休整。隔天不仅能精神饱满地投入工作，还发现自己的知识面在不断增长，促进自我发展，长此以往，工作，甚至人生就会越过越顺。
一个只为工作而工作的人，是被动的，是任人挑选的；而一个为自己打工的人，就会有更多选择的机会，不是工作选择你，而是你来挑工作。
事实证明，我的上东家，在技术部门布置了那么优越的休闲环境，并没有影响他们的工作积极性，反而增强，他们内心感受被尊重，被优待。他们非常珍惜，用自己的努力工作去珍惜那份来自不易的工作、优厚待遇和自由。
所以，时时刻刻要保持自律，自律能成就自我。越自律的人越自由。
