进口涂料品牌，为什么一直做不起来？
涂料江湖，纵横天下。大家好，我是涂料经主编肖武。在中国涂料市场版图中，立邦、多乐士、三棵树等，代表着行业巨头；而都芳、芬琳、福乐阁、百色熊等进口涂料品牌，代表着小众市场。纵观这几十年我们发现，进口涂料品牌一直都没有做起来，这是什么原因呢？本期涂料周末，我们一起聊聊这个话题。
第一、相比于巨头，它们很渺小。立邦1992年进入中国，多乐士比立邦早，1984年，多乐士那个时候叫ICI，三棵树是03年开始起步，然后都芳是96年，芬琳是07年，福乐阁是04年，你看，其实从它们进入中国的时间看，可以说“处在同一起跑线”，但现在回过头来看，经过这几十年的发展，立邦现在200多个亿，多乐士也有四五十亿，三棵树也过百亿，而都芳、芬琳、福乐阁、百色熊这些进口涂料品牌，就算把他们的销售加起来，连立邦一家的零头都不到，这个结果是大家感觉比较意外的，如果要论影响力的话，立邦多乐士三棵树，行业头部品牌，没毛病。而都芳、芬琳、福乐阁、百色熊等，影响力几乎可能忽略不计。
第二、思想决定高度。之所以会出现这么大的差距，肯定有各个方面的原因，其中一个原因我觉得是思想问题，比如这些进口品牌的中国运营团队在国外总部外话权太弱，或者说，外国总部高层掌控着品牌经营权，之前我咨询过一位朋友，他说，其实这些进口涂料品牌的中国高层，在外国总部那里，根本进不了核心高层，顶多算个中层，进不了核心高层自然也拿不到更多的资源。另外，西方人做事很有原则，这些品牌企业不大，他们甚至不希望你在中国市场做大，做大了他们反而害怕花太多精力去管，因为他们的生活是这样的，周末该休息时休息，平时该度假时度假，企业都是家族传承制，从这一代传到下一代，也不希望要做多大，这点跟中国人办企业还真不太一样。
第三、进口品牌本土化运营不足。还有一个原因，我认为也很重要，那就是这些进口涂料品牌在本土化运营方面严重不足，其实，对跨国品牌来说，到任何一个国家发展，都要找到符合那个国家国情的品牌运营模式，而不是生搬硬套，把总部那套直接搬过来用，那肯定是水土不服。这点，在立邦这里体现得淋漓尽致，立邦之所以叱咤中国涂料市场30年，而且还长盛不衰，本土化运营是关键，立邦非常擅于研究中国消费者，以及他们的消费喜好，然后再针对性的研发相关新品，总部也完全放权让中国运营团队去运作，放不放手，这个很重要。
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【以上仅供参考，不做推荐；
股市有风险，投资需谨慎。】
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很多人装修涂料都会选择乳胶漆，今天给大家分享多乐士和立邦两个品牌的色号比较，给大家做个参考
