看数据，定假设，做尝试，得结论。
这是当今最留下的互联网创业准则
互联网创业的4个原因：
1、不确定如何赚钱。
2、盈利模式太复杂。
3、不精通自媒体营销。
4、什么热门做什么。。。
互联网创业，核心就是学会推广。
360创始人周鸿祎告诫沈南鹏不要借钱给美团创始人王兴，马化腾却直接给王兴50000000美元，多年后，王兴被罚款34亿元，最终苏世民赢得中国企业家的赞赏，
周鸿祎擅长“自我吹捧”，他曾声称，3Q大战，本质不是360和腾讯的斗争，而是互联网创新力量和垄断力量的斗争，
360在垄断力量挤压下找到一条生路，也是为其他互联网创业公司找到生路，那就是跟垄断力量斗争，绝不能伤害用户利益。
对于周鸿祎的自我吹捧，腾讯创始人马化腾丝毫不理会，不过，王兴却为腾讯澄清，“从战斗力来说，360还算勉强，
但如果他们各方面做得更有底线一点(360泄露3亿名用户信息事件)，我会更尊敬他们。
但腾讯不管是创始人的个性、整个团队的气质，还是业务战略，它是能更好和别人结盟的”。
然而，王兴的这番话，却招来周鸿祎的报复，的某天，王兴到红杉资本办公室找沈南鹏借钱，
周鸿祎告诫沈南鹏，“老沈，王兴这海龟派傲慢无礼，在你办公室翻箱倒柜的，就连项目书也是临时写，
这小伙子没有缜密的创业规划，把钱投给他，估计是有去无回。”
听到周鸿祎这么说，沈南鹏当天就没接近王兴，也没借钱给他。于是王兴就去找马化腾，一番详谈后，获得5000万美元投资，
，美团上市成功，私人聚会上，作为股东之一的马化腾笑着问王兴，接下来你打算如何布局美团的边界？
王兴很严肃地回答说，“美团的边界就是没有边界。”看到王兴有如此雄心壮志，马化腾又协助王兴收购大众点评、摩拜单车等互联网企业，
总共投资了40亿美元，腾讯拥有美团17%的股份，美团也已经成为能与阿里、腾讯抗衡的互联网企业，
不过，在王兴眼里，长远看如果美团只做很浅的连接，那是没价值的，所以美团要在各个垂直行业都做更深层次的连接，
毕竟在中国，与内需、城镇化、中产阶级的需求、金融、制造业、线上物流的升级的行业有非常大的空间，服务电商和实体电商都有着上万亿元的规模，
于是在初美团与京东、黑石集团竞购“中国物流资产公司”的股权，遗憾的是竞购失败，
同年，美团被证实涉及垄断，王兴被罚款34亿元，
关于美团竞购物流资产失败，业界人士分析是王兴盲目自信，忽视竞争对手黑石集团的实力。
黑石集团是全球最大的另类投资公司之一，拥有5700亿美元的资产，创始人苏世民的品德和投资智慧更是商界楷模，
比如，苏世民自掏腰包向清华大学捐款1亿美元，创办全球顶级商学院——“苏世民书院”，受到柳传志、孙宏斌、马云、沈南鹏等中国企业家的称赞，
另外，武汉疫情时期，沈南鹏通过直播方式请教苏世民:“为何你创业时总是遭遇到坎坷失败？你对30岁左右的年轻人有什么更好的建议？”
苏世民说：“我22岁大学毕业，持续帮别人打工了，期间换了3份工作，积累了一些经验，最后才创业创立黑石，
可刚开始一年连续被488个客户拒绝；几万、几十万的小投资也总是亏损，这些遭遇，让我失去了自信心，于是决定放弃，
庆幸的是原来公司的老板开导我：“你和每个初次创业的人一样，都有以小博大的贪婪心理，却不懂市场有哪些风险，于是注定要亏损，
你不了解客户的具体需求、客户心里担忧的问题，所以你总是对客户说盈利赚钱却不谈风险，客户就认为你在忽悠想赚他们的钱，自然就不信任你，拒绝你了。
要是你不改正这些缺点，还自作聪明，即使再给别人打工，业绩也很糟糕，只能领个可怜的工资。”
他说出我失败的原因，又说到我的痛处，还鼓励我，我才坚持下来，最终才有现在5700亿美元资产的黑石，
现在有很多25岁至30岁的年轻人，他们都是大学毕业就进入黑石，没有独自创业经历，也没有丰富的工作职场经验，
为了提升这些年轻人的工作效率，我把30多年来创业过程中遭遇到的失败细节和克服困难的经验写成书，让他们借鉴学习，避免犯和我当初一样的错，
在书中我没有隐瞒任何失败细节，因为隐瞒失败就会误导管理者、创业者对投资风险的判断，
要牢记在心，做大事（自己创业）和做小事（帮别人打工）的难度是一样的，都要了解客户的具体需求，解决客户心里担忧的问题，做出业绩，
所以这也是那些30岁的年轻人很有必要了解我的经历的原因，毕竟我经历许多失败，也总结了失败的原因，最后财富自由，
在书中还分享了如何正确的人际社交才有机会遇到贵人赏识的技巧（比如为何原来公司的老板会邀请我和他一起创业），
要注意的是，在书中我也详细记录了如何把上一笔投资亏损的钱，在下一笔投资中赚回来的成功经验；
以及如何了解客户的具体需求、有效地解决客户心里担忧问题的方法经验”
急需改变自己在工作职场、创业过程中遭受到困境，又不知道如何做的朋友，可点击图片下方商品卡[看一看]处购买正版书籍《苏世民：我的经验与教训》中文字幕、干货满满，内容文字通俗易懂，接地气。69元只需节省2包烟钱。
苏世民我的经验与教训
互联网的创业，
就想科学研究，
成功没有任何理由。
互联网大厂8年来投资数量变化，腾讯带头降温。
在一众公司里，腾讯最引人注目，最高时候每年差不多300起投资，现在降低到不足100起。
当年轰轰烈烈的互联网大合并时代，表面上市公司行为，实际上背后是腾讯借助金钱优势，操纵中小公司连横合纵，成为实际上中国互联网行业的主宰者。
通过反垄断和防止资本无序扩张，实际上刹住了这个歪风，创业公司不用再选择选边站的游戏。
整体上来说，对互联网创业公司是有利的，不要人云亦云，说反垄断只有害处没有益处。
中国互联网发展创新与投资大赛（深圳）正式开启，大赛围绕“打造互联网全过程创新生态链”主题
@圳能量:创新，创业，等你来！“中国互联网发展创新与投资大赛”正式启动！快点击链接报名参赛吧！
#故事推荐#从创业到上市：拼多多传授给新媒体运营的三大“秘籍”
“拼多多，拼多多，拼的多，省的多。拼就要就要拼多多。每天随时随地拼多多，拼多多……”最近是不是被这首洗脑神曲刷屏了。
这段时间，互联网运营圈的朋友们讨论得最多的，莫过于“拼多多上市”这个话题。
一方面是“创立不到三年就上市、跻身互联网新贵”，另一方面则是网友们对其“假货”、“山寨”、“低劣”的口诛笔伐。
今天，我们先抛开这些争议，尝试从运营的角度来分析——作为一个运营新手，我们能从拼多多身上学到什么呢？
下面，我从平台定位、用户留存、活动运营三个维度，一起聊聊“拼多多传授给新媒体运营的三大秘籍”，希望能给你带来启发。
秘籍一、平台定位：消费+娱乐+社交=新电商
拼多多官网这样描述自身的定位——新电商开创者，致力于将娱乐社交的元素融入电商运营中，通过“社交+电商”的模式，让更多的用户带着乐趣分享实惠，享受全新的共享式购物体验。
简单来说，拼多多的定位是：拼团、低价、注重社交属性的网络购物平台。·
得到APP讲师、“中关村第一才女”——梁宁在《除了“假货”，拼多多还有什么？》一文里，将用户分为三大类：大明用户、笨笨用户和小闲用户。
大明用户是：我知道我要买什么，我知道哪里买东西性价比最高、买了就走；笨笨用户是：我想买东西、但不知道买什么，所以我随便逛逛就好；小闲用户是：我不想买东西，就是无聊出来走走，突然看到这个商品不错、还打折呢！那就买吧。
而拼多多针对的，主要就是梁宁笔下的“小闲用户”。
我们设想这样一个场景：你今天比较无聊，刷完朋友圈没什么新鲜的东西，打开京东、淘宝也不知道买什么，然后随手打开了拼多多。这时候，你眼前出现的就是大量具有诱惑力的关键词——限时秒杀、品牌清仓、天天领现金……
“这意味着什么？这就是我没有任何需求，不想买任何东西，但突然得到这么一个东西，打开拼多多还是可以干点事情。”
后来，在京东市场部的一场内部演讲中，梁宁提到这样一个观点：在三、四线城市，“低龄、低线、高龄人群平均好友数130，在微信里啥都干不了，然后类似拼多多的让他们乐此不疲，不是特指只要拼多多啊，而是满足这些人在微信场景里面发生社交行为的产品…..”
处在一二线城市的白领们，可能不能理解：每天这么忙，我哪有时间逛购物平台呢？而且，要买东西也得买有保障的吧，宁可多花点钱……
但是，对于三四线城市的用户，或者经济受限、时间相对宽松的人，他们却抱着不一样的想法——省钱、送货速度快、选择物品多、优惠力度大……
而拼多多针对的，正是这一类用户。
秘籍二、用户留存：独特的产品属性
新媒体运营人每天都面临着一个重要的指标——用户留存率。
如何拉进更多的新用户？如何留存、活跃老用户？如何促进新老用户的转化（变现）？
作为电商类产品，淘宝是依靠“大而全”的商品供给、唯品会则是在某一垂直领域深耕，那么，拼多多靠的是什么呢？
互联网在线教育网站——三节课的内容运营张成翼认为：拼多多依靠的是产品功能的独特性，驱动产品的增长。
这种独特性，主要来自于两个方面：游戏化设计和社交关系。
1.拼团的游戏化设计
“拼团”这个词并不新鲜，多年前就出现过“团购”的低价购买方式；但拼多多在其中掺入了游戏的成分——“你不知道拼团能否成功，你也不知道拼团什么时候成功，但是，你知道一旦成功就能够获得很大的收益，这个时候你会有很大的兴趣持续参与其中。”
这在某种程度上，满足了用户的好奇心和投机心理。
2.社交关系带来的信任背书…点击卡片继续阅读
#陈大大说研究生申请[超话]#
大大晚上好～985××工商管理（创新实验班）本科，绩点90.31，雅思在准备模拟6.5，有互联网+创新创业大赛和挑战杯创业机会大赛的国家级奖项2项，省级金奖5项，市场调研和分析大赛的国家级银奖。一篇市场营销消费者感知方向的论文在修改。掌握python、R语言等工具。拿过6项奖学金。想申请港科大广州的社会枢纽创新创业与公共政策phd，希望大吗[快哭了][快哭了]期待大大回复[哇][哇]
#香港研究生申请##陈大大说研究生申请#
马云和贾跃亭的唯一的一次对话，透露了未来企业发展的商业模式！
马云在一次公开的大会上问了贾跃亭一个问题：百度，腾讯，阿里巴巴垄断了整个互联网创业的资源，使得大家没法混了，你该觉得怎么做才比较好？
马云的这个问题，也是我们所有做生意的老板想知道的问题。
看贾跃亭是怎么回答的：每一个时代都会有一些代表性的企业，每个时代都会有一些垄断整个社会资源的企业，但是其实这些都不重要，因为时代在不断变化，每一个时代变迁的同时都会诞生全新的更加伟大的企业。所以，如何能够突破上一代时代企业的封锁，或者是大山，其实只需要一件事情，判断下一个时代到底是什么，而不是在它们的延长线上去做创新，也更不是依赖BAT强大的资源。
马云说，未来十年之内，C端市场红利已经消失殆尽，未来的希望在哪里呢？在b端互联网的下半场，属于产业互联网，不只是阿里，连腾讯也发布了。未来十年传统企业转型的黄金风口，就是S to B to C模式，本质就是把公司变成一个轻资产，高价值，强现金流的产业赋能平台，这套模式适用于所有传统企业，值得所有的老板认真研究。
给你讲两个经典案例你就明白了：
有个做管道的老板，他做了十多年，全国有120多个经销商，以前经销商一年进货动不动就是几十万、几百万，一年轻松赚两个亿，但如今受各大品牌的挤压，生存艰难，他对渠道就根本没有控制力。经销商呢，谁家给他的优惠多，他有可能随时就叛变了。那怎么办呢？
其实最好的办法就是s To B to c模式，他后来呢，把这120多家经销商全部都连接起来。形成一个管道建材行业的产业赋能平台。具体咋做呢？首先在原有的工厂之外，再做一个轻资产的平台公司，主要是负责渠道扩张，利用公司十周年庆典的机会回收四千万的订单，为什么呢？因为他给了四个大礼包：
首先是产品包，你今天进货50万的话，我额外再给你多送5万的货。
其次就是赋能包，我专门打造一个赋能团队，给所有的经销商进行赋能，比方说帮你做动销，帮你做线上，帮你打造团队，帮你设计激励机制，也就是从以前卖货的公司变成了一家卖服务的公司。
第三，返利包，你介绍更多的经销商给我，新的经销商在我这儿进货50万或者100万的时候，我每一单给你返10%。
第四，股权包，如果未来三年，你每一年从我这个平台上进货都超过100万，那么连续三年不就达到300万以上，我就给你赠送我们这个平台的10万元的股权。
未来这个产业赋能平台是连接海量资源的渠道，然后整合上游丰富的供应链的公司，他会成为一个百亿级的上市梦想，然后用这个大梦想通过股权捆绑把大家凝聚在一起。所以呢，这家广告公司把十几家经销商就变成了产业平台的股东，一天签订合同就超过四千万，同时有自己可以控制的销售网络和渠道，这个价值要比以前单纯的做工厂要大上好几倍。
案例二：张老板开了一家足浴城，他既不给员工发工资，也不提供食宿，而员工却还能拼命干活，怎么做到员工为顾客服务，所挣的钱都是员工自己的，比如按照套餐198元，精油开背套餐480元，都是员工自己的。
张老板负责为足浴成来宣传拓客，员工只管做好服务。但是你要在这里上班，需要每月交3000块的管理费，这样的模式会吸引很多的人来上班，因为员工会比之前多赚好几倍。管理费的多少取决于老板招聘员工的数量，按照50个人算，一个月就可以拿到15万。
另外，顾客充值的钱全部是员工的，但是不会一次性给顾客来一次结算一次。这种模式的好处就是把员工和足浴城的利益进行分拆，你赚你的，我赚我的，没有利益冲突，而且还进行了深度绑定，员工拼命的为自己赚钱，服务就会越来越好。你以为这就完了吗？
当把这套系统打通之后，张老板并没有着急投资裂变更多的门店，而是找到那些生意不好的同行，把整套系统完整地复制给他们，当他们赚钱后，收取盈利分成。如今他们已经合作了几十家店，很明显已经成了足浴行业的培训师，成功转型为轻资产的赋能平台，这就是s To B to c模式，整合上游供应链，赚取后端用品差价，并购同行，赚取系统赋能费用，不能下游享受利润分成。
所以如果未来你不懂s To B to c模式，你的企业至少落后十年，不管你是干什么行业的，开实体店的、开工厂的，还是做公司的，也不管你企业的规模大小，都可以通过S to B to C模式转型重生，做大做强。
在《商业模式设计+裂变式增长》书籍中，详细介绍了这种模式的打法，还有各个行业的上百种案例，教你如何设计产品，让客户疯狂购买，如何打造商业团队，让员工激情澎湃，如何制定营销活动，让顾客欲罢不能，如何快速摆脱同行恶意竞争，如何设计十倍裂变式增长。里边上百种案例和方法，只要学会其中一种，就会让你的生意瞬间火爆！
商业模式+裂变式增长
