看看是不是很有道理的废话？
#管理# #头条创作挑战赛# #头条新人互助支持#
培训前、培训中、培训后的标准化建设如何做？ 培训前： 1.制定培训计划，确定培训目标，确定培训内容和形式； 2.编制培训教材，确定培训技能，安排培训资源； 3.确定培训期间的考核方式和标准； 4.向学员提供充足的信息，让学员清楚了解培训的内容； 5.开展相关的宣传活动，让更多的学员熟悉培训的内容及其重要性。 培训中： 1.严格按照培训计划进行培训； 2.准备好培训教材，定期评估学员学习成果； 3.注重实践，使学员更好地理解培训内容； 4.开展知识竞赛和技能评比，激发学员的学习热情； 5.定期召开学习总结会，及时发现学员学习中出现的问题，并及时解决。 培训后： 1.对学员进行评估，了解学习效果； 2.评估培训效果，及时调整培训内容； 3.开展跟踪调查，了解培训成果的应用情况； 4.定期召开学习跟踪会，对学员的学习成果进行监督； 5.持续改进培训内容，提高培训的质量和效果。
risk-doctor 开创咨询式培训，[]春季公开课培训计划如图所示[微风]
明日康复计划
明天周六
帮孩子排了满满的康复计划
包括：1、发音 韵母 常见词
2、拼图
3、颜色、水果、动物、形状认知
4、写字p和画画
5、海量运动
骑车，拍球、爬楼梯，游泳，打羽毛球，踢足球。
6、家务劳动：洗一次碗，洗杯子
7、自己穿衣服、洗脸刷牙、脱衣服、洗澡
8、手工，学习魔方
制定最近几个月培训计划。
建工企业安全培训的要求
春节过后，第一个管理体系审核项目，即为建筑施工企业。在审核过程中，与综合管理部负责人明确了关于培训的要求，一起分享给大家。
1. 施工企业从业人员每年至少进行一次安全培训，
2. 企业法人、生产经营单位负责人、项目经理不少于30学时；
3. 专职安全管理人员不少于40学时；
4. 其它管理人员和技术人员不小于20学时；
5. 特殊工种作业人员不少于20学时；
6. 其他从业人员不少于15学时；
7. 待岗复工、转岗、换岗人员重新上岗前不少于20学时；
8. 新进厂（入场）工人三级安全教育培训（公司、项目、班组）分别不少于15学时、15学时、20学时。
你如果在建工企业负责人事、安全培训方面的工作，可以对照此要求，确认一下培训计划和培训管理，以及相关实施情况和记录。
#建筑施工##安全#
华为公司新员工培养八大步骤一览图
新员工培训计划，值得企业借鉴参考！
《华为经营管理方法》
《华为经营管理方法》
组织设计，是指对某一组织的总体结构、功能、活动过程等方面的计划与设计。例如管理体系设计，组织机构设计，人员选拔与培训，规章制度的建立与修改等等。在任何一个团体中，组织机构都是其运行必不可少的重要因素。
以下是企业组织设计类工具方法，希望对大家的工作生活有帮助！
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#管理##企业##人才##流程##组织设计##管理体系#
1、每天分享一个电子设计具体项目方案。
2、每天分享一个电子培训计划内容一条。
3、每天分享一个电子专题一个内容。
管理缺目标——工作会茫然
管理缺计划——工作会瞎忙
管理缺培训——不知道如何做
管理缺流程——工作不顺畅
管理缺激励——好坏都一样
管理缺方法——事倍而功半
管理缺检查——执行会失控
