高瓴资本创始人张磊：只需5万块钱，我就能轻松拿下一家价值百亿的上市公司！
这话看似有些异想天开，但却不是不可能完成的事情，现实中类似的案例不胜枚举。最典型的就是绿地集团的张玉良了。
作为国企混改的典范，在绿地集团上市前，时任公司董事长的张玉良为了继续维持对绿地集团的控制权，进行了一系列操作。
首先，成立了上海格林兰投资管理有限公司，注册资本10万，张玉良出资3万，持股30%，担任大股东，绿地集团的42位核心管理人员持有剩下的70%股权，平均每人持股1.67%。同时所有股东签署了《一致行动人协议》，约定所有股东保持共进退，必须无条件支持张玉良的任何决策。
其次，成立了32家有限合伙企业，由上海格林兰投资管理有限公司担任这些合伙企业的普通合伙人GP，分别出资0.1万元，虽然持股比例都低于0.0002%，但却掌握100%的决策权，剩下的超过99.99%的股份由其他投资人掌握，但都是担任有限合伙人LP，只有分红权而已。
而通过这32家有限合伙企业，张玉良总共只投入了3.2万元的注册资金，就成功撬动了超过1亿的资金，并且为了把这些资金整合起来，又成立了一家大型的有限合伙人企业，即上海格林兰投资有限合伙企业仍然由上海格林兰投资管理有限公司担任GP，而32家小型的有限合伙企业则担任有限合伙人LP。
最后，利用即上海格林兰投资有限合伙企业入股绿地集团，成为绿地集团第一大股东，持股26.25%，而第二大股东和第三大股东为上海地产和上海城投，分别25.8%和20.5%，因为这两家都是国企，不参与公司的经营，而剩下27%股份则分散在广大的股民手中，这样就相当于上海格林兰投资有限合伙企业一家独大，公司的大事小事都由其说了算。
所以通过层层股权布局，张玉良实际上只用了3万元，就成功控制了市值几百亿的绿地集团。而无独有偶，当年仅是一个职业经理人的柳传志，也是利用类似的股权架构布局从而顺利成为联想的实控人的。
当初老柳和另外几个联想的核心高管共同成立了京联持志同管理咨询有限公司，老柳出资100万，持股20%，为第一大股东，同时通过签署《一致行动人协议》，保证了老柳对于公司的绝对掌控权。
之后成立北京联持志远管理有限合伙企业用于融资，由北京联持志同管理咨询有限公司担任GP，持股0.00006%，掌握100%的决策权，而其他投资人则担任LP，持股虽多，但只拥有分红权而已。
最后利用北京联持志远管理有限合伙企业成为联想的第二大股东，而第一大股中国科学院同样不参与公司管理，所以公司就由第二大股东北京联持志远管理有限合伙企业说了算。就这样，柳传志只用了100万就成功控制了市值超千亿的联想集团。
其实这就是典型的“小股控大权”的股权架构布局，可以让你小资金控股大项目，可以放心地把大部分股权拿来融资以解决创业发展资金不足的问题，完全不用担心被投资人反客为主，而且还有效降低了风险，就算创业失败了，损失也极为有限。
如果你也想通过股权架构设计来实现“小股控大权”，那么只需要成立以下三家公司即可：
第一家公司，成立一家有限责任公司作为防火墙公司，注册资本不需要太多，但必须保证你对于公司的绝对控制权。
第二家公司，成立一家有限合伙企业用于融资，由防火墙公司担任GP，拥有完全的投票权，只需持少量的股份即可，剩下的绝大部分可以拿来向投资人融资，而其他的股东则担任LP，只有分红权。
第三家公司，成立一家主体公司用于经验业务以及后续上市融资，主体公司的控股股东由有限合伙企业担任，最好持股67%以上，保证对于公司的绝对控制权。当然这样一定要注意的是，不要单一投资人或者投资机构持有直接持有主体公司太多的股份，主要的投资人尽量都集中到有限合伙企业中，这样就可以堵死投资人直接插手公司管理的通道。
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