地产行业的成功让万达一跃跃上中国企业的巅峰。商业、文化、地产、金融四大产业相结合，万达将触手伸到了每一个有所发展的领域。近年来，迪士尼在中国的建起，陆陆续续吸引了大量的游客。王健林看到了其中的发展，在全国范围内投资建立了多个万达乐园，并且声称“好虎斗不过群狼”，表示将会建立中国的乐园产业与迪士尼相抗衡。然而，自万达乐园建立以来，乐园的流量一直都差强人意。可见，即便是地产大亨万达集团，在乐园行业中也没有能够一帆风顺。
“乐园+商业+酒店+住宅”的城市综合体的运营模式遭遇了失败，万达也并没有死守不放。王健林作为精明的商人，准确的明白有得必有失的道理，所以他选择舍弃万达文旅来获得整个万达集团的持续发展。
，王健林的万达遭受了严重的债务危机，为了偿还万达地产行业的负债，王健林选择舍弃一定的万达资产。也正是这个时候，融创开始与万达进行接触。同一年，地产行业的一次世纪并购开始了，融创耗资435亿元收购万达文旅中的13个项目。后在，融创又再次出资，拿下了整个万达文旅。今年3月，融创文旅正式亮相，举办了主题为“美好即刻启程”的品牌发布会。
融创作为家底十分厚实的企业，收购了万达文旅之后，集团的模块划分为了四块：融创地产、融创服务、融创文化以及融创文旅。相比于万达集团，融创在各行业的发展有着更好的资源和前景。融创的行政总裁汪孟德十分看好文旅行业，提出“文化是诗，旅行是远方，我们投资的是诗和远方”。可以从汪孟德的说法中看出，融创对于文旅行业发展的信心。
融创对于文旅行业的规划也十分明确，将文旅定义为“中国家庭欢乐供应商”。融创文旅的发展重视提供的内容以及文化行业全产业链的布局，对此，融创整合了新的战略板块并且提出了“内容+平台+实景娱乐”的整体战略。
融创的管理层意识到IP的重要性，在文旅行业的发展中将IP整合到产品的推出中来获得更加长久的利益。融创在国内的众多城市中布局了融创文旅城，文旅城中将文化、运动、康养以及农牧结为一体，未消费者提供只到一个地方便有更加全面的选择的享受，从而获得更多的用户认可和忠实的客户群体。
融创在文旅城的推行过程中也没有忽视产品与文化的结合。这样的设计给让客户在前往文旅城中能够体验当地的文化，获得更多的感官享受。例如：融创在无锡建设的乐园，打破了传统的乐园的布局与设施，通过结合江南当地的文化与风景，为顾客提供了六大主题园区。每一园区都各有特色，花式新颖、吸人眼球，给前来旅游的人带来全新的感受。这种城市文化结合IP创新的发展模式，十分有助于融创的持续性发展。
融创之所以能够接手万达抛弃的文旅行业，并将它转换为全新的格局，获得全新的发展，归根结底可以总结为融创自身所具备的两点优势。
其中，最重要的一点优势就是在于融创所具备的成熟的团队。融创作为原本就规模大、资金充沛的企业，所拥有的团队中也自然是汇集了各方面的人才。其中包括设计、建设、内容、服务以及运输等各个方面。在这个人才即是资源的时代，融创在行业之中无疑是十分具有竞争力的。
除此以外，融创的产业布局也为融创文旅的发展奠定了较高的发展起点。融创能够将众多的文旅城都建立在国家的一二线城市，这需要大量的资金和资源。这些条件也都是其他企业所不能够比拟的。
正是融创所具备的强大的优势，使得融创文旅能够获得真正的发展。同时，融创也坚持原创的重要性，结合IP的发展使得乐园获得了全新的发展局面。
在主题乐园大片亏损的环境下，有融创这样的庞大的企业接手，这对于国内的主题乐园的整体发展来说，是一个再好不过的选择。至于融创能够真正成为中国家庭欢乐永久的供应商也得根据之后融创自身的发展、战略布局以及行业内许许多多的不定数来决定。仅从现在来看，融创文旅的发展是让人十分看好的，我们可以期待融创为我们带来中国的主题乐园帝国的画面。
