66岁张玉良再遭一击！刚刚，继融创房地产集团被执行超3800万后，另一巨头绿地集团也被曝出被强制执行超9000万，执行标的为90689832元，据悉此次关联案件涉股权转让纠纷，联系到此前绿地曾多次被强制执行，不难看出昔日财大气粗的绿地控股集团，如今也到了“地主家无余粮”的危险边缘了
【何雄会见绿地控股董事长张玉良一行 深化基建等领域合作】#郑州头条#12月10日，郑州市市长何雄会见绿地控股集团董事长、总裁张玉良一行。何雄表示，希望今后继续发挥产业协同优势，持续深化基础设施建设、商贸流通、金融服务等领域务实合作，推动双方优势互补，实现互利共赢。详情：网页链接
设计的时候就不怕破产
正元财务郑锦鹏
绿地集团创始人张玉良如何利用10万块钱实际控制上市公司
【安伟会见绿地控股集团董事长张玉良】#郑州头条#2月18日，省委常委、市委书记安伟会见绿地控股集团董事长、总裁张玉良一行，双方就开展物流、金融等领域合作进行对接洽谈，达成广泛共识。牛卫国参加会见。安伟会见绿地控股集团董事长张玉良
仅用10万就撬动了3000亿的绿地集团，而且只需要承担10万责任，连任正非都说张玉良是个高手！
第一步：张玉良先是和管理层成立了一家注册资本10万的投资公司，他当大股东。
第二步：成立32家有限合伙企业，用投资公司当它们的普通合伙人GP，只是象征性地在每家合伙企业出了1000元占股0.1%，就有了100%话语权，剩下99.9%的股份都用激励员工，入股员工当有限合伙人LP。
PS：有限合伙企业分普通合伙人（GP），有限合伙人（LP），GP即使只持股0.01%也有100%控制权，LP只有分红权，没有决策权。
第三步：用投资公司和32家有限合伙企业一起成立一个大合伙企业，同样用投资公司当普通合伙人GP，32家合伙企业当有限合伙人LP，再用它去控股绿地集团。
通过层层杠杆重重控制，最终张玉良用10万就掌握了3000亿的绿地集团。因为张玉良没有直接持股绿地集团，即使将来公司破产倒闭了，张玉良也只需要承担10万责任。
我们很多人都喜欢把公司的注册资本写得很大，比如5000万、1个亿，有的人是为了面子，还有的是因为行业特殊，不得不写这么大。但是，不管你出于哪种原因，这样做都有很大的风险，只要公司破产倒闭，你就要承担5000万或者1个亿的责任，那有没有办法降低风险呢？
有，教你一种办法，你也可以像张玉良一样！
第一步：成立一家注册资本10万的有限公司
有限公司不用做任何业务，只需要作为你的资金池，控股其他公司。但是必须有两个股东，这样才是有限责任。可以是你和你的孩子，千万不能和老婆或者老公一起注册，因为夫妻财产是共同所有制。
第二步：成立一家注册资本2000万的有限合伙企业
有限合伙企业主要是用来做持股平台，融资和激励员工。用有限公司当GP，员工和投资人当LP。这样虽然股权稀释了，但是公司依然是你说了算。
第三步：成立一家注册资本1个亿的主体公司
主体公司是用来做业务的，注册资本大一点，才有信任背书，但是自然人不能直接持股，不然风险太大，可以用有限合伙企业持股67%以上。剩余的股份去融资更大的资本，为上市做准备。
这样操作后你就会发现：
1、即使主体公司亏损一个亿，你也只需要承担10万的有限责任。
2、只要有限公司股权不被稀释，公司怎么做都是你说了算。
3、主体公司赚钱后分红给有限合伙企业，有限合伙企业分红给有限公司。车子、房子用有限公司的钱买，免交20%个税。
高手布局，开局即结局！这些操作方法就记录在《一本书看透股权架构》中，书中列举了许多成功和失败的股权案例。
如果你想合理的分配股权，如果你想给员工做股权激励；如果你想小股掌大权；如果你想通过合理的股权布局降低风险，这本书将是你打开思路的最佳选择。不到一顿饭的钱，就能解决困扰已久的股权难题，小投入高收益，还不赶紧拿回家学习吧！
一本书看透股权架构
绿地全国欺诈虚假宣传
澎湃新闻澎湃新闻官方账号
张玉良：绿地今年“降红线”目标可提前至一季度完成
一、绿地集团注册资金226亿，但是张玉良却只用承担10万的有限责任！他是如何规避这226亿的风险呢？
首先张玉良跟管理层43人成立格林兰投资公司，注册资本10万，张玉良是大股东；
接着成立上海格林兰投资有限合伙企业，有限合伙企业分GP（普通合伙人）、LP（有限合伙人）
张玉良为了控制权担任GP，因为GP持股1%也能100%说了算，但GP需要承担无限连带责任，LP只有分红权，没有决策权，承担有限责任。
所以张玉良没有以个人名义直接担任GP，而是用格林兰投资公司担任GP，张玉良控制了格林兰，就控制了绿地集团，而格林兰注册资金只有10万，如果绿地集团破产，张玉良只需要承担10万的责任；如果是张玉良直接担任GP，绿地集团破产，张玉良就需要承担226亿的连带责任风险，这就是张玉良的股权布局。
二、一年连开3000家店，且每家店都有盈利，年销售几十亿。它是怎么做到的呢？
百果园目前有门店2800多家，年营业收入达到110多亿元，公司估值达400亿元，市场份额在水果零售中位居行业第一位。而这样辉煌的战绩，与其实施的“门店合伙人制度”密切相关。
1、公司投资70%，门店投资30%，回本之前按投资比例分配。回本以后，每年赚的钱百果园总部收取30%，另外的70%按门店股权架构进行分配。
2、门店股权是三方持股：店长、片区管理者，以及大区加盟商。其中店长持股80%，片区管理者持股17%，大区加盟商持股3%。
3、如果门店产生亏损，公司承担70%，门店承担30%。如果三年以后还是亏损，由总部评估是否关店或是更换店长。
4、 连锁门店最重要的就是人才复制的难题，所以百果园对门店有一个硬性考核指标，要求每家门店一年要为公司培养一名新店长，如果培养的新店长去开新店，则会给老店长在新门店10%的分红。
5、如果公司有融资和上市的需求，以净利润4倍回购员工股份。
6、百果园对店长的约束是非常小的的，如果店长不想经营这家店了，不但把店长早期投入的资金全部返还，而且还可以一次性获得门店收益的3倍赔偿。
合伙人制的出现，使百果园每日销售额同比增幅了19.49%，每月店均经营利润同比增幅为51.45%；而片区经理人均收益同比增幅达到240.39%。
三、任老是如何靠0.88%的股权掌控华为的？
华为的股东只有2个，一个是任老持股0.88%，另一个是华为工会持股99.12%，很多人就很疑惑，为什么任老仅持股0.88%还能掌控华为呢？
我们经常听到股权、股份，总以为股权=股份。其实大有不同，股权是所有权（包括投票、分红、继承、转让等所有股东权利）；股份是分红权（只享有分红）！
通常而言，我们都有一个固有的思维，就是“同股同权”。假设A有20%的股权，那他的投票权就是20%，而且我们很多人认为持股50%以下就失去了公司控制权，所以在合伙的时候通常都是持股51%以上，这样才会放心。
但事实上，很多时候并不是非得靠股权才能掌控公司，而是可以通过章程、协议或者是董事会等各种手段。
1、通过章程约定
《公司法》第四十二条：股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。 所以，华为可以这样约定，任正非持股0.88%的股权，但是享有99.12%的投票权；华为工会持股99.12%的股权，享有0.88%的投票权。
2、通过协议约定
任老可以与工会签订协议，让工会把投票权委托给任老行使，或者直接把任老设置为工会负责人。
3、控制董事会
董事会是公司的执行机构，只要控制了董事会也就是控制了公司。而华为的董事长都是每6个月轮值一次，任老对董事会等重大选举有一票否决权。
4、虚拟股激励平台
华为员工并不享有完整的股东权利，只有分红的权力，没有决策的权利。而且员工离职以后，股份就要被收回。
总结：任老持有的0.88%的是股权，工会持有的99.12%的是股份。
锦上添花易，雪中送炭难！合伙合的不是感情，而是利益与规则。
如果你不想兄弟合伙仇人散伙，还需要签订这5大协议：
1、《股东合伙协议》（图5）
2、《保护创始人公司章程》（图6）
3、《一致行动人协议》（图7）
4、《保密及竞业禁止协议》（图8）
5、《分红与退出机制》（图9）
但如果你想让员工入股，则需要签订这4份协议：
1、《员工入股协议》（图10）
2、《劳动合同》（图11）
3、《保密及竞业禁止协议》（图8）
4、《分红及退出机制》 （图9）
这些协议都在下方的“股权工具包”里， 你拿去就能用！
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3000亿的绿地集团，实际控制人张玉良仅出资10万，你相信吗？
绿地集团借壳上市，最大股东就是上海格林兰投资有限合伙企业，而其幕后的实际控制人张玉良仅仅出资10万，那他又是如何掌握千亿的绿地集团的呢？
第一步：成立格林兰投资有限公司，注册资本为10万元，张玉良为大股东。
第二步：成立上海格林兰投资管理中心（有限合伙），格林兰投资担任GP，其他员工担任LP。
第三步：格林兰投资公司和上海格林兰投资管理中心出资成立上海格林兰，格林兰投资做GP，上海格林兰投资管理中心做LP。
第四步：用上海格林兰投资作为绿地集团的大股东
PS：有限合伙企业：普通合伙人（GP）和有限合伙人（LP），GP即使只持股1%也有100%控制权，LP就算持股99%也只有分红权。
为什么张玉良要这样设计股权布局？有哪些好处？
1、节税
公司与公司之间的分红免交20%个税，有限合伙企业不需要缴纳企业所得税。
2、员工激励或融资
把员工和投资人放在有限合伙企业做LP，只有分红权，没有决策权。
3、控制权
张玉良只要控制格林兰投资有限公司，就控制了整个绿地集团，只需要有限公司的股权不被稀释，张玉良就能一直掌控公司。
4、降低风险
因为格林兰投资有限公司是有限公司，注册资本只有10万，就算绿地集团破产倒闭，张玉良也只用承担10万的有限责任。
高手布局，开局即结局！为什么说股权是老板的第一堂课，也是最重要的一堂课？
1、创业初期，你知道股东之间如何合理分配股权吗？
2、创业中期，你知道如何用股权去激励员工，留住优秀人才吗？
3、创业发展期，你知道怎么吸引投资人加入，用最少的股权换取最大的投资吗？
4、创业成熟期，你知道怎么用股权去排兵布阵，完成上市计划吗？
5、创业后期，你知道怎么设定股东退出机制吗？
6、持股5%以下，你知道如何掌握公司控制权吗？
7、公司注册资本过高，你知道如何降低风险吗？
8、分红税负过高，你知道如何合理节税吗？
以上问题的答案尽在《动态股权》+《公司控制权与股权激励》线上课程中，书中还列举了许多成功和失败的股权案例。
如果你想给员工做股权激励；如果你想小股掌大权；如果你想通过合理的股权布局降低风险，这堂课将是你打开思路的最佳选择。不到一顿饭的钱，就能解决困扰已久的股权难题，小投入高收益，还不赶紧拿回家学习吧！
“诡异”的32家有限合伙企业，10万控制3000亿的绿地集团，张玉良是如何做到的，连马云都说他是高手。
1997年，绿地集团为了内部融资，就设立了职工持股会，当时的职工持股会的人数为 982 人。
但是，证监会是明确规定了，“职工持股会不具法人资格，不能成为公司股东”，在处理方法上，“对已上市公司而言，在受理其再融资申请时，应要求发行人的股东不存在职工持股会及工会；对拟上市公司而言，在受理其发行申请时，应要求发行人的股东不属于职工持股会及工会持股，同时，应要求发行人的实际控制人不属于职工持股会及工会持股”。
如果绿地集团需要在国内上市融资，就必须要解决这个历史遗留的问题。
这张玉良就是一个高人。他很巧妙的运用了有限合伙企业，成功解决了这900多人的股权问题。
第一步：成立格林兰投资管理公司，把绿地集团的管理层放进去，一共有 43 人，一共出资 10 万元。
第二步：成立 32 家有限合伙企业（小有限合伙），名字从上海格林兰一投资管理中心，一直排到三十二投资管理中心。每个合伙企业可以装不超过49名LP，也就是把原来的900多名持股职工全都装进去，而格林兰投资公司是这 32 家合伙企业的 GP，拥有100%的决策权。900多名员工做LP（LP只有分红权，没有决策权）
第三步：成立上海格林兰（大有限合伙），小合伙装职工，大合伙再装小合伙
格林兰投资公司和这 32 家合伙企业又共同出资，成立一家名字叫上海格林兰投资的有限合伙企业。同样，还是格林兰投资公司做为 GP，其他 32 家合伙企业做为 LP。（LP只有分红权，没有决策权）。
第四步：上海格林兰有限合伙又通过吸收合并职工持股会的方式，继承了职工持股会的全部资产以及债权债务以及其他的一些权利义务。
这样，上海格林兰有限合伙企业就成为绿地集团的合法股东，职工持股会也就被顺利的清洗掉了，员工的股份也还在。
绿地集团后来借壳金丰投资顺利上市了，从股东的信息来看，上海格林兰有限合伙是最大的股东。而最终控股的只是一家注册资本10万的投资管理公司，张玉良真是高人。
而你仔细研究后也会发现，马云，刘强东等大佬都会成立这三家公司，其中就包含张玉良的有限合伙企业。
有限公司，家族公司，有限合伙企业
用家族公司投资有限公司，有限公司作为业务主体负责赚钱，家族公司用做钱包负责收钱，主体公司赚钱后分红给他，不用交20%个税，家族公司的钱可以用做消费以及再次投资，有限合伙企业可以把小股东和员工装进去，当有限合伙人，只有分红权没有决策权，这样既避免了控制权丢失，又合理合法节税，还能做好风险隔离，这也是为什么马云，刘强东等大佬都成立家族公司的原因。
不懂股权，手握99%的股权也会失去控制权；学会股权，手握1%的股权也能把握控制权。作为老板的你知道控制公司的方法有多少吗？协议控制，股权布局，有限合伙......等等
而这些答案在《动态股权》一书中都有讲到，并且详细的分析了万科的控制权大战，王石是怎么被踢出局的；真功夫股权之斗，姐夫蔡达标是如何被潘宇海送进监狱的。这本书或许不能教你怎么成功，但是可以教你避免怎么失败。避免你掉入股权的那些坑。
更有《线上直播课程》，资深老师在线讲解！
与人合伙股权该怎么分？
给员工持股如何更有激励性？
不同类型的股东如何分配股权？
股权分配不合理如何调整？
股东的进入与退出机制如何设定？
解决你的股权难题
