清明之时，正是春回大地。《岁时百问》云：“万物生长此时，皆清洁而明净。故谓之清明。”
借着这清爽明净的春风，FASCINTE（斐色耐）的同事们组织一起到深圳的郊区踏青、赏花和野炊，欣赏和领略大自然生机勃勃的春日景象，一抒在严冬以来的郁结心胸，不仅增加同事间的接触和了解，加强感情交流，还进一步加强销售部的向心力和凝聚力，增强企业的认同感。
天下武功为快不破，企业要想能够在这激烈的竞争中存活下来，就要能够比其他企业跑得更快，也就是企业的产品和服务比同类竞争者更有效率地满足用户的需求。
而好的产品和优质的服务是需要一个好的团队来支撑的，所以企业之间的竞争，最终还是企业团队之间的竞争。
这是一个三分钟不热血就冷血、一言不合就散伙的时代。只有更加强调团队对企业的认同感，才能使员工齐心协力地围绕着企业目标更高效地协作。
管理学大师韦尔奇当年之所以对GE 发动革命性的变革，其中最重要的是他对一件事情深信不疑：人内心深处的力量是无穷的，公司所要做的就是去启动这个源泉。
因此，没有文化和精神认同感的企业，即使再能够赚钱，也注定是一台不会长久生存的赚钱机器，因为它是心灵的荒漠，而人是无法长久地在荒漠中找到生命必需的营养的。
而在我们看来．企业不应该成为心灵的荒原（PS：建源达也已经在二楼会议室建立了图书馆，欢迎大家前来借阅观看，利用业余时间充实精神自己世界）。
建立认同感更深远的意义在于，它能够开启人内心深处的力量和价值源泉。而不仅是让员工去认同企业的业绩和规模这一标签，去认同约定俗成的规章制度和行事法则，更是来自心灵和精神的认同（或者说是文化和价值认同）。
建立认同感也好，企业文化也好，学习性组织也好，如果按照经济学的原理来解释，无非是大大降低了企业的监督成本。每个人不是看着上级的脸色去做事，而是听从自己内心的声音和指引，然后通过同样的价值观把这些声音和指引统一起来，实现更高的工作效率，给企业和员工身心带来更大的好处。
FASCINTE（斐色耐）品牌所属建源达公司从建立至今虽然只拥有短短20多年历史，但是公司就有一位长达工龄的老员工几乎伴随着公司从三五人成立至现在500多人的规模，其他几年到十多年工龄的老员工也更是多达几十位。相信这些老员工能够陪伴建源达一起走过来的，正是靠着对企业的高度认同感才走到今天。随着建源达的业绩不断攀升，不断吸收更多优秀的人才加入，相信认同建源达企业的这支队伍会不断地继续成长扩大。
最后借明代王磐创作的一首散曲送给大家。
《清江引·清明日出游》
问西楼禁烟何处好？绿野晴天道。
马穿杨柳嘶，人倚秋千笑，探莺花总教春醉倒。
