本书共计分为八章，包括：平易近人，以德服人深入人心；身体力行，做好团队的表率；合理管人，让下属心服口服；知人善任，慧眼挖掘人才；鼓舞士气，激励让员工朝气蓬勃；善于沟通，了解员工心声；精于培训，促进下属成长；合理授权，历练下属能力。书稿分别这八个方面做了深入细致而又浅显易懂的探讨，使读者在读本书的过程中，真正有所收获并应用于实际工作中。但愿本书能够让你们成为一名人见人爱的好领导，一个能统领全局的卓越管理者。
【德百迎新春】
新春卖场忙，红花送冠军！
禹城德百广场连日来组织红花送冠军活动，对昨日的销售冠军及货柜销冠给予表彰奖励，佩戴大红花，激励员工、鼓舞全员士气，大干15天再创新佳绩！[加油][加油][加油]
全球最具影响力的企业员工培训教材:本书介绍了企业管理的重要原则，包括：提高团队的士气、要事第一、逃离管理黑洞、正确就要坚持等
千难万难，干就不难。公司老总在半年工作总结会上的发言“不一般”，简明扼要用“气吞万里如虎”的豪情、“初生牛犊不怕虎”的锐气、“虎踞龙盘今胜昔”的士气这三句话来振奋精神、鼓舞士气，非常值得学习借鉴，赶紧来看看吧！
管理的核心是控制，防止组织失控，提升组织整体的工作效率；而领导的核心是引领，引领下属的工作方向与团队士气，并激发跟随者的工作主动性和创造力提升。闫明老师在某科技集团第七期《领导有道.管理有方》大将营培训现场[烟花]
如何提升员工的士气
我经常会听到一些老朋友跟我说，现在很多行业都很萧条，很多公司都在裁员，内部低气压，大家的士气都不高，人心惶惶。
那么，提升员工士气，靠什么呢？以前，我们会通过升职、加薪、描绘企业远大的前景来提升员工士气。
这些方法就像一个漂亮的订书机，如果它没有订书针的话，它是没有效果的，而什么是真正的订书针？种子就是订书针。
你自己有没有成为榜样，你自己是否充满正能量，是一个关键。在这个关键的基础上，你要找到一个业力伙伴。
他和你一样，存在员工士气方面问题，是一家公司的老板，然后把你在学习精进当中的具体操作方法教授给他，分享给他。
当你在帮助一位领导，拥有闪光领袖的品质：正向思维、总是快乐工作生活、面对逆境能够升起兴奋和渴望，你的员工士气就会越来越好。
以上，这是订书机和订书针的关系。
关于提升员工士气，有一颗很重要的种子，就是为员工的工作赋予意义，尤其是利他的意义。
你可能会说：我就是开一个普通的小餐厅，我怎么去提升餐厅服务员或者厨师的士气？我们就是在为别人提供衣食住行、解决肚子饿的问题，有什么特别大的意义？
其实不是的，吃是非常重要的事情，而一个健康的饮食对人类来说有非常重要的意义。
有一次，我在家乡接触了当地一个叫做“朴素家”的素食馆，两位老板非常有意思，他们说：我们不是一家普通的餐厅。
我们不仅仅在为大家提供饮食，提供素食，我们是带给大家一种生活的方式，去过更有意义的生活。
我非常喜欢他们这种理念：任何一个工作，任何一个岗位，都可以为它找到更强大的意义，而这是提升员工士气最重要的种子。
你觉得一个楼盘门口的保安，他的工作意义是什么？他怎样去创造一个更强大的意义，让他有更高的士气、更强大的自豪感去做好这份工作？
我听过一个故事，有一个很大的楼盘，在小区的入口设有一个保安岗，老板是这样培养保安岗的成员的。
他给保安们开会的时候，会向他们鞠躬，对他们说:
“你们对于公司，是非常重要的，我要感恩您们，因为所有客人进入这个楼盘，第一眼看到的就是你们，你们代表了整个楼盘的形象，是客人对楼盘的第一印象。”
如果我们能够让一个门卫保安都看到自己的重要性，想象一下那个情景。
一位优秀的老板，会找到每个岗位的重要性，并告诉他的员工，你做的这个工作，非常重要，非常有意义。
你除了褒奖员工，对每一个岗位表达尊敬和感恩，是成为一个领袖者的重要原因。
当我们对待一些非常不起眼的基层岗位，都能够像对待最高层领导者一样，尊重他们，感恩他们，这是一颗拥有闪光领袖力非常重要的种子，能够让你赢得他人的尊重和追随。
员工士气低迷，态度消极怎么办？团队强不强，创造的效益高不高，关键就看氛围好不好和领导的管理手段决定了这一切。
善用这四种激励手段，提升主动性.
一，目标激励
职场中间的每一个人呢，几乎都有自己的目标，比如在职业生涯中爬到管理层的地位，或者说达到年薪100万等等。
在朝着目标进发的过程中，他们也在迅速地成长。
当然，这种大的个人人生目标不可缺少，可在团队管理工作中间的领导要学会给员工设定合理的工作目标，且最好呢，是把员工的个人目标和团队目标合二为一，这样呢，能够做到上下统一，朝着一个方向进发。员工努力不仅能实现个人目标，也可以为团队做贡献，得到双份的结果，自然积极性就上来了。
二，榜样激励
在团队中间呢，领导要学会给员工们树立榜样，最好是从员工中间挑选，谁做得最好，就把他单独地拿出来夸赞。
并且呢，要具体地说一说该员工哪些地方做得好，相比于其他人有着明显的区别，既要起到树立榜样的作用，还要让其他人认识到自己和优秀的员工之间的差距，再给压力的同时还能起到激励的效果。
三，薪酬激励
团队中间呢，员工们的工作热情不高，都十分懒散，这说明你激励不够。
这个时候，身为领导一定要学会采取有效的措施，比如加大浮动薪资，奖金，绩效等等的构成比例，这样呢，可以起到最好的激励效果。
在固定保底工资的前提下呢，加入更多的奖金制度，让员工我们可以拿到更多的奖金，只要利益给的足，相信没有人会和钱过不去。
有了更多的奖励制度，自然也少不了也要考核，一层一层可以让员工与员工之间的差距更加明显，这样呢，大家就能更好地认清自己，不断的反思和进步。
四，荣誉激励
什么是荣誉激励呢？就是所谓的给予员工头衔和称号。
每个季度员工评优，针对出色的员工，领导应该授予其优秀员工的称号，这样一来呢，面子里子都有了，用荣誉来激励员工，让他们内心和精神上面得到满足，不失为一种办法。物资上面的激励自然少不了，但精神上面的激励呢？同样也很重要。
推荐你去看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么给员工发工资，怎么做薪酬设计，讲得很清楚。
绩效考核与薪酬设计,绩效实操视频,股权激励视频,积分制管理实操
提升执行力及励志口号五十五条
1.改善沟通是执行力流程中的关键
2.让合适的人做合适的事
3.制造危机，激发员工的执行力
4.讲究实绩.注重实效，奖罚分明
5.强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器
6.妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来
7.管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力
8.用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处
9.树立明确的目标，确定执行力的方向
10.从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”
11.通过授权深化执行力
12.优胜劣汰制度创造超一流的执行能力
13.执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功
14.从健康的执行心态出发
15.快速行动是决定执行力成败的重要因素
16.没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已
17.奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段
18.了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径
19.执行者的背后是管理者的有效监控手段
20.领导要以身作则，带头执行
21.培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力
22.讲究实事求是，使执行落到实处
23.执行力的养成需要充满激情和持之以恒
24.善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好
25.通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力
26.执行评估构成了有效提供执行力的管理基础
27.没有好的激励机制，就没有好的执行力
28.唤起员工之间的.竞争意识，激发员工强烈的执行能力
29.团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队
30.没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力
31.战略规划越精炼，就越容易有效彻底地执行
32.企业成功与否，关键在于细节的执行力
33.在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度
34.追求细节有多深入.多执着，执行力就有多好
35.关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力
36.细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败
37.把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力
38.三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好
39.提高执行力，从“一页备忘录”开始
40.速度第一，完美第二，有速度才有执行力
41.优柔寡断.犹豫不决的人会降低执行的效力
42.执行力的高低取决于纪律性的高低
43.企业的执行力关键在于组织执行力
44.执行力离不开指导力的支撑
45.有效的执行力是企业做到快速反应的保证
46、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
47、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
48、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
49、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
50、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
51、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
52、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
53、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
54、人心齐则士气足，士气足则百事兴。
55、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
中秋佳节慰问员工群众，让员工群众感受到企业的关怀，鼓舞广大员工士气，推动企业安全生产。
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佳节送祝福 真情暖中秋
办公室内部会议，领导强调工作讲话，这五点没有高大上的理论，句句干脆简洁，带着感情带着理解带着鼓励提出了要求，收获下属们的肯定、尊敬。
开头部分是这样说的：办公室就像人的大脑神经中枢，我们进行的各种活动要靠大脑神经中枢进行指挥，如果人的大脑神经中枢瘫痪了，这个人也就失去了各种活动的自由。同样的，如果一个单位的办公室工作不能正常运转，其他工作也就不能正常的推进。
从这个意义上来讲，办公室地位非常特殊，不是领导，但影响领导；不做决策，但影响决策；不代表一个单位，但关系一个单位的形象。也正因为办公室工作特殊，最能体现一个人的综合能力素质，所以领导器重，进步较快。我们的身边也可以看到，不少领导是从办公室走出来的，这也充分体现了办公室的重要性。
今天，召开这次会议，主要目的是进一步提升咱们办公室的工作水平。大家都知道，咱们办公室的工作最核心的一点就是“服务”，如何做好对上、对下、对内、对外的服务，提高服务的质量和水平，每一个办公室人员都要随时进行深入思考和实践。借此机会，我讲五点意见。
（一）加强学习，提升素质。很多人都认为，办公室走出来的是“万精油”，就是因为办公室的工作面对方方面面，要做好办公室的工作就必须要了解和熟悉各方面的工作，在办公室工作时间长了，对各方面的工作都有所了解，如果到了新的工作岗位，能够很快就上手工作。那么，我们要成为“万精油”，就必须要加强对各方面知识的学习，只要持之以恒加强学习，相信大家都能够成为办公室工作的行家里手。
（二）坚定信念，提振士气。办公室工作非常辛苦，干出成绩了大家不易看到，相反出现了问题，办公室还要担责。
（三）严格管理，实干苦干。办公室工作常常需要加班加点，很多工作又都只能是自己或少数人知道，不允许抛头露面，所以我们要有坚忍不拔的毅力，不怕苦、不怕累，把全部身心放在工作上，这样才能苦尽甘来，乐在其中……
（四）创新机制，促进发展。创新机制重要的是要改进办公室的管理方式和工作方式。在工作方式上，要改被动服务为主动服务，改被动接受安排为超前进入思考，突出“早”，体现“快”，做到“实”……
在工作分工上，力争使每份文件办理和每项事务处理都能够按规范的程序落实到人，落实到工作实施之中……
在机制运行上，要时时给自己留出一块“空地”，时刻准备接受领导新的工作安排……
（五）甘于寂寞，淡泊名利。办公室工作琐碎，平时不显山不露水，没有惊涛骇浪、轰轰烈烈的场景，这就要求我们要守得住清贫，耐得住寂寞，正确对待名利得失，完整内容点击下方视频了解。
我是祥子，工作近，对于讲话发言越往上走，它越会凸显其重要性，如果你有所抱负，那么就应该有意识地早历练。下方视频专栏一直及时更新，如果你有需要或者你的孩子们有需要，点击关注分享订阅下方视频专栏联系获取资料包定期整理，现专栏活动中，有事留言就好。
