感谢网友金石道人来稿
，携程在美国成功上市，创始人之一的梁建章宣布辞去CEO，转身走进象牙塔，赴美深造。
但就在梁建章走后，去哪儿网迅速崛起，携程深陷价格战泥沼无法自拔。
，梁建章毅然选择重新回归。
在他回归之后，携程在移动端频频发力，并通过资本运作从百度手中获得去哪儿控股权、从Expedia 手上收下艺龙，行业再无敌手。
大局已稳，，梁建章再次离任CEO。不巧的是，次年携程又被接连曝出亲子园、捆绑销售、大数据杀熟等诸多负面消息。
人口学家梁建章再次选择了回归。
在网上，人们把梁建章称为“携程的一张王牌”。
这一次，黑天鹅阴影笼罩携程，梁建章再次义无反顾，冲在了最前面。
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直播救携程
一个年过50的大叔，穿上各种奇形怪状的服装，玩起了cosplay。
如果看到这个场景，你可能会觉得不可思议。谁家的精神小伙，跑出来搞怪？
但这却是梁建章过去几个月里的常态。
5月，庐山酒店。
“像一棵海草海草”，直播镜头前，梁建章跟着节奏“随波飘摇”。1分钟的舞蹈里，他动作卖力，露出纯朴的微笑，边舞边唱着改编的歌曲推广携程：
“我在这儿，等你们来。订酒店，用携程。”
这是梁建章在为庐山酒店带货改编的《题西林壁》海草舞。
像这样的场景，携程董事局主席、人口经济学家梁建章已经习以为常。
从今年三月开始，梁建章在十多场带货直播里一次次突破自我：
在安吉直播间隙，体验“悬崖秋千”；在天津改编相声贯口，一口气说出数十个酒店名称；在西安，变身“秦始皇”古风打卡；扮成唐伯虎，变身苏东坡，贴假胡须变身“寻宝侠”……
十几场直播，梁建章每次装扮都不同。在贵州西江千户苗寨，他打扮成“苗王”；在上海滩，他手握工兵铲，身穿皮衣、贴着假胡须，打造的是寻宝大片中的场景；在浙江，又换上温泉汗蒸服，头戴汗蒸毛巾；在成都，身穿藏装，头戴康巴汉子的英雄结，还戴着熊猫面具，表演起川剧变脸。
在直播镜头前，不苟言笑的梁建章活泛起来，偶尔还会开玩笑与观众互动。
梁建章的成绩也相当不错，过去的三个月里15场直播带货6亿元！
3月至今，梁建章已经走过了全国超过 2/3的土地，贡献了20 场 BOSS 直播，堪称企业家参与直播最积极的一位。
外界粉丝评论梁建章：
“还真能豁出去，穿古装、扮‘苗王‘，表演相声贯口，在少林寺还剃了光头。”
在此之前，梁建章几乎没关注过直播，携程之外，他更多的是研究人口问题，比如鼓励社会要多生孩子。
一切的转变，始于这场史无前例的疫情。
疫情的旅游业的重创不言而喻。作为中国OTA老大，携程预计，第一季度，其净营业收入同比下跌45%至50%，若不计股权报酬费用，第1季度运营亏损为17.5亿到18.5亿元。
携程危难之际，梁建章抛下身份与面子，以“豁出去”的心态，再一次挽狂澜于既倒。
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携程元气仍在
梁建章表示“在目前疫情影响仍然严重的环境下，各个行业都需要不断创新，找到未来可持续发展的道路。从某种角度说，直播就是目前一种被证明有效的创新方式。
梁建章在面对复杂的国内外环境时，总是走在了大多数人前面。这也是携程在不断创新，面对各危机取得的良好表现。
现在携程的状况究竟怎样，我们可以看下财务分析。
有部分人可能会对携程在这次旅行业的危机中表示担忧，甚至怀疑携程因此会彻底的一蹶不振。所以我们有必要的分析从财务方面进行分析，因为资产负债表就是企业直观的血液表现，可以看到携程到底是处于怎样的发展期。
因为疫情对旅游业冲击很大，每行每业也都收到了影响，我们可以查看最接实际状况的去年的财务报表。携程旅行网在今年3月18日公布了其第四季度及全年的财务业绩：
携程在全年的网站总交易额（GMV）达到8650亿元，同比增长19%的同时继续保持全球在线旅游行业第一；全年经营利润同比增长94%达到50亿元，高于过去5年的经营利润总和。
若不计股权报酬费用、权益类可供出售金融资产的公允价值变动损益，归属携程股东的净利润为65亿元，相比为55亿元人民币。 根据财报，携程全年净营业收入为357亿元人民币，同比增加15%；若不计股权报酬费用，营业利润率为19%，相比为14%。
另外，在今天8月3日，携程发布了《中国汽车租赁行业复苏报告》。根据结果显示，目前中国汽车租赁市场的行业整体规模已超越去年同期水平，有望在年底突破千亿元大关。，预计中国汽车租赁行业年增长率达到10%，携程租车年增长率有望达到30%。
也就是说， 截至12月31日，携程的运营状况良好，在国内的OTA中继续保持稳固的寡头地位。而在去年现金及现金等价物、受限制现金、短期投资余额、持有至到期及长期理财投资余额为599亿元——这也为携程渡过疫情下全球旅游业的至暗时刻打下坚实基础。
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老大地位无法撼动
携程的多年来主要业务有有酒店预订、票务预订、旅游预订、商旅预订等。
作为国内 OTA 的龙头老大，携程从它起家到今天，它的主要业务一直都是酒店预订，这个也是我们对携程最早和一直的认知。但是随着业务增长，实际上现在携程最大的营业收入来自交通票务方面。
将营收细分各个板块来看，携程核心的四项业务全年增长稳健：携程住宿预订收入为135亿元，同比增长17%；交通票务营业收入为140亿元，同比增长8%；旅游度假业务营业收入为45亿元，同比增长20%；商旅管理业务营业收入为13亿元，同比增长28%
。也就是说携程还是保持着稳定且高速的业绩增长，这种规模惯性也将支撑着携程未来几年的营业收入指标。
注意我们可以看到携程的主要收入来源于住宿和票务，也就是说这是一种平台的效应带来的收入，是来自酒店和票务分发的佣金提成，没有涉及到自身的成本和资源，所以携程能够轻易的抵御这场突来的寒冬，只是在让利了。
携程为什么多年里能占据国内OTA垄断地位呢？其中有些细节是我们不能忽视的，我们知道一个人或一个公司要想成功，背后肯定是有自身过硬的实力或特色。
我们怎么看携程的这次困境呢，疫情后还能否一路开挂继续领导行业？携程作为行业老大拥有的四大优势是国内的OTA无法抗衡的
龙头优势：携程网可以算的上最早的一批在线旅游开拓者之一，携程占据了时间领先，更早的进入一片为开拓的市场，这对任何一个行业都是一个利好的消息，在国内还占有55%的市场份额。携程APP的过亿下载率就是很好的证明。
资源优势：携程拥有独立于其他旅游网站的产品供应量，从线上到线下都已经打通，与批发商、旅行社良好的关系。也就是说携程拥有最多合作的酒店资源和项目，许多的旅游项目也是因携程的市场品牌效应优先考虑合作，国内几乎70%的酒店都和携程有合作关系，同时还掌控了线下未来有可能合作的酒店。携程有着大量的资源可以转化为旅游项目度假独家方案，就是携程独具有的品牌优势。
团队优势：这一点也是携程其中最大的优势，因为除了携程外，其他的竞争对手都没有一个规模庞大的售后团队做坚强的后盾，坐席近万个，接线员过万，这也就造就了携程强大的售后服务系统，一个良好完善的售后团队，更是能够给整个企业加分不少，携程就是把服务售后的核心竞争放在了第一位，在全国各地都有着当地自己的导游和服务团队，更好的与旅客进行交流与服务。
护城河宽广：携程更多的是提供了一个旅行的平台，然后在平台里寻找项目合作者，因此它是属于像阿里巴巴类似的中间平台，环境和线下市场的运行对平台的影响比较小，这给携程提供了一种护城河作用。
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希望就在不远处
携程集团CEO孙洁曾表示“疫情并未使旅行需求消亡，只是短暂停滞了”。在如今的疫情和地缘政治的影响下，这并不会真正动摇着携程的生存根基，因为一个企业的发展主要还是看核心竞争力和可持续性，这场突如其来的变故只能在短期内改变处在风尖浪口的行业，而一旦半年内全球旅行行业恢复通航，那一切又是生机勃勃的开始，毕竟在全球化的环境下出行是不可能被消灭。
中美贸易战已经开始两年多，许多的中国企业都不同程度的受到了影响，因美国在金融等实力上还是强于中国，可以运用非法手段对中方企业进行无理制裁，比如在美的华为等科技公司也因此遭受严重利益损失。
最近的地缘政治更是进一步升级，最近海外版的抖音tiktok个更是遭受美国当局的无理封杀。在这个时间点上，携程更像是给自己做了一个海外国际公共政治的风险评估，经过平衡和考虑后可以有选择的退出美国市场。
不过话说回来，携程在美国退市并不意味着被迫的失去了全球市场，这只是一场去“美国化”的战略调整。另外，也可以在旅游业寒冬下用有限的资金主打国内市场，毕竟现在国内的出行放开了，而国际各个国家还处于封闭状态。
另一方面，尽管目前关于携程私有化的消息甚嚣尘上，但即便携程最终决定走出这一步，没有一年半载恐怕也很难完成这件大事。据了解，在美国主板挂牌的上市公司，从提出私有化要约，到私有化正式完成和在交易所停止交易，通常需要半年到一年时间。而在这段时间内旅游行业完全有可能出现根本性好转，现在说携程从纳斯达克退市还早。
携程现在要做的只是等待，等待这场旅游业至暗时刻的过去，等到全球经济和秩序重新恢复正常，再伺机而动，携程有足够的规模和实力来应对这场疫情下的危机。
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尾声
1999年，上海一个简单的饭局上，后来被称为中国“第一创业团队”的四大成员会面了。
投融资高手沈南鹏、擅长人才与市场的季琦、旅游业出身的范敏、擅长技术的梁建章决定共创携程伟业，震彻商坛的“携程四君子”就此诞生。
这是一个堪称完美的团队。季琦有激情、沈南鹏精于融资、梁建章懂IT、范敏在旅游业积淀深厚。仅仅7年之后，他们就把携程带到了纳斯达克。
毫无疑问，这是一个伟大的团队。
而其中的梁建章，屡次在携程危难之际挺身而出，挽狂澜于既倒。
对每一个创业者而言，公司就如同自己的孩子。当孩子深陷危机，父母的本能就是冲上前去！
而携程，正是梁建章无法割舍的心头肉，是心心念念的唯一一个。
在我看来，这才是真正的企业家精神！
有梁建章在，携程一定行！
