从7月底开启报名以来，红星美凯龙一场历时45天的数据分析师大赛，以“聚焦经营 数据驱动转型”为主题，在9月14日圆满帷幕。
决赛当天，经历层层筛选晋级决赛的10组选手，从湖北、四川、天津、北京、云南、陕西、上海、浙江、山东、江苏、新疆等区域齐聚集团上海虹桥新总部，角逐这最后的荣耀。
为了更好地与集团各业务条线进一步融合、协作，集团董事陈淑红、集团总裁兼CFO席世昌、集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂、集团副总裁何兴华等集团高层悉数到场，决赛还邀请了来自集团各个业务部门的负责人组成“最强评审团”，全方位、多角度地甄选出此次数据分析师大赛的最终胜者。
红星美凯龙集团总裁兼CFO席世昌希望，通过这样的比赛，能够让选手们在日常工作中仔细思考，完善数据分析能力，使其能够更好地助力经营，真正使财务人员成为更全面的业务伙伴。
数据驱动转型 助力经营共赢
从盛夏8月到金秋9月，来自全国32个省营发中心及新业态的133名参赛选手，成为全集团两千余名财务人员的缩影。赛前，他们经过8场培训共计十余小时的线上专业技能培训，一路学习、成长；他们经历了初赛3进1的随机成团PK战，用独特的切入角度与精妙的数据分析，从复赛阶段的小组主题战中脱颖而出。
最终，来自湖北、四川、天津、北京、云南、陕西、上海、浙江、山东、江苏、新疆等区域的10支队伍闯进决赛。他们将面对的，是2天挑战针对红星美凯龙全球家居1号店进行自选角度的数据分析（脱敏数据），从而为商场业务部门提供切实可行的解决方案。
经过两天的商场实地调研、商户走访，以及相关部门的业务培训和交流，各个小组积极备战，迅速形成数据分析思路，并制作PPT、分配决赛讲演角色。
9月14日下午，决赛如期而至。10支参赛队伍整装待发、跃跃欲试。在线上，更有来自全国各地的两千余名财务同事，实时观战，共同见证这场聚焦经营的优秀财务数据分析师们的最终对决。
作为此次大赛的组织人之一，集团财务管理中心管理部总监郑刚致开场辞。他谈到，财务分析是财务转型过程中不可或缺的一环，也是财务和业务部门联系最紧密、曝光度最高的一项工作。他认为，新时代的财务人员不仅仅需要具备专业的财务知识和技能，更需要从财务数据中发现问题，并分析症结所在，为业务部门提出合理化建议，推动和协助业务的更好推进。
通过此次决赛，大家欣喜地看到，即使面对同一样板商场，10支参赛队伍却找到了完全不同的角度切入，进行了精彩绝伦的分析对决。整整4个小时的缜密分析、思维碰撞，现场掌声不断。
由红星美凯龙集团高层以及来自控股集团助理总裁孙晏卿、大营运中心的营运管理中心常务副总经理李晓宁、招商管理中心管理部总经理李果果、企划流量运营部总经理赵辰睿、人力资源管理中心的副总经理刘汉宸、信息技术中心的数据部总监蒋小莺、财务管理中心副总经理蔡惟纯、资金总监肖叶、总部财务总监管爱萍等集团各个业务职能条线负责人组成的“最强评审团”更是从贴合业务的视角，给予了决赛选手们更具实战意义的建议。
▲红星美凯龙集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂现场点评
▲红星美凯龙集团副总裁何兴为决赛选手点评
▲“最强评审团”
在激烈的比拼之后，集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂首先肯定了各位数据分析师们的专业能力和精妙表达，并用一份全球家居1号店的业务规划，从业务层面展现了实际能够落地的数据分析之后的解决方案。
最终，来自湖北省营发中心的梁雪飞、宋晶晶摘得桂冠！
▲席世昌为冠军团队颁奖
来自湖北省营发中心的朱婷&陈思（穿越火线）、来自上海营发中心的蔡琳铄&浙江省营发中心的姚培军（飞梦队）勇夺亚军！
▲朱家桂为亚军团队颁奖
来自京津营发中心-天津地区的段晓娟&尹文青（想输都难）、来自四川省营发中心的陈紫嫣&覃雪萍（增效队）、来自云南省营发中心的李梦迪&陕西省营发中心的高慧敏（绿水青山）位列季军！
▲李果果为季军团队颁奖
来自山东省营发二中心的李倩&鲁一鹏（潜鱼）、来自京津营发中心-北京地区的唐剑&赵捷（北京二财团）、来自江苏省营发一中心的许青青&陈清源（超越梦想）、来自新疆省营发中心的崔艳玲&丁丽（披荆斩棘）获得优秀奖！
成为业务伙伴 助力企业价值创造
实现企业经济工作的高效管理是每一家企业的目标，而业财融合由于可以有效提高企业的创造价值和财务管理效率，在企业财务管理中显得越来越重要。
在这样的大环境下，集团财务管理中心率先看到了业财融合对于提升企业价值中的重要意义。因此从，财管中心就开始举办数据分析师大赛，凭借以赛代练、以赛代教的模式，为红星内部培养了一大批优秀的财务分析人才，也逐步成为内部选拔和培养人才的优质职业通道，挖掘年轻的、有潜力的精英骨干。
席世昌在决赛的总结致辞中提到，他很欣喜地看到进入决赛的选手们都非常年轻，有90%以上都是90后，他呼吁大家：“趁着年轻，要为自己的理想去奔跑，不要在乎一时的得失，因为成长就是最大的收获。”
第三届数据分析师大赛的赛程已经结束，但实现“业财融合”的目标依然任重道远，集团财务管理中心将持续培养内部财务人员的综合素质，立足财务管理，在防控风险的同时，把握机遇，积极转型成为能力更全面、分析更落地、对经营更有助益的业务伙伴，助力企业价值创造。
