2Z101040 建设工程项目目标的动态控制
【知识点一】动态控制方法★★
一、项目目标动态控制的工作程序
二、项目目标动态控制的纠偏措施★★★★
三、事前控制
1.项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
2.为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
【知识点二】动态控制方法在施工管理中的应用★★
成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。
施工成本的计划值和实际值是相对的。
施工成本的计划值和实际值的比较包括：（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；（2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。
质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
★历年真题
【】建设工程项目目标事前控制是指（ ）。
A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施
B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施
C.定期进行计划值与实际值比较
D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施
【答案】B
【解析】为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响收集实际数据因素采取有效的预防措施。
【】对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的（ ）
A.调整管理方法和手段
B.调整项目组织结构
C.调整资金供给方式
D.调整施工方法
【答案】D
【解析】技术措施。分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
【】大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进度计划；③编制施工总进度规划；④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（ ）。
A.②-③-①-④ B.②-③-④-①
C.③-②-①-④ D.③-②-④-①
【答案】D
【解析】对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。
【】下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（ ）。
A.收集项目目标的实际值
B.对项目目标进行分解
C.将项目目标的实际值和计划值相比较
D.对产生的偏差采取纠偏措施
【答案】B
【解析】项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准等）。
【】运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作为分析对比的成本计划值为（ ）。
A.投标报价 B.工程支付款
C.施工成本规划值 D.施工决算成本
【答案】C
【解析】施工成本的计划值和实际值的比较包括：①工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；②工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；③施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；④工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；⑤工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。
【】项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是（ ）。
A.落实管理人员责任B.优化工程流程
C.改进施工方法 D.强化奖惩机制
【答案】C
【解析】技术措施。分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。AB是组织措施，D是管理措施。
【】分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（ ）进行的。
A.编制施工成本比价报表 B.编制工作任务分工表
C.编制施工组织设计D.编制施工成本规划
【答案】D
【解析】施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。选项D正确。
★典型例题
1.“调整设计、改进施工方法和改变施工机具”属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）。
A.组织措施 B.管理措施
C.经济措施 D.技术措施
【答案】D
【解析】“调整设计、改进施工方法和改变施工机具”属于项目目标动态控制纠偏措施中的技术措施。
2.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（ ）。
A.组织措施 B.管理措施
C.经济措施 D.技术措施
【答案】A
【解析】组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
3.项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（ ）的定量化数据比较的成果。
A.预测值与计划值 B.计划值与实际值
C.实际值与预测值D.计划值与定额标准值
【答案】B
【解析】进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。
4.进度的计划值和实际值的比较应定量的数据比较，下列可以成为比较成果的选项有（ ）。
A.年进度控制报告B.工程总进度计划
C.总进度规划 D.月进度控制报告
E.旬进度跟踪报告
【答案】ADE
【解析】进度的计划值和实际值的比较是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。
5.运用动态控制原理控制施工成时，施工成本的计划值和实际值的比较包括（ ）。
A.工程合同价和施工图预算中相应成本项的比较
B.工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较
C.施工图预算与施工预算的比较
D.工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较
E.工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较
【答案】BDE
【解析】运用动态控制原理控制施工成本时，施工成本的计划值和实际值的比较包括：
（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；
（2）工程合同价与施工成本划中的相应成本项的比较；
（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；
（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；
（5）工程合同价与工程款支付中的相应成项的比较等。
6.在施工质量控制过程中，所进行的动态控制工作内容可归纳为几个环节，正确的是（ ）。
A.收集实际值 B.计划值和实际值比较
C.采取纠偏措施 D.分析出现偏差的原因
E.调整原定的进度目标
【答案】ABC
【解析】选项E不属于运用动态控制原理控制施工质量的步骤之一，而属于运用动态控制原理控制施工进度的步骤之一。
