设施建设与开发板块。拉长产业链，加快构建总承包管理、标准化建设、专业化开发和咨询服务能力，建立以工程设计施工总承包管理为主，项目管理开发为辅的建设经营发展模式，依托集团平台资金资源、建设资源和人才队伍三大优势，建立从项目规划到设计，再到建设施工的工程“交钥匙”服务体系，实现品牌管理输出，提高平台规模溢价水平，形成产业议价能力，降低管理和融资成本，形成企业盈利模式。
文化旅游板块。立足文化旅游项目运营、旅游和酒店服务、剧院经营等产业，采取股权投资为主的合作方式和固定或弹性投资回报模式，吸引国内外品牌专业机构进行合作，构建招商、服务运营、资源整合和产品标准化能力，丰富文旅产品类别，建立文旅板块产业链，提升文旅平台价值，推动文商旅三位一体协同发展的盈利模式。
健康医疗板块。与专业机构合作，构建体检体侧、运动康复线上线下服务载体，拓展全人群、全生命周期的健康管理服务；搭建服务于青少年健康成长、成人与老年人群体的健康管理服务平台，构建健康管理分析、信息化建设、资源整合精准化服务能力，成为社会的“健康管家”。依托健康服务平台，逐步拓展健康养老等产业。
体育产业板块。通过已构建的三级服务网络平台和标准化专业服务能力，着力做好综合场馆运营、学校体育场馆运营、赛事运营、会展演艺等业务；引入国际国内知名体育、教育专业机构，开展青少年体育、教育艺术培训，建立青少年俱乐部、青少年教育基地、研学基地，形成体育、教育交流服务平台，提升综合服务能力；逐步建立民办学校，促进体育和教育事业快速发展，做大产业市场。打通与文旅板块、健康板块的协作，建立智慧体育大数据库，打造“体育+”平台，构建体育生态圈，推动健康常州建设。据了解，我市现已建设8所全民健身中心，保障第17届省运会及600余场各类赛事顺利举办，搭建的“常享动”运动管理平台，构建起了专业化的办赛保障体系、健身服务体系、场馆运营管理体系、创新灵活的市场运作体系、标准化管理体系，形成可复制、可推广模式，以便实现对外输出。 （秋冰 常国资 潘亚伟）
来源：常州日报《晋陵集团致力于发展大文化 大旅游大健康大体育产业》
