首先，雷军认为的第一个困难是线上市场遭遇的恶性竞争，有的同行在手机行业里赔的钱是天文数字。他说：“当我们450亿美金估值出来以后，所有人都觉得他也能干，只要烧钱就行了。”
其次，他认为的第二个困难是专注线上的时候，错过了县乡市场的线下换机潮。原因是因为之前他认为在当时的市场条件下，只有电商能完成小米想要的效率，但后来发现这样会有一个天大的缺陷，那就是电商无论怎么厉害只占社会商品总零售额的10%，线下还有广阔的90%还需要去开发。
雷军说：“在过去几年中小米面临的最大问题是战略如何升级、如何才能胜出，所以我们最痛苦的是如何高效率做线下。”同时，他还认为这个问题是三大困难当中最重要的一个困难。
第三大困难雷军认为是来自管理上，具体一点说就是高速成长带来的管理挑战。雷军把自己的生意比作海鲜生意，需要快速地运转起来，“半天就要搞定，否则下午就臭了”。他说：“我们的生意很复杂，而且涉及到巨大的现金流、库存和非常长的周期：订货需要提前4个月，库存周转要求很高。在这种情况下快速成长的公司稍有不慎就是万丈深渊。”
这已经不是雷军第一次坦率地说出自己企业的困难，在今年年初的一次活动上雷军被问到，用什么样的词来形容自己的时，他的回答是“有点迷茫”，那时雷军分析的困难跟他现在的表述基本差不多。
这次雷军也说：“我们今年一季度的出货量是1362万台，去年几个季度的数字都不好，全球出货量跌出了前五，负面报道很多，甚至今年年初的时候，还有一个评论说‘世界没有任何一家手机公司销售下滑后，能够成功逆转的，小米前途堪忧’。”
他如何去解决？
没有一个企业敢保证在自己的发展过程中不遇到困难，所以遇到困难是正常的事情。遇到之后如何去解决才是关键。雷军认为“遇到问题的时候，大家希望用奇招来逆转，这是错的。遇到困难一定是某个基本功出了问题，守正比出奇更重要。”
那么，面对之前的这些困难，雷军都具体采用了哪些守正的方法去解决问题呢？
首先，在企业组织结构上雷军觉得要向行业中的领先公司进行学习，领先的公司在一次次组织优化里面都找到了最优解，所以要尊重行业规律，向同行学习。
在业务管理上，雷军说要认识到手机工业的复杂度，需要产供销一体化。所以之后，小米在手机部、供应链、小米网销售团队分别组建了专门的参谋规划协调部门，帮助雷军去协调庞大的产供销体系联合作战。在质量问题上，雷军还牵头组成了质量委员会以确保质量。
最后雷军认为解决困难最重要的是分清楚了优势和劣势，重点抓住劣势，放弃KPI和销量，全力夯实基础，保证公司健康运营。他说：“我们要放下架子从零开始创业，缺啥补啥，对标行业领先者，保持谦卑的心态。我们就只提了补课，销量都不在我们的计划当中，坚持补好课，基础能力上来，还能不赢吗？关键是练好基本功。”
雷军认为就现在来说，最坏就的时候已经过去了，因为小米第二季度出货量达到2316万部，环比增长70%，重返世界前五。他认为业绩回来的速度比想象要快很多，这些都是夯实基础、苦练内功的结果。
艾问每日人物（微信ID:iaskmedia）想说：
雷军的自我心得总结是一篇很有价值的分享，因为作为战斗在一线的企业家，这些都是他在实战中总结下来的经验和方法，他不仅说出了曾经遇到的困难，而且还提出了自己解决这些问题所采用的方法，这相比于书本上的原理更具实用价值。有关雷军的分享总结起来就是，只有掌握好了基本功，企业才能更好地发展；遇到困难不怕，有好的解决之道才是最重要的事情。
