上期我们简单叙述了全球家族传承密码，从全球家族传承概况入手，细分到日本家族传承，欧美国家家族传承，最后回到中国家族传承。
今天我们具体聊聊日本家族是如何传承的。
日本拥有诸多老字号家族企业，堪称“家族企业的宝库”。
这些百年老字号企业经历过战乱和饥荒的洗礼，经历过朝代更迭的动乱，在千百年时代变化的大风大浪中依然屹立不倒。
正因为传承这个无形使命，才让家族、企业代代相传、生生不息。
我先来看一组数据，日本企业的平均寿命是52岁。对比中国企业平均寿命2.9岁，将近是中国的18倍。此外，日本百年企业的数量、规模也令人惊叹。
统计数据显示，截止到，整个日本有260万家企业，其中超过百年的企业有33069家，居世界第一。
200年以上的有3146家，300年以上的有1938家，500年以上的有147家，超过1000年的企业居然也有21家。
我们惊讶日本拥有如此多的百年企业的同时，也在思考日本这些家族为什么能够做到百年甚至千年延续不断，薪火传承？
住友家族
早在16世纪时，住友家族因在四国岛上开创并经营一座铜矿而日益发展壮大，成为日本官方指定的供铜商，主要服务于当时日本一些极具实力的名门望族，其中包括在1603年—1868年间统治日本长达200多年的德川幕府。当时，该家族的掌门人自豪地宣称，住友商社是全球最大的铜出口商。
19世纪中叶，日本市场逐步对西方开放，住友商社也更为广泛地在冶钢及炼钢等领域发展起来。到20世纪初，住友家族已经迅速发展成为日本第三大金融财阀。
到了现在，拥有400多年历史的住友家族已经是日本四大财团之一，著名的住友信托银行、住友重机械、住友电气工业等等20多家著名企业，都是住友家族产业。
住友家族历经400多年发展，采用的是传统的家族式经营原则。
我们都知道家族越大成员越多，亲人间的感情会越来越淡薄，久而久之家族分裂是常有的事情。为了避免家族分裂，为维护住友集团的血脉与精神，住友家族旗下核心企业的社长们组建了一个松散型的联谊团体“白水会”。
住友集团20家核心企业的社长们以兄弟相称，每月聚会一次，除了交流各种信息，也讨论经营问题，以此来维护作为“住友家”直系成员的血脉联系。
除了遵守古老的家族经营理念，住友家族后代恪守着家族精神传承—《文殊院旨意书》。
《文殊院旨意书》是住友家族的创始人—住友政友，根据其商业心得整理而来，也是“住友精神”的基石。
今天我就带大家看一看，已经成为日本国宝级文物的《文殊院旨意书》的具体内容：
生平处事以正直、慈悲、清净为本，敬重神佛，感四恩（天地、国王、父母、众生），重三宝（佛、法、僧），处事以谨慎、务实为宗旨，勿忘勤俭节约。
其中还包含了住友政友这位住友家族的鼻祖对后代传承家族事业的精神指导—经商五训诫：
1、“经商切勿追求浮利，商业买卖须认真、慎重”(历代家法和家训的核心精神)；
2、无论什么人都不能留宿，也不能替他人寄存物品，就算是一顶斗笠也不行；
3、不可作他人的保证人；
4、做买卖时不可以先交货物，后收钱(即不可做赊账买卖)；
5、无论与谁说话都不可以说粗话，凡事都要反复仔细解释清楚
丰田集团
说起松下幸之助大家都很熟悉，日本著名跨国公司"松下电器"的创始人，被人称为"经营之神"。松下幸之助以一生的事业奋斗经历和优秀的经营管理才能以及世人瞩目的业绩，为自己赢得了无比辉煌的荣誉。
但是你们知道是谁真正传承了松下幸之助的衣钵吗？这就提到了日本独特的家族传承方式—婿养子。
松下正治原名:平田正治，松下幸之助的女婿也是他的养子。不仅继承了经营之神的经营思想，还创造了新型持续增长的经营模式。松下正治被认为是名副其实地继承了松下幸之助管理精髓的人。
1961年-1977年连任松下电器产业株式会社社长，1977年—2000年担任松下电器会长，起担任松下电器名誉会长。松下正治的一位朋友评价他，“虽然有很多闪光点淹没在松下幸之助的威望中，但在促进松下公司管理现代化方面做出了卓越贡献，是伟大的第二代（经营者）。
这时候我们思考一个问题，为什么日本推崇婿养子这种独特的传承方式。
原因有三：
第一，继续利用“家”的传统力量，围绕血缘进行延伸、扩大，毕竟“女婿+养子”要大于单纯的女婿、单纯的养子关系，因此信任的基础被强化，这样背叛的概率会小。
第二，把接班人的选择范围大大扩大，不只是在儿子中挑一个，而且可以在企业年轻人中更广泛地去物色，这当然更能保证接班人的能力。
第三，正因为可以到血缘之外找“女婿养子”做家族企业的接班人，这本身也给现任掌门人的子女带来竞争压力，逼着他们去奋发向上！
濑户烧
述说日本的家族传承，很多朋友会想到日本的工匠手艺。今天我也带大家看看日本著名的瓷器 — 濑户烧，记录了九代相传的匠心精神。
濑户烧日本六大古窑之首，也是日本陶器的发源地。
在日本濑户烧享有很高的盛誉，1977年，被日本政府指定为“日本传统工艺品”，被誉为来自古窑的珍品。其烧制的”濑户天目”更是成了日本国宝级的文物。
濑户烧传承至今，历经797年，当代传人长江惣吉继承发扬了祖辈的”匠心精神“，在不断完善自己技艺的过程中成为了日本国宝级的艺人。然而他并不满足当下的成就与声誉，誓要完成父辈的遗志，重现濑户天目。30年反复磨练自己的手艺，把技艺做到极致，真正传承了刻苦钻研的”匠心精神“。
平八茶屋
去日本旅游的朋友肯定会去体验日本的美食，今天我也分享一家日本著名的餐馆 — 平八茶屋，一个跨越四个世纪家族传承的餐馆。
从公元1576年创立，历经安土桃山时代（日本战国末期）。传承至今已走过444个春夏秋冬，现已传承到第二十一代继承人。
大家肯定会好奇，一家小小的餐馆为什么能传承400多年？究其原因，继承人坚守祖上定的规矩，恪守家族信条。
1、店长是厨师：因为是长子相传，为了维持原汁原味当家人必须是厨师；
2、作为餐馆店长既要做菜又要经营：在现代的料理店中，经营者大多是负责营销、人事、财务等经营管理工作。但在平八茶屋，店长既要管理，又是主厨，承担两个方面的职责。
3、必须是家业：他们认为过分扩大规模不是良策。因为一个人管理全局，可以集中在一个有限的范围内，做到小而精。
此外，400多年来平八茶屋一直延续着日本茶道的风雅精神，保留着家族原始的建筑风格，料亭内设庭园，环境布局依山势、沿高野河修建。庭院洋溢着随四季变化万千的自然风情以及浓浓的家族文化气息。想去日本旅游的朋友一定不要错过平八茶屋。
日本家族传承密码
通过四个案例的介绍，从家族事业传承到家族技艺传承再到技艺与经营传承，我们充分了解到了日本家族的传承模式与传承理念，接下来就让我给大家解密日本家族传承密码 — 等身高经营。
1、坚持长远的发展计划：“短期，中期30年，长期百年”。
，是决定继承人的准备时间；30年，是作为经营者行使自己责任的一段时间；百年，是为后代做家族传承长远的规划。
2、不追求短期的快速增长：长寿企业几乎都是家族企业，经营最大的目标是传承家族的事业。
3、重视利益相关者的长期关系：非常重视顾客、员工、供应商、地区社会之间的利益关系，即便牺牲自己的利益，也要保护合作伙伴的利益。
4、强烈的家族继承意志：集合了佛教、儒教、神道教3种宗教融合的日本文化造就了日本人的家族传承精神。
