（本网通讯员：宫兆洲 黄岩）日前, 吉林省长白朝鲜族自治县人民法院执行局在全省法院为期三年的“加强管理年”活动开展以来，为提升管理的规范化、精细化、信息化水平，不断强化执行指挥中心在执行工作中的“中枢大脑”作用，切实发挥统一决策部署、监督管理、协调指挥的职能，结合省法院执行工作四项核心指标和十八项质效指标要求，查找短板，创新理念，合理优化配置办案资源，推进执行指挥中心实体化长效运行。
据悉，该院执行局严格按照省法院管理年活动提出的“一年抓重点、两年再深化、三年促提升”总目标，从管理人员、案件、事务性工作、执行质效等方面着手不断规范、创新工作，执行指挥中心的功能日渐突显。主要措施是：
集中统一分案。执行指挥中心设专人对执行案件进行前期审查，后由执行局长签署意见交相关执行案件团队执行。同时根据案件前期审查，采用繁简分流管理模式，速执案件办结，大大提高执行质效。
集中进行查控。接到新收申请执行案件后，执行指挥中心团队负责向被执行人送达执行通知书、报告财产令等法律文书，同时依法发起网络查控，并结合反馈结果第一时间发起控制措施。保全外勤团队与长白县国土资源部门对接，统一管理不动产查询、查封等事项，对需要与公安机关配合执行的案件及时进行沟通协作，查找被执行人下落，充分利用信息网络依法对被执行人限制高消费、纳入失信名单。
集中案卷审核。由执行指挥中心团队按照《人民法院执行案件流程管理规则（试行）》、《最高人民法院关于严格规范终结本次执行程序的规定》等规定，强化规范管理执行工作中用到的各种文书、审批表格案卷质量关，凡存有瑕疵，不符合结案规定的案件一律不准报结，合格的案件由指挥中心统一扫描、装订、归档。
集中协调监督。在执行指挥中心团队设专人负责执行指挥平台使用管理，对案件流程节点进行持续跟踪和监督，对外地委托事宜及时分配、处理；统一安排警力、车辆、设备；及时报送数据，保持与院研究室的信息沟通联系，做好执行宣传工作。
长白法院执行局将通过管理年活动、集约化管理推进执行指挥中心实体化运行为契机，继续加大对执行指挥中心改革创新力度，不断优化、规范工作流程，为“切实解决执行难”工作发挥积极有力的功效。
