经常听到一些企业管理者自我夸耀自己对企业的重要性，比如说：“我们公司根本离不开我。”“公司离开了我，就会一团糟。上次我休假半个月，公司一片混乱，老板赶紧给我打电话，让我回公司上班。”这些话的意思就是公司没有他们就无法正常运转，他们对公司的重要性无人替代，但我觉得却是团队管理拙劣的现象。
一家企业离开了某个管理者就无法正常运转了，只能说明这个团队管理得十分差劲。一个团队离开了管理者，就不知道怎么开展工作，多了一个管理者，就可运转团队，很明显是个人英雄主义而不是团队协作精神，对企业发展是十分不利的。
优秀团队的标准：谁都可以用得上，谁都可以离开。俗话说：“地球离开了谁都能转。”很多企业和团队离开了员工都能转，但离开了管理者就转不起来，为什么呢？原因很简单：因为这个团队没有形成良好的团队协作精神和自觉的工作习惯。
为什么团队会没有形成良好的团队协作精神和自觉的工作习惯呢？管理者在的时候，团队之所以能正常运转，是因为他处处以领导的身份用权威管理着团队成员，表现为严厉的约束，也可表现为不懂得放权，过分干涉和帮助员工。因此当他离开了团队，员工失去了约束感和方向感，一下子就变得不知道怎样开展工作，结果团队自然陷入混乱。
那么，怎样才能让一个团队离开了谁都能正常高效地运转呢？
第一点、努力培养员工独立解决问题的能力
很多团队成员遇到困难时，就会找上司求助，表现了对上司的信任和重视，让很多上司感到自己很有价值和能力。因此，上司一般也会积极帮下属想办法。可是在一次又一次地帮下属解决问题的过程中，下属就会对上司产生依赖。
有了这种依赖感，下属遇到问题困难时，就不会开动脑筋独立思考解决。他们会这样想：反正我的上司能力强，我找他想办法就行。于是，下属越求助上司，就越依赖上司，久而久之，下属独立解决问题的能力萎缩了。当有一天，上司离开这个团队了，或新来的上司做不到像前任上司那样帮助和指导下属时，下属就会对工作感到力不从心，执行力和工作效率就会大大降低。鉴于这种情况，管理者在带领团队的时候，重视培养员工独立解决问题的能力。当下属面对困难时，不要急于给他们支招，试着多启发和引导他们去思考，教他们解决问题的思维和方法。在下属独立思考和解决问题时，他也许会犯错误，作为管理者，一定避免动不动就责罚他们，而应该宽容他们的错误，多给他们鼓励。这比起直接帮助下属解决问题，对下属的帮助大得多。
第二点、不再过细地监督下属的工作，而要高标准要求下属
管理离不开监督，但不需要过细的监督，因为过细的监督会让下属失去自觉性，变得疲于应付上司的监督。最好的办法向下属提出高标准的要求，要求下属自我管理、主动工作。下属才能逐渐养成主动工作的习惯和以结果为向导的工作态度，从而不断提升自己的工作能力。
