中国人寿近日召开“五大投资布局”工作阶段性总结会议,会上传来好消息,“五大投资布局”协同业务成果初显,例如收获成飞集团首台(套)险、首次进入民航机队共保体……“五大投资布局”已经成为中国人寿实施“重振国寿”战略加速推进综合化经营的一个缩影。
初,中国人寿提出“重振国寿”战略,全面推进综合化经营,通过内部文化融合、战略对接、机制创新、模式联动、业务协同,着力形成综合化的布局、产品、服务、平台、队伍、营销、金融供给体系。对于投资板块,中国人寿集团董事长王滨强调,要以投资优势带动保险和银行,加强战略协同,形成发展合力。
与此同时,中国人寿制定“五大投资布局”工作方案,即“另类投资上下联动、央企和重点部属单位总对总、金融机构总对总、境外机构总对总、被投资企业联动”5个工作机制,涉及中国人寿集团旗下各成员单位投资业务部门,全面覆盖不同客户群体,形成了集团总部统筹组织、带动保险和银行两大板块的双向协同联动机制,推动投带保、投融资联动的落地,促进了对区域经济和地方政府的服务与支持,同时也有力助推“重振国寿”战略综合化经营向纵深推进。
截至目前,中国人寿“五大投资布局”已有效推动集团投资资源整合:通过另类投资上下联动、央企和重点部属单位总对总等方式,对超过200家客户开展了跨成员单位的联合拓展,充分挖掘潜在投资项目资源,实现9个投融资项目出资,金额合计255亿元;通过金融机构总对总、境外机构总对总,实现了与第三方机构的资源互动,为中国人寿带来第三方业务资源;通过加强对中国人寿投资金额超过5亿元以上的超400家被投企业联动,借助投后管理抓手,实现投资项目的价值增值,进一步提升了投资效果。
同时,在促进投资资源整合协调的基础上,也实现了投资资源带动保险、银行等板块,推动获得东航集团员工综合医疗保险、成飞集团首台(套)险等多笔保费收入,协助中国人寿财险首次进入民航机队共保体,协助中国人寿养老险获取南方电网、东方航空、安阳钢铁、华西集团等多家大型企业的年金投管份额。
“五大投资布局”作为投资板块带动保险、银行板块业务共同发展,推进“重振国寿”综合化经营的一个重要工作机制,实现了中国人寿内部投资资源的高效整合,中国人寿将更加有能力承担作为金融央企的政治责任、经济责任和社会责任,更加有信心贯彻落实党中央决策部署,更加有决心为国家经济社会发展贡献国寿力量。