中国人寿近日召开“五大投资布局”工作阶段性总结会议，会上传来好消息，“五大投资布局”协同业务成果初显，例如收获成飞集团首台（套）险、首次进入民航机队共保体……“五大投资布局”已经成为中国人寿实施“重振国寿”战略加速推进综合化经营的一个缩影。
初，中国人寿提出“重振国寿”战略，全面推进综合化经营，通过内部文化融合、战略对接、机制创新、模式联动、业务协同，着力形成综合化的布局、产品、服务、平台、队伍、营销、金融供给体系。对于投资板块，中国人寿集团董事长王滨强调，要以投资优势带动保险和银行，加强战略协同，形成发展合力。
与此同时，中国人寿制定“五大投资布局”工作方案，即“另类投资上下联动、央企和重点部属单位总对总、金融机构总对总、境外机构总对总、被投资企业联动”5个工作机制，涉及中国人寿集团旗下各成员单位投资业务部门，全面覆盖不同客户群体，形成了集团总部统筹组织、带动保险和银行两大板块的双向协同联动机制，推动投带保、投融资联动的落地，促进了对区域经济和地方政府的服务与支持，同时也有力助推“重振国寿”战略综合化经营向纵深推进。
截至目前，中国人寿“五大投资布局”已有效推动集团投资资源整合：通过另类投资上下联动、央企和重点部属单位总对总等方式，对超过200家客户开展了跨成员单位的联合拓展，充分挖掘潜在投资项目资源，实现9个投融资项目出资，金额合计255亿元；通过金融机构总对总、境外机构总对总，实现了与第三方机构的资源互动，为中国人寿带来第三方业务资源；通过加强对中国人寿投资金额超过5亿元以上的超400家被投企业联动，借助投后管理抓手，实现投资项目的价值增值，进一步提升了投资效果。
同时，在促进投资资源整合协调的基础上，也实现了投资资源带动保险、银行等板块，推动获得东航集团员工综合医疗保险、成飞集团首台（套）险等多笔保费收入，协助中国人寿财险首次进入民航机队共保体，协助中国人寿养老险获取南方电网、东方航空、安阳钢铁、华西集团等多家大型企业的年金投管份额。
“五大投资布局”作为投资板块带动保险、银行板块业务共同发展，推进“重振国寿”综合化经营的一个重要工作机制，实现了中国人寿内部投资资源的高效整合，中国人寿将更加有能力承担作为金融央企的政治责任、经济责任和社会责任，更加有信心贯彻落实党中央决策部署，更加有决心为国家经济社会发展贡献国寿力量。
