你们的朋友圈有没有被华为总裁任正非的两封邮件刷屏过？
在9月4日，一份名为《要坚持真实，华为才能更充实》的内部邮件流出。
邮件内写道，为了鼓励员工讲真话，公司决定对一位讲真话的员工晋升两级，并派人保护，防止被打击报复。
紧接着在9月6日，任性的霸道总裁任正非又转发了名为《寻找加西亚》的帖子。
内容上十分动情：“加西亚，你回来吧!孔令贤，我们期待你!...是公司错了，不是你的问题。回来吧，我们的英雄。”对此，任正非还做了点评：“我们要紧紧揪住优秀人物的贡献，紧紧盯住他的优点，学习他的榜样，这要成为一种文化。”
两封内部邮件一经传播，引发了华为员工和吃瓜群众的激烈讨论，任正非对于说真话的员工的维护以及不惜实名道歉也要挽回的，是华为高层的公开表态，是出自于对人才的珍视，和对于“说真话”和“有能力”人才的激励和支持。
吃瓜群众被深深感动了，“这么一个霸道总裁也给我来一个！”
群众反应如此热烈的原因不仅仅在于作为一个行业巨头的华为总裁敢于主动承认公司弊端为员工发声，同时也是因为在公司里“敢说真话”真的是一件非常不容易的事情。
为什么？
因为说真话的代价太惨痛，好处却很少，吃力不讨好啊。
首先，说真话太容易得罪人了
每个企业都一定存在弊端，不管是哪一种，就一定和人为的疏漏或错误有关，所以说出来=告状=得罪人。既然还要工作下去，为了不得罪领导或同事，为了大家和平相处，有时候我们对于显而易见的问题只能“视而不见”。
而且，忠言就是逆耳的
一般来说真话都不是好听的话，所以有些真话太直接、太犀利，上级不喜欢听。就算是下属委婉地说了，对于上级来说也是增加了烦恼和糟心的事儿，心里自然就更倾向于听一些歌功颂德的好话或者好消息。上行下效，领导不爱听，下属就会尽量不去“触霉头”。
潜规则太多了，大家都懂的。
特别是大公司，有一些“不可明说”的事情，也有可能是历史遗留的问题，也有可能是涉及到某些群体的利益。你把这个窗户纸捅破了，打破表面的平衡，损害到某些人的利益，那自己的处境肯定一落千丈。连任正非都在公告里直接说明“说真话的员工会派人保护不受打击报复”，可见讲真话的危险度是有多高。
不过，并不是每一个领导都不想听真话的，一个企业的持续发展，需要有人敢于指出并改革运营管理中的问题，公司要建立“鼓励讲真话”“敢于讲真话”的环境或机制，则要靠企业管理层的努力。而对于我们这些普通职员，遇到“实在憋不住”“不得不讲”真话的时候，怎么说才能平安无事皆大欢喜呢？
时机
兵法有云“天时地利人和”，可见不管做啥，时机实在是太重要了。特别是你要和领导谈一些并不怎么令人愉悦的事情，如果上级心情不错，说不定可以听你慢慢地说清楚。或者选择公司方针变化、管理层人事变动、公司制度改革、上级正想要改革一下放把火的时候，迎合潮流顺水推舟，这样一来既不显得突兀，还可以得到领导的支持。
策略
说真话这种高危行为，时机选好了也不能张口就来，实施之前必须要准备充分。首先，资料的准备不能马虎。你要反映的问题是什么？问题的症结在哪里？你反映的问题是否有明确数据来证明？这个问题是偶尔的还是常态化的？……有充分的资料支撑而不是一面之词，会让你看起来更加可靠更加客观。其次，坏消息要和好消息一起说。事情都有两面性，即使是弊端和漏洞也会有存在的价值，充分的解析可以让你的论点更具说服力。还有，问题要和解决方案一起说。你把问题说出来了，领导下一个问题一定是“那这要怎么解决呢？”，对于领导来说问题存在并不是主要的，主要是这个问题能否解决，该怎么解决。所以，在开口说真话之前，多考虑一步，将理想的解决方案准备好，可以让你从一个“普通群众”晋升为“智囊军师”，让说真话这个危险的事儿变成你刷好感的好机会。
话术
说话也有艺术，拥有一副好口才，说再多的真话也不用怕啦。说话时用词客观没有个人情绪，你是给领导反映问题的，不是去“告状”的。然后要把握好大前提——全心全意为公司（部门/领导/项目），这个问题已经严重影响了工作和管理，而你是一颗红心为公司所以才选择将实话说出来。最重要的是别总说坏消息，要从领导的利益点来说，从解决了这个问题后的利益点来说，比如是可以如何提高工作成效，还是可以节省成本，避免漏洞，加快进度、优化管理……
任正非的两封邮件给普通员工看到了一个大公司管理层的胸襟和魄力，也给中高层干部敲响了警钟，并不是每一个公司的领导层都有任正非这样敢于面对说实话有实力员工的气度，而一个企业是否有鼓励讲真话的氛围，不在员工，主要还是看老板的态度。这两封邮件虽然把华为内部管理的漏洞暴露给了所有人，但是任正非所表现出的宽广心胸和改革决心让华为的企业雇主品牌得到了很大的提升。在当代企业人事管理制度中，鼓励“说真话”直面“大实话”才是可以带动企业向上发展的选择。
