华为在脱胎换骨之后，变得更加能打了。正准备在北美市场开疆扩土之时，不想却遭遇了美国公司思科的当头一棒。思科在美国德州东部的马歇尔镇联邦法院起诉华为侵犯其知识产权。面对思科高举的知识产权的大棒，任正非没有认输，而是带领华为上下全力应对，抓住思科的私有协议可能构成行业垄断这一关键，成功与思科达成和解。
能够在美国的诉讼当中全身而退，在这之前，从没有一家中国公司做到。在这之后任正非又收拾掉了叛徒李一男，并购了他的公司。这一次，华为像走出了樊笼的猛兽，昂扬四顾。
北美市场初战不利，华为决定迂回作战，进攻美国的后院欧洲。此时，小编不得不说一个名叫余承东的安徽人，是他将带领华为的无线部门攻占了整个欧洲市场，打败了阿尔卡特、爱立信、西门子、诺基亚4家电信设备巨头，随后余承东又去了华为的终端部门，成就了“余大嘴”之名。
安徽人余承东，嘴巴大脸皮厚，在1993年从清华毕业后就加入了华为，默默无闻，直到负责华为手机业务时，才被大众所知。余承东负责无线时，为了与欧洲老牌电信巨头对垒，顶着巨大的技术风险与资本风险，做第四代基站，用与爱立信完全不一致的架构，去做革命性的产品升级换代，要知道当时各大厂商都只是在爱立信的架构内修修补补。最后，他打败了四大电信巨头，拿下了整个欧洲市场。那时的余承东感慨：从1997年他一个人开始组建小组，到第二年春天苏州会议批准预研立项，再到如今傲立市场群雄，整个过程用了。
，为发烧而生的小米，凭借极致的性价比，在手机市场疯狂圈地。以“中华酷联”为首的传统贴牌机，岌岌可危。华为终端的贴牌机也入不敷出。余承东临危受命，出任终端业务负责人，他决定重仓智能手机，并大手一挥，砍掉了贴牌机业务。智能机还没有造出来，贴牌机业务被砍，整个终端部门营业收入急剧下降，余承东时刻面临被开的风险！甚至华为终端部门内部弄了一个“倒余运动”，直接捅到了任正非那里。最后，还是这位华为的创始人拍板做了决定：“不支持余承东的工作就是不支持我！”。
有了任总的大力支持，余承东在媒体面前喊出了“华为手机三年之内成为世界领先手机终端产商”，”销售目标会一年翻三倍”等一系列让人吃惊的口号。然而口号可以喊得响，可终究还是要低头做事的。
技术出身的余承东，不仅要做高端智能机，还把自家研发的四核手机处理器芯片海思K3V2放到了新出的D系列手机上。这款手机发热严重加载缓慢，用户体验极差，被万人耻笑，据说任正非在使用D1的过程中频繁遭遇死机，以致最后，他当众将这部手机摔在了余的脸上。
即使遇到再多的困难，余承东也没有认输，甚至公开在微博上提出了自己对于终端的几项规划，以至“余大嘴”之名，不胫而走。
谁都没有想到，华为全国的手机销量已经达到了2亿部，成为中国市场的第一，而到了上半年，华为的出货量已经打败苹果，成为全球第二，市场占有率达到了18%。
“余大嘴”终于成为了“余诚实”。
