文：山野 来源：黑池财经
王健林近期再度开启了甩卖模式，不仅卖掉海外最后一笔房地产业务，竟连万达宝贝王、铁人公司等优质资产也被出售。
王健林近期再度开启了甩卖模式，不仅卖掉海外最后一笔房地产业务，竟连万达宝贝王、铁人公司等优质资产也被出售。疫情之下，万达核心业务造血能力受损严重，老王似乎再度陷入了严重的资金困境。
接连出售资产，王健林近期再度开启甩卖模式
7月27日早间，万达酒店发展发布公告表示，公司股份自7月27日上午9时正起在香港联合交易所有限公司短暂停止买卖，以待公司刊发有关非常重大出售事项的公告。
由于此前公司刚刚公告一季度净利可能腰斩，所以此公告发布后，市场表现非常兴奋，纷纷猜测公司是要“卖资产”回血了。
当天一开盘万达酒店发展便迅速上冲，涨幅一度接近90%。
果不其然，7月30日早间，万达酒店发布复盘公告，并宣布以代价2.7亿美元(相当于约20.93亿港元)，约合18.89亿人民币，出售附属Parcel C LLC 90%权益，该附属拥有称为Vista Tower之土地(位于伊利诺伊州芝加哥363-401 East Wacker Drive)，即出售芝加哥物业项目90%权益。
于完成后，目标公司将不再为公司之附属公司，出售事项预期产生收益约9400万港元。
根据万达酒店财报，该项目紧邻芝加哥CBD，原计划打造一座高350米、地上93层，拥有193间客房及高级公寓的五星级酒店，建成后将成为芝加哥新地标，而且其中的高档公寓部分已预售出大半，目前仍在进行主体结构施工，预计于底完工。
泼出去的水收不回。根据澎湃新闻报道，芝加哥项目正式于8月开工，预计总投资7.11亿美元。截至6月30日，芝加哥项目的开发成本已投入27.41亿元。
针对芝加哥项目出售，业内人士评价称，此时转手也算一个好时机。一方面通过出售获得一定现金流缓解经营压力；另一方面，在国际营商环境面临巨大的不确定性及挑战背景下，万达海外撤退也符合当下趋势。
将旗下最后一个海外项目卖掉后，万达大开大合的海外地产投资正式宣告落幕。
事实上，这已经是万达近期甩卖的第三笔资产。
天眼查显示，7月20日，霍尔果斯万达教育科技有限公司（下称霍尔果斯万达教育）发生股权变更，霍尔果斯万达教育将100%股权悉数转让予博思美邦（北京）教育咨询有限公司（下称博思美邦）。后者认缴出资日期为5月31日，认缴出资额约4.20亿元。
公开资料显示，原霍尔果斯万达教育（万达宝贝王早教中心运营公司）成立于4月21日，注册资本约4.20亿元。它也是万达旗下品牌“宝贝王”布局的早教业务。其历史控股股东，霍尔果斯万达儿童文化发展有限公司则是万达集团的全资子公司。
股权转让完成后，霍尔果斯万达教育现已更名，现名为霍尔果斯世瑞博元教育科技有限公司。
此外，7月21日，万达体育公告，已经完成了世界铁人公司的出售，转让价格为7.3亿美元，获得了3.8亿美元的净收益；出售理由是，为了减轻负债。
值得关注的是，当下王首富的“卖卖卖”与之前不太一样，看起来更像是迫不得已的选择。因为不论是宝贝王还是铁人三项，其实都是文化和体育领域万达目前核心的优质资产。
资产转型之后，文化、体育都是万达的重点投入方向
的资金危机爆发之后，王健林带领负债率高企的万达走上了决绝的轻资产转型之路。
在万达集团年会上，董事长王健林做报告，宣布向文化、服务业转型，万达商业将放弃全部房地产业务，“一平方米房产开发也不能有”。
在年会上，为了向轻资产转型，王健林同时宣布成立商管集团。将商管集团从此前的商业地产剥离出来，成为纯粹的商业物业持有和运营管理企业(主要是万达广场)，不再和地产开发销售业务混在一起，变为商业管理企业。商管集团也成为了万达最为核心的业务，承担着万达集团向轻资产转型的主要任务。
此外，万达重点提到了万达文化集团的发展，其指出，未来要形成公司新的支柱产业，包括影视产业、体育产业、文旅产业，以及宝贝王集团四个方向。
此次被出售的铁人三项和万达宝贝王都是此前被王健林十分看好的。
万达一直想寻找一个儿童综合业态公司跟随万达广场发展，把儿童娱乐、培训、零售、美食等集合在一起。“宝贝王”则是承载这一目标的项目。，踌躇满志的王健林曾许下开业800家宝贝王的心愿。如今霸气宣言言犹在耳，心头好却已经拱手让人。
另一个万达体育同样被狂热球迷王健林寄予厚望，而刚被万达体育出售的铁人公司（WTC）则是万达体育的核心资产。
8月，经过三个月的焦灼谈判，万达集团宣布以6.5亿美元并购了美国世界铁人公司（WTC）100%股权。万达终于拥有了一项国际顶级赛事产权，万达体育也因此成为世界了最大的体育产业公司。
万达体育三季报显示，公司期内总营收同比增长8%，达2.45亿欧元（18.56亿元），其中以WTC为主的大众参与性运动贡献营收1.13亿欧元（8.56亿元），同比增长14%，总营收占比46%。
万达核心业务造血能力受损严重，老王或又陷入新一轮资金困境
但谁也没想到，突如其来的疫情，使万达集团这几大重要的核心业务，全部都受到不小的影响。
以万达集团斥资26亿美元(约合人民币182亿)并购的AMC院线为例，3月，AMC院线的总市值一度跌至仅剩2亿美元，浮亏比例超过92%，浮亏金额高达140亿元。
疫情期间，王健林直接宣布，AMC全球关闭1000家影院，其中美国就高达630余家，解雇600余人。国际测评机构更是直接把AMC院线拉入“垃圾评级”。
另外，万达在国内的院线业务也不好过，据万达电影的财报显示，一季度，万达电影的归属上市公司股东的净利润亏损6亿元，而同期的净利润高达4亿元。万达电影还预计今年上半年亏损将达到15—16亿。巅峰时期，万达电影的总市值一度高达2000亿元，目前仅剩360亿元。
与院线相比，以万达广场为代表的商业地产业务，虽然并未全线停摆，但受到的负面冲击同样不小。
按照此前新京报的采访，万达集团最有分量的万达商管集团，实现收入434.8亿元，完成目标100.3%。租金收入384.8亿元，同比增长17.8%；其中轻资产租金收入同比增长43.9%；万达广场出租率99.9%；租金收缴率100%。这个数字有多喜人，万达商管集团疫情期间遭遇的损失就有多惨重。
之前王健林资金短缺，可以说是万达集团将重金投入到固定资产和土地等可见资产的并购囤积中的一个结果，尚且还可以通过资产的变现得到解决。回收的资金，不仅降低了整个万达集团的成本和债务，还为集团转型提供了先决条件。
但这一次万达疑似资金的短缺，却是由于旗下核心业务的造血能力缺乏而造成的。如今疫情影响还未完全散去，通过卖资产回血或许能解一时之渴，但万达还有多少资产能卖的呢？能靠着卖卖卖撑到经济全面复苏的那一天吗？
