常云：树立安全红线意识 强化现场安全管控

国网平凉供电总经理、党委副书记常云：树立安全红线意识 强化现场安全管控

常云

树立安全红线意识 强化现场安全管控

国网平凉供电公司总经理、党委副书记 常云

安全生产事关改革发展大局，事关社会和谐稳定，事关人民群众福祉，作为承担地方电力行业安全生产主体责任的央企基层负责人，时刻牢记“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这一红线，持续健全安全生产责任体系，强化现场安全管控，不断提升企业安全生产水平，以持续稳定向好的安全生产形势为建设绿色开放幸福美好新平凉提供安全保障。

一、坚守底线思维，牢固树立安全红线意识

深入贯彻习近平总书记关于安全重要指示精神，坚持总体国家安全观，牢固树立安全红线意识和底线思维，确保所有生产经营活动都要以职工生命安全为先决条件，真正把职工生命安全放在首位。坚决摒弃带血发展，不把公司发展置于职工安全之上，不以群众生命安全换取公司经济效益和持续发展。坚决消除安全生产靠运气的侥幸心理，向严密的责任体系、扎实的工作措施要安全，把生产安全建立在规章制度的严格执行和有效监督上，真正实现公司高质量和可持续发展。

安全是公司赖以生存发展的永恒主题，是一切工作的前提和基础，需要不断强化安全生产红线意识，做到安全生产时时抓、处处抓、紧紧抓。健全落实安全生产责任制和安全管理体系，强化安全监督体系和安全生产基础保障，加强安全生产基础能力建设，持续提升安全生产综合能力，使安全真正成为发展的前提、基础和保障。

二、落实主体责任，积极构建隐患治理体系

强化安全生产责任清单落实，严格“尽职照单免责，失职照单问责”，配足配强安全监管人员，以强有力的监管队伍保障安全稳定。牢固树立“隐患就是事故”理念，坚持把隐患排查治理挺在前面，务必把安全隐患消除在萌芽状态。紧盯公司安全风险管理，明确安全风险管控责任人和防范措施，实行分级分类管控，切实做到安全隐患定期自查和限期整改。大力改善安全生产条件，足额分配安全费用，配置维护安全工器具、防误装置和安全设施，推进施工机械化和自动化，切实提升企业安全管理水平。

持续深化隐患排查和专项整治行动，重点围绕解决安全生产薄弱环节、突出问题和深层次矛盾，全面排查整治安全风险隐患。着力抓好迎峰度夏、防汛防火等重点安全措施完善与落实，全力防范各类安全事故。切实做好汛期电网安全稳定运行和夏季基建施工、抢修作业等安全管控，强化现场安全监督，切实保障电网和人员“双安全”。充分发挥警企联合作用，坚决打击窃电及破坏电力设施行为，建立良好的供用电秩序，保障电力安全可靠供应。

三、转变工作作风，狠抓作业现场安全管控

作业现场安全是相对的，风险隐患安全是绝对的，人的行为习惯是惰性的，而现场安全主要是人的安全，因此安全防控必须以人为本，着力提高人的思想认识，从“要我安全”向“我要安全”转变，时刻紧绷安全这根弦。各类典型安全事故案例告诫我们，现场安全不是一蹴而就和蜻蜓点水，每一起安全事故的发生都是由于前期多个环节管控失误放大所致，都能从“海因里希法则”里找到答案。现场管控没有捷径可言，只有防微杜渐，坚定不移抓基本功，大力培树严谨细致的工作作风，让安全成为价值取向和行为规范，用制度和标准来约束、指导现场作业行为，落实现场安全措施，开展现场监督评估，才能确保现场安全可控、在控、能控。

以“铁腕治安”的决心抓安全，始终保持反违章高压态势，常态化开展“四不两直”安全检查，对薄弱环节、重点岗位、易发生事故的风险点，要重点关注、专人负责；对发现的事故隐患、潜在危险，要抓住不放，小题大做；对习惯性违章、倾向性问题，要查明原因、讲清危害。全面推行生产作业标准化，严格落实生产作业安全管理标准化工作规范，严肃执行现场勘察、三措一案、两票和标准化作业卡，用标准统一现场作业流程，用制度约束作业人员行为。分析近期几起安全事故，无论是责任缺失，还是监督缺位，无不暴露出各级人员对安全生产思想认识不到位、责任落实不到位、安全管控不到位、制度执行不到位的“通病”，再次告诫我们，必须牢固树立安全第一的理念，以更加严细实的工作作风狠抓安全，确保安全生产长治久安。

良好的安全习惯和思想意识是保证现场安全的“防盗锁”。人的安全思想不牢，行动落实则必然不力。抓安全关键要超前抓好安全思想教育，坚持不懈地灌输“安全为天”的理念，只有让员工从内心里接受，才能在思想上认同，在行动中落实。让遵章守纪成为干部员工的工作“常态”。

坚持问题导向，结合“安全生产专项整治三年行动计划”工作要求和“基建安全现场反违章专项行动”工作部署，重新梳理排查现场各类风险隐患和存在问题，举一反三，抓紧整改，做到苗头早发现，工作早动手，措施早采取，漏洞早堵塞，隐患早消除，问题早解决，真正从源头上预防和杜绝事故发生。

注重发挥经济杆杠和行政处罚作用。一人把关一人安，众人把关稳如山。抓好现场安全生产工作，不是一日之功，也非一己之力，必须把安全责任层层压紧、环环落实，一级抓一级，一级对一级负责，做到分工明确、制度严明。要切实增强“安全是一个单位整体素质和管理水平综合指标”的认识，将安全关口前移、安全压力下移，坚持严抓严管、重奖重罚，做到奖得别人眼红，罚得心跳流泪。构建起事事讲安全、人人抓安全的责任链条，真正把现场安全工作提高到一个新的水平。

安全生产只有进行时，没有完成时。让我们共同行动起来，扎实开展“安全生产月”和“安全生产万里行”活动，以百分百的重视、实打实的举措、硬碰硬的作风，从现在做起、从本职做起、从身边小事做起，持续抓好安全生产工作，切实做到安全责任零缺位、隐患排查零漏洞、安全违章零容忍，有效预防和坚决杜绝事故发生，为确保公司安全生产局面稳定奠定坚实基础。