咬定目标精准施策
奋力冲刺目标任务“双过半”
今年以来，铁运分公司按照矿业公司“11571”高质量发展工作要求，落实“12335”安全管理思路，以安全和效益为中心，紧盯生产经营目标，加强源头管理，精心组织生产，通过抓基础管理，挖掘潜能，降本增效、技术攻关改造等重点工作，升级实施精细化管理模式，按下冲刺“双过半”快进键，奋力实现“双过半”奋斗目标。
强化政治引导 树立“一盘棋”大局观
面对今年疫情和煤炭需求下滑的“双重”影响，该公司在集团、矿业公司领导下统一思想、提高认识，借助党建“软实力”，激发企业内在“执行力”，加速企业血液流动频率，推动企业深层次发展高频循环。利用微信公众号、网站、微信工作群等平台，深入宣传引导，讲政治，顾大局，讲生产，重安全，讲效益，稳生存。围绕安全生产的“焦点”和生产经营中的“利润点”，大张旗鼓进行宣传引导，激发广大干部职工上下一心、齐心协力加油干的热情，引导公司上下牢固全局上下树立“一盘棋”的思想意识。 同时，该公司党政工团围绕生产实际，沉入一线、走进现场，与生产一线职工同频共振。为生产一线职工，送祝福、送温暖、送关爱、办实事、解难题，“五招”齐出，浓彩重墨，为一线生产呐喊助威，营造了浓厚的氛围，为冲刺“双过半”目标提供了强有力的政治保障。
如履薄冰 安全二字“微”也足道
该公司始终坚持安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切的思路不动摇，从大处着想，从细节抓起。年初，面对全国疫情蔓延的恶劣态势，该公司审时度势，从细微做起，在全体干部职工中，利用微信公众号、微信群、视频电话等形式，推送“防疫小课堂”、“防疫小资讯”、“防疫小常识”等“三小”知识，让全体干群全方位了解全国防疫状况，弄懂学会各种防疫小常识、小妙招；呼吁全公司职工，“疫情防控”从我做起，不聚集、不扎堆、戴口罩、勤洗手，并及时成立了“防疫”领导小组，《新型冠状病毒疫情防控二十条禁令》的出台，提前为职工疫情防控工作“把脉开方”，打好预防针。 复工复产后，该公司抽丝剥茧，高端占位，打响了安全生产“攻坚战”。相继开展了安全质量标准化大检查，按照“不打招呼，不发通知，不事先告知”的“三不”要求，依次对各基层站段进行了专业的质量标准化验收，检查出92条问题，并按照“四不放过”的要求分别进行了整改和处理；为了使全体干部职工进一步“强筋壮骨”，安全培训教育全覆盖，整体学习和考试持续深化，全面提高了广大干群的业务技能和安全抗风险能力；雨季“三防”工作未雨绸缪，稳步推进中。期间，通过现场督岗、在线查岗、电话问岗、培训强岗、流动看岗、试卷答岗等，多维度、多棱角筑牢职工安全防线。
绣花匠心 精管细控提质增效
该公司按照“抓重点、攻难点、提亮点”的工作思路，各项重点工作得到扎实推进。预算管控实施全员、全额、全程的“三全”标准，将各项指标，明确职责分工，通过强化预算编制、执行、考核、分析，把经营风险降到最低；按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，把好质量价格关、材料进出数量关、设计成本关、材料丢失浪费关、成本分级管控关、材料的性价比关。始终落实“人人头上有指标、个个身上有压力”的经营理念，节支降耗指标从决策层、职能部门管理层、基层站段层层分解承包，监察部门联合精细化考核办等部门采取定期与不定期相结合的方式进行实地检查，对发现的问题提出整改建议，并对整改执行过程进行跟踪检查考核，精准发力，实现降本增效。
精描细画 绘出冲刺“双过半”发展蓝图
为了力争“双过半”目标的实现，确保把疫情期间影响的产量夺回来，该公司坚持“目标不变、任务不减、指标不调”的思路不动摇，积极应对煤炭市场变化并克服生产设备长周期运转带来可靠性下降等不利因素影响，积极协调联动兄弟单位，及时共享第一手信息，同时科学优化各工种作业环节，充分做好工时利用，做到内提本领外增效，加强行车组织，提高行车效率，减少车辆在矿停留时间，进而减少延时费用的支出。合理安排机车、线岔设备检修和消缺工作，加强装车管控，确保产、装、运各环节安全高效运转。
截止6月底，安全生产1809天，累计完成铁路运量 229.7 万吨，提前了22天完成上半年运输生产任务，5月份运输原煤46万吨，创澄合铁运建企47年来单月运量历史新高。实现了时间任务双过半，为圆满完成全年目标任务创造了有利条件。（陈斌）
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