盛年不重来，一日难在晨。及时宜自勉，岁月不待人。转眼间，一年时间已经过半。7月6日，天合集团行政部于集团会议室召开了中总结会议。会议由集团人资总监蒲佳主持，集团行政总监张泽康、集团后勤主任董峰强、集团行政经理秦丽及各公司行政经理参加了会议。会上，各公司行政经理依次进行了工作汇报。讲解了上半年工作完成情况、存在的问题、解决方案以及下半年工作计划。集团人资总监浦佳主要从人员招聘、管理、培训等方面总结了上半年工作，并提出行政团队现阶段问题主要存在于工作的创新、内部的信任和专业的素质上。针对上半年存在的问题，人资工作方面制定了下半年工作目标。第一要创新，积极适应集团发展速度，以“快速反应，高效执行”为原则，突破常规，创新思维；第二要提高自身专业技能，以技能推动公司发展；第三要倾听，管理层要“以少说、多听、多做、多解决”为核心，行政例会要多听各公司行政经理汇报工作，现场解决工作中的问题，提升工作效率。同时，还指出密切员工关系不只是在生日会、团建等方面，最主要的是平时要多关注员工的衣食住行。
最后，集团行政总监张泽康对各公司工作汇报做了点评并对下半年工作提出重点要求。他说，各公司汇报总结总体不错，都付诸倾心、用心、尽心去做，工作总结的都比较全面，但汇报中指出数据总结不能只汇总、对比，还要对其变化进行认真分析，拿出行之有效的措施。对于下半年工作，他着重指出，主要围绕“一个核心，五个重点”。核心是：提高人员素质。五个重点：1、抓管理；按照集团下发的各项管理制度，狠抓末端落实。2、抓宣传；要加强提升企业与社会的融合度。3、抓思想；从各公司入离职情况分析出，一定要做好员工的思想稳定工作，保留人才，激发干劲。团队氛围很重要，行政是中枢，要发挥好承上启下、上传下达的职责。4、抓文化；依次解析集团3.0文化，并搞好各项活动，付诸实践。5、抓保障；精打细算、精雕细刻、精益求精地搞好服务保障工作。
此次会议在集团对各公司行政人员的鼓励和认可中圆满结束。
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