点击上"蓝字"关注我们
为全面强化项目管理人员职业素养和能力，深入推进项目商务工作，7月13日，陕建一建集团第四公司在蒲城项目召开中标交底、二次经营策划专题会议。四公司副总经理袁浩、预算科长赵敏、各项目造价人员、蒲城项目经理白伟及项目管理人员参加会议。
在中标交底会议上，四公司预算科周方对于在蒲城项目投标过程中如何合理调价，对中标后项目管理人员应从哪些方面规避风险和增加造价进行了讲解。
接着，项目经理白伟对蒲城项目开展二次经营策划进行了汇报。
预算科长赵敏将科室多年来累积的各个项目商务过程中要注意的要点进行总结和交底，并对项目管理人员提出以下四点要求：
一是项目负责人要亲自过问、亲自落实中标交底中的要点，二次经营策划的内容，其他人员要高度配合；二是在商务例会过程中要回头看，将二次经营策划过程中的内容进行回顾；三是变更签证前要先策划，对比；技术人员在编制施工方案时，对于牵扯经济的部分要和造价人员进行沟通；四是要找准二次经营工作的切入点寻求突破。
参会人员对本次会议谈了一些自己的体会。“这个会议使我对中标交底和二次经营策划有了更深的认识，对我的日常工作有一定的指导意义，是一个工作的范本，值得我去挖深悟透。”预算科解亚辉说到。
四公司副总经理袁浩说，要充分认识到二次经营工作对增加项目收入的重要意义，将其作为一项重要内容纳入常态化管理，贯穿于经营任务承揽、施工管理、成本控制、项目结算等工作中。
最后，四公司副总经理袁浩强调：
1
项目负责人、相关人员要高度重视二次经营策划工作；
2
二次经营策划工作要搞好，要紧扣合同、高度重视工程量清单；
3
耐心的沟通是二次经营工作取得成功的关键；
4
完善、可靠、闭合的证据资料支持是最终工作的支撑点。
图文编辑：申超凡 审 核：四公司综合办公室
