一本书、一位名家、一堂讲座。，中建投信托思享会“弄潮踏浪，破局立新”，以过去7年在人文、经济领域的持续探索为沉淀，用赤诚汇集热情，用智慧启迪人生，在这个不一样的夏日，邀请更多志同道合的读者朋友一起丈量对时代的观察和思考。7月12日下午，今年首场中建投信托思享会与近3000位嘉宾相聚“云端”，以直播的方式走进第一个走遍故宫9371间古建筑房屋的故宫第六任院长——单霁翔院长。他用自己亲历的事件和如数家珍的案例带领我们“云游”故宫，了解今年600岁的紫禁城“宫门内外”的人与事，揭秘故宫博物院的“网红秘籍”。以下内容根据单霁翔先生口述整理。
我与故宫的缘起
从小父亲就常带我到长城、故宫、天坛、颐和园这类的历史文化场所参观，受到了潜移默化的影响。无论是文革时期的动荡还是作为北京选派的留学生赴日留学生，我对各类书籍和知识的渴求从未改变过，也养成了良好的阅读与学习习惯。后来读博深造，深受我的导师吴良镛教授的影响。他主张建筑师不能仅就建筑研究建筑，应该做融贯的、综合的研究，古今中外的知识要能尽可能掌握。吴良镛先生的广义建筑学对于我有深刻的影响，后来我一直在历史建筑和文化保护领域工作。虽然从小到大在北京很多传统民居四合院居住过，但没想到在58岁的时候，我的最后一个岗位居然能到“北京最大的四合院”来“看门”，我觉得既光荣又责任重大。
曾经被掩盖的故宫的“世界之最”
作为世界文化遗产，故宫有很多“世界之最”。它是世界最大规模最完整的古代宫殿建筑群，是全世界最丰富的中国文物的宝库，也是观众来访量最多的博物馆。但如何能让大家更好地领略“世界之最”的魅力是一个值得思考的问题。
从前故宫馆舍宏大，但大部分区域都没有开放；藏品众多，但99%的藏品沉睡在库房里；游人如织，但大多数是跟着导游走马观花、到此一游而已。所以如何能让这些文化遗产资源“活起来”，在把古建筑保护好、把藏品保护好的同时，给观众提供更好的文化之旅的体验，这是我们的职责。
故宫
探索与改变
面对发展中的困难，我们开始探索改变的思路，用三年时间做了六件事。第一，实施平安故宫工程，消除故宫内安全、建筑、火灾、盗窃等各种隐患；第二，编制故宫保护总体规划；第三，开展故宫博物院的藏品清理，摸清家底；第四，启动故宫环境整治；第五，培养人才和开展文化传播，成立故宫学院；第六，成立故宫研究院。
故宫学院（建福宫花园）
经过无数人的努力，故宫的开放面积进一步扩大。从第一次突破50%到现在已经达到了80%。
让文物“活”起来
从我的前任院长郑欣淼先生开始，我们用了十年时间才把故宫的“家底彻底摸清”。故宫的1,862,690件文物藏品每一件都要详细编目，对它的历史的科学的艺术的价值进行建档。其中168万件是国家级的珍贵文物，被分成231个类别，25个大项。
经过多年的努力，终于在实现了故宫藏品的“上线”，可从网上查阅到故宫的任一藏品。不是把文物锁在库房里面死看硬守就是尽职尽责了，而应该把它们修复好，让文物有尊严地走向人们的生活，真正让文物“活”起来。文物
文物也需要有“医院”
要保护故宫的文物藏品，也需要关注它完整的生命历程。就像人生病到了医院一定要先诊断，有治疗方案才会治疗，对待文物也应有这种态度。所以故宫建立了第一个文物医院，拿出361米长的院舍，汇集了200名文物医生，其中一半都是从事自然科学分析检测无损探伤的科技人员。
故宫文物医院
文物藏品建筑构件进入故宫以后都要细心检测。比如一件青铜器是商代的，首先要知道3000年来它的生命历程，它出土的地点，历代人叠加的需要保留的信息，它现在得了“什么病”。一份诊断报告出来以后，才可以送到青铜器修复专家手里。
故宫文物医院文物修复成果展览
故宫的“网络化”
故宫对科学技术的应用，不仅体现在对文物和古建筑的修缮。通过几年的努力，故宫的“网络化”从资源数据化走向了数据场景化，从场景网络化走向了今天的网络智能化。经过3年4个月的努力，建成了数字故宫社区。这是全世界博物馆最强大的数字平台，拥有公众教育、文化展示、参观、导览、资讯传播、休闲娱乐、社交广场、学术交流、电子商务等功能，同时不断研发故宫系列的APP。媒体给故宫的评价：故宫出品必属精品。
故宫社区APP画面
把壮美的紫禁城交给下一个600年
紫禁城是明代永乐皇帝在14建成的，到今年正好600岁。我认为真正的好博物馆要不断深挖自己的文化资源，凝练出强大的文化力量。不断推出引人入胜的展览，不断举办丰富多彩的活动，成为人们生活中的博物馆，去了以后流连忘返，回去还想再来的博物馆。今天我们终于实现了诺言，把一个壮美的紫禁城完整地交给了下一个600年。
通过本次思享会，更能体会到“让收藏在禁宫里的文物、陈列在广阔大地上的遗产、书写在古籍里的文字都活起来”并非易事。致敬单院长和与他一样在这宫门之内兢兢业业、忘我付出的“看门人”。他们是紫禁城的守护者，更是中华文化的传播者。
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*以上涉及内容为作者独立观点，不代表中建投信托立场。
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