兵不在多 而在于精
将不在勇 而在于谋
带兵打仗，驰骋于沙场，制敌于千里之外，勇者无畏，横扫天下，成为王者，非谋略而能为之。
打仗既要讲究如何带将，还要讲究如何带兵。一员大将，有勇而无谋，必是莽夫，有谋而无勇，必是懦夫。都干不成大事情，乃是兵家之笑耳，充其量只能算做是一棋子而已。
世界历史上，我国历史上，曾经出现过以少胜多的战争，堪称兵家奇迹，为后人所称颂和学习。通过这些案例，我们不难发现，士兵不在于多，而在于精，将领不在于勇，而在于谋略。
再多的士兵，其本领平凡，或者是滥竽充数，一百个抵挡不住一个强兵，再勇猛的将领，没有智慧，也只能是送死，或者成为一个笑料。
同样的道理，在我们的现实生活中，搞商业运作，何尝不是一场战争？在这商战中，我们所追求的利益最大化，无不是时时刻刻都想制对方于死地，成就了自己的宏伟大业，独占鳌头，雄霸天下。
一个老板，不论你的摊子有多大，关键还是人的因素是第一位的。没有员工，没有中层的引领，那还能是个企业，或是集团，或是利益共同体？员工再多，都是奔着混工资而来的，没有创新，没有超越，没有突破，你就可想而知，这样的队伍能立于不败之地乎？大家常常在网上看到有人说，不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友，说的就是这个道理。一个团队的高层，善于利用精英人才，宁可付出高工资，付出年薪，也不愿意付出低廉的工资招来一大片员工，因为，他们深知精兵的重要性。
如果一个团队的中层，整天就是铺大摊子，从外表看，好像是占领了市场，实际上，在铺大摊子的同时也就极大地增加了成本，就会造成资源的浪费。究其因，还是一味地硬闯，想过五关斩六将，来个大展宏图，岂不知，黄河之水天上来，奔流到海不复回。到最后，一发不可收拾，破产那是必然的事情。假如，中层们能够详实地研究市场需求，搞清供求关系，始终让价格围绕着价值这一主线上下波动，及时调整区域供需计划，同竞争的对手，在同样的质量上打个价格战，在同样的价格上打个数量战，牢牢抓住市场这个无形的手，制对方以败而告终，是自己真正成为强者，成为行业的领头羊。这凭什么能够取胜？谋略也。
同样的一个单位，有的把工作干得风生水起，有条不紊，一把手常常品着茶说，让他们追赶超越吧。有的单位，那把工作干得，自己都不想看，不是倒数，就是各项评比均为零，领导整天喊叫着实现零的突破，看上去领导一天还忙得不可开交，常把自己干得屁滚尿流，汗流浃背，不出战果，不出成绩，而手下还在热嘲冷讽，上级领导看着都发愁，不是批评就是怒怼，真是老鼠拉风箱-----两头受气。
单位的部门都一样，人员还比人家的多，如果摆上酒席，摆上两桌子还坐不下，那还不得几箱白酒伺候，上什么菜，那你就不要管了，那是他们的强项。如果论业务，那家伙，一个比一个溜得欢。其实，兵不在多，而在于精。没有精英，就是养了一群懒汉，懒汉各有各的懒法。看着有几员大将，那也是李逵的三斧子，三斧子过后就傻眼了，何谈什么谋略，何谈什么智谋？常常弄得鸡飞狗跳墙的，一派乱像恰似三国。将不在多，而在于谋。
哪里黄土不埋人，哪个单位还不养几个闲人。干活的弄不过看的，看的弄不过转的，转的弄不过嘴上会说的。就是这样的团队，何谈生机活力，何谈横扫天下？
闲着无聊，再品《三国》，用人之术意义深远矣！
作者：铜川王益王家河派出所
