7月10日，勘探分公司认真贯彻集团公司和国内上游“持续攻坚创效”行动部署要求，印发《勘探分公司“持续攻坚创效”行动方案》，明确了下半年降本创效、生产经营和成本控制三大目标，提出了重点工作措施。
时间安排
▲持续攻坚创效行动实施时间：7月1日至12月31日；
▲工作总结和考核评价时间：1月1日至1月15日。
目标任务
01
降本创效目标
增效创效430万元。
02
生产经营目标
①勘探突破目标,力争在新领域取得1-2个新突破。②储量目标,完成天然气控制储量300亿方、预测储量700亿方。③工作量目标,确保在12月底完成全年各项生产任务指标。
03
成本控制目标
优化勘探部署，严控工程成本。
重点措施
01
加强“三新”领域评价部署
①加大风险勘探评价力度，开展2个领域风险井论证。②深化四川盆地及周缘海相和陆相领域勘探潜力评价，发现落实圈闭6个；进一步明确“十四五”勘探方向和领域，提出勘探部署方案。③加强测试井生产组织，力争在元坝、通南巴、南江尽快取得勘探新突破。
02
加快推进页岩气勘探
①优化勘探部署。加强目标精细评价，强化风险探井部署，积极探索新领域。②加强测试井生产组织，力争取得深层页岩气、陆相页岩气和外围页岩气新突破。③加强钻井跟踪评价，做好试气地质评价。
03
积极做好储量研究和申报准备工作
加强测试跟踪、试采资料分析，开展气藏特征和储量参数研究，为完成全年储量目标奠定基础。
04
抓实安全环保和疫情防控工作
①聚焦严抓严管，全力确保安全生产。②切实加强环境保护工作。③进一步强化疫情防控。
05
强化生产组织运行
①甲乙双方统筹协调。②加大与地方政府的协调力度，取得地方政府的支持，在环评和土地办理等方面加快工作进度。③加强责任意识，做好现场技术管理，执行好领导挂点承包工作。④突出节点控制。⑤持续推进科技攻关，做好页岩气国专项目、课题研究和股份公司重点项目立项工作，不断强化科研项目过程监管，提高项目完成质量。⑥加强生产运行跟踪，严格按照节点强化生产督促。
06
加强成本费用管控
①按照“年初控制、批次落实、调整确保”的思路，加强投资项目跟踪管理，按照生产运行计划，督促尽早启动已落实项目，为全年投资计划目标完成打下基础。②全面分解落实成本费用控制目标。在年初预算基础上，非生产性支出再压降20%以上，运输费、燃料油等与生产相关的变动费用再压降1%；其它变动费用总额再压降3%，实现降本增效目标430万元。将新增降本减费指标纳入分公司绩效考核，严考核，硬兑现，确保完成各项降本减费指标。
07
加强资金管控优化资金运作
①加大应收款项清收力度，减少资金沉淀，加快资金回流，严控应收款规模。②严格资金支出管理，合理调整非生产性资金，合理安排好财务公司票据支付比例，减少货币资金使用。③严控非急需物资装备采购，严控库存占用，节约投资成本。
供稿：生产管理部
编辑：侯玉梅
审核：王孝祥
