关于“领导力”,很多人对它最大的误读就是“领导才要具备的能力”,认为这些是管理层或老板才需要匹配的能力,跟基础员工没关系。
但事实上,所谓的“领导力”是能促进与人“良好协作”,取得“积极结果”的能力。
凡是有人的地方,就会有合作的机会,只要彼此有合作的机会,有共同的目标或愿景,就需要拥有“领导力”。
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基层员工如何发挥领导力?
领导力实际上并不与头衔、职称有关。
一个团队中谁能通过自己的影响力,吸引或促使更多的资源参与项目协作,谁就是这个团队事实上的Teamleader。
那我们该如何在工作过程中,展示自己的领导力呢?
第一步:思考问题
小布给大家介绍一个方法:四象限法。怎么用这个方法呢?举个例子,项目实施过程中,如果你和你的团队遇到了问题,可以问自己这四个问题——
现在问题是什么、导致问题的原因有哪些、怎么解决问题、基于当前情况,具体要怎么做。
这四个角度连接了问题、答案、理想状态和现实情况,能最大程度的帮助你找到解决办法。
第二步:明确目标
首先在做事前,你需要了解你自己的目标是什么。其次,如果这件事你需要他人参与协作,最好让对方在开始行动前就明白自己要怎么做,以及这样做的原因。
比如,你现在要针对下个月的产品业绩做一个头脑风暴,最好在开会前就告诉所有人,他们为什么要来参加这个会议,以及他们需要准备哪些内容。
第三步:用自己的行动影响他人
具体怎么做呢?首先是亲自示范,你想要对方怎么做,自己要先变成这样的人。具体的在这里就不多详细来说了,你需要先建立这样的意识,然后慢慢摸索方法。
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卓越的领导要做好哪些事?
领导力的关键在于你在“做什么”。
你可以从这三句话开始,修炼自己的领导力:我来、我不知道、你觉得呢。
第一句:我来
这句话证明你已经在承担责任。如果能在混乱局面中喊出“我来”,并能很好的完成你的责任的话,你就在事实上成为了团队的领导者。
第二句:我不知道
这句话看似在推卸责任,实际上有时候我们说这句话,是在鼓励团队当中的其他人,一起参与到项目当中,共同解决问题。
第三句:你觉得呢
如果你稍微有些社会阅历,就会发现越是能力强、位置高的人,越懂得用人,懂得用团队的智慧来解决问题。而不是霸道总裁范儿十足的“我不要你觉得,我要我觉得”。
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怎样才能避免决策失误?
关于领导力,我们经常会被诱导掉入决策陷阱。
陷阱一:误导性经验
遇到和过去相似的事情时,我们总是倾向于借助以往的经验来处理。但事实上,微小的变化,结果就可能是天壤之别。
陷阱二:误导性预判
我们思考问题时,往往会先入为主,带有强烈的个人色彩。要克服个人的偏见,就要多倾听他人的意见,让团队中的成员多参与决策。
陷阱三:不适当的个人利益。
当你询问他人意见时,一定要考虑他的利益是否和决策密切相关,再考虑要不要采纳。
陷阱四:不适当的情感依附。
对人或者事物的感情,会影响决策结果。不能领导喜欢一样东西,光凭借这一番热爱,就贸然进入一个新的领域,这极有可能将企业推入危险位置。所以最好能引入监督机制,最小化领导者在决策中的个人偏好。
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如何领导团队化解危机?
你可以从以下三方面入手:
第一步:危机准备
锻造一支超强凝聚力的团队。这里需要注意的是,你要找那些乐于接受、对企业文化强烈认同的人,只有这样的人才能在公司遇到危机时不轻易动摇,保持动力。
第二步:危机应对
危机来临时,保证团队快速反应、共同应对的秘诀很简单——保持沟通,为员工提供反馈渠道。
第三步:危机重建
能从挫折中迅速恢复,是卓越团队的共同特点。应对危机时,要考虑周全;一旦做出决策,就要把其他选项抛诸脑后,全力执行。
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