关于“领导力”，很多人对它最大的误读就是“领导才要具备的能力”，认为这些是管理层或老板才需要匹配的能力，跟基础员工没关系。
但事实上，所谓的“领导力”是能促进与人“良好协作”，取得“积极结果”的能力。
凡是有人的地方，就会有合作的机会，只要彼此有合作的机会，有共同的目标或愿景，就需要拥有“领导力”。
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基层员工如何发挥领导力？
领导力实际上并不与头衔、职称有关。
一个团队中谁能通过自己的影响力，吸引或促使更多的资源参与项目协作，谁就是这个团队事实上的Teamleader。
那我们该如何在工作过程中，展示自己的领导力呢？
第一步：思考问题
小布给大家介绍一个方法：四象限法。怎么用这个方法呢？举个例子，项目实施过程中，如果你和你的团队遇到了问题，可以问自己这四个问题——
现在问题是什么、导致问题的原因有哪些、怎么解决问题、基于当前情况，具体要怎么做。
这四个角度连接了问题、答案、理想状态和现实情况，能最大程度的帮助你找到解决办法。
第二步：明确目标
首先在做事前，你需要了解你自己的目标是什么。其次，如果这件事你需要他人参与协作，最好让对方在开始行动前就明白自己要怎么做，以及这样做的原因。
比如，你现在要针对下个月的产品业绩做一个头脑风暴，最好在开会前就告诉所有人，他们为什么要来参加这个会议，以及他们需要准备哪些内容。
第三步：用自己的行动影响他人
具体怎么做呢？首先是亲自示范，你想要对方怎么做，自己要先变成这样的人。具体的在这里就不多详细来说了，你需要先建立这样的意识，然后慢慢摸索方法。
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卓越的领导要做好哪些事？
领导力的关键在于你在“做什么”。
你可以从这三句话开始，修炼自己的领导力：我来、我不知道、你觉得呢。
第一句：我来
这句话证明你已经在承担责任。如果能在混乱局面中喊出“我来”，并能很好的完成你的责任的话，你就在事实上成为了团队的领导者。
第二句：我不知道
这句话看似在推卸责任，实际上有时候我们说这句话，是在鼓励团队当中的其他人，一起参与到项目当中，共同解决问题。
第三句：你觉得呢
如果你稍微有些社会阅历，就会发现越是能力强、位置高的人，越懂得用人，懂得用团队的智慧来解决问题。而不是霸道总裁范儿十足的“我不要你觉得，我要我觉得”。
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怎样才能避免决策失误？
关于领导力，我们经常会被诱导掉入决策陷阱。
陷阱一：误导性经验
遇到和过去相似的事情时，我们总是倾向于借助以往的经验来处理。但事实上，微小的变化，结果就可能是天壤之别。
陷阱二：误导性预判
我们思考问题时，往往会先入为主，带有强烈的个人色彩。要克服个人的偏见，就要多倾听他人的意见，让团队中的成员多参与决策。
陷阱三：不适当的个人利益。
当你询问他人意见时，一定要考虑他的利益是否和决策密切相关，再考虑要不要采纳。
陷阱四：不适当的情感依附。
对人或者事物的感情，会影响决策结果。不能领导喜欢一样东西，光凭借这一番热爱，就贸然进入一个新的领域，这极有可能将企业推入危险位置。所以最好能引入监督机制，最小化领导者在决策中的个人偏好。
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如何领导团队化解危机？
你可以从以下三方面入手：
第一步：危机准备
锻造一支超强凝聚力的团队。这里需要注意的是，你要找那些乐于接受、对企业文化强烈认同的人，只有这样的人才能在公司遇到危机时不轻易动摇，保持动力。
第二步：危机应对
危机来临时，保证团队快速反应、共同应对的秘诀很简单——保持沟通，为员工提供反馈渠道。
第三步：危机重建
能从挫折中迅速恢复，是卓越团队的共同特点。应对危机时，要考虑周全；一旦做出决策，就要把其他选项抛诸脑后，全力执行。
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